廣東
話說當年王安石慨嘆，“天下沒有可用之才！”然后掰著手指頭，點了蔡京和呂惠卿的名字，可后世將此二者均列入“奸臣”序列。
王安石變法之失敗，歷史多認為與錯用“小人”有關。為順利推進變法，他幾乎“不分青紅皂白”地用支持者，棄反對者。
其實，司馬光曾給王安石遞交過一份呂的背景調查資料，認為“呂惠卿是諂媚阿諛之人，現在順從合意，一旦您失勢，必定將出賣您以換取利益”。但王安石聽不進。
不信背景調查，呂王二人終究翻臉。
歷史再往前推千年，如果“大漢集團”人力資源總監蕭何只委托第三方機構簡單做了韓信的背景調查，那韓信一輩子恐怕都不會出頭。
因為韓信人窮、傲嬌，名聲還不好，并且在劉邦軍中，曾因犯了死罪，差點被斬首。
所以，第一，背景調查有沒有用？
常言道，自知者明。但要一個人自知，并不容易。相比之下，旁人的評價，倒也許更中肯、更接近真實。關鍵還得用人方兼聽，畢竟“兼聽則明”。
第二，市場需要什么樣的背景調查？
依托大數據一秒出報告？100元就能把人選查個底朝天？背調機構武斷判出的紅燈、綠燈就輕松決定一個高管可用與否？那都太輕浮！
又說了這么多，做想說的是：招聘高端人才，找觀火背調，真心必要！
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