形勢逆轉！國產豪華品牌崛起速度驚人！傳統豪華品牌不香了？

2025年7月1日，鴻蒙智行率先公布6月銷量：單月交付新車5.27萬輛，其中問界品牌貢獻4.46萬輛。其銷量海報下方標注：“39個月內實現80萬累計交付，創達成速度紀錄”。

8月7日，乘聯會發布的中國汽車上半年進口數據則傳遞出不同信號。數據顯示，2025年1-6月，中國進口汽車22萬輛，其中6月進口4.3萬輛。乘聯會秘書長崔東樹在其分析文章中指出：“這是近期少見的1-6月下滑。”一個直觀的對比是：6月中國進口車總量（4.3萬輛）已低于鴻蒙智行旗下單一品牌問界（4.46萬輛）的月銷量。

傳統豪華品牌的困境不僅體現在進口數量的下滑，也反映在價格體系與盈利能力的承壓上。上半年，捷豹、凱迪拉克部分車型價格下探至15萬元區間，瑪莎拉蒂SUV起售價收縮至40萬元以內，保時捷、BBA（奔馳、寶馬、奧迪）等傳統豪華品牌的凈利潤均未實現增長。轉型，已成為傳統豪華陣營的迫切課題。

進口車市場：持續收縮，降幅顯著

乘聯會數據清晰勾勒出進口車市場的下行軌跡：

2025年1—5月：進口汽車18萬輛，同比下降33%，被崔東樹描述為“近期少見的1-5月巨大下滑”。

2025年1—6月：進口汽車22萬輛，同比下降32%，同樣被指為“近期少見的1-6月巨大下滑”。

這種下滑態勢并非偶然。回溯歷史，中國進口車銷量在2014年曾達到143萬輛的峰值。但自2018年起，其市場規模持續收縮，至2024年已萎縮至約70萬輛，且主要依賴豪華品牌支撐。2025年上半年的數據表明，這一收縮趨勢仍在加劇。

傳統豪華品牌：以價換量，盈利受挫

在整體低迷的進口車市場中，雷克薩斯以9.1萬輛的銷量（幾乎占據上半年進口車總量的41%）實現同比12.2%的增長，表現相對突出。然而，這難以掩蓋其他豪華品牌普遍面臨的挑戰。部分品牌跌幅甚至超過50%。

即使是銷量企穩的雷克薩斯，也面臨壓力。其曾經的銷量支柱ES系列（參數丨圖片），已從加價銷售轉為以價換量，2025款新車的裸車價進入20萬元區間。

價格策略的調整在豪華品牌中廣泛存在：

凱迪拉克：5月上市的全新XT4，1.5T入門版售價15.99萬元起。

捷豹：7月推出的XEL 90周年典藏版，限時售價15.98萬元起，相比33.46萬元的指導價大幅下調。

瑪莎拉蒂：經銷商針對Grecale SUV推出限時尊享價38.88萬元起，相比65.08-103.88萬元的官方指導價，起售價降低顯著。

然而，與雷克薩斯通過降價實現銷量增長不同，上述品牌上半年銷量仍呈下滑趨勢，僅跌幅有所收窄。更嚴峻的是，在企業核心關注的營收與利潤層面，傳統豪華品牌普遍表現不佳：BBA凈利潤下滑，保時捷下調全年預期，部分品牌甚至由盈轉虧。

自主豪華崛起：搶占份額，出口突破

傳統豪華品牌份額的縮減，并非源于整體豪華車市場的萎縮。數據顯示，2016至2024年，國內豪華車（含國產與進口）銷量從145萬輛攀升至511.3萬輛，滲透率從5.9%提升至18.5%。市場在擴大，但傳統豪華品牌的“蛋糕”卻在縮小。

這一矛盾現象的背后，是自主豪華品牌在新能源領域的強勢崛起。2020年，豪華車市場新能源滲透率僅為10.8%。短短四年后，自主豪華新能源車型已從傳統豪華品牌手中奪取了超過60%的市場份額。

值得注意的是，2025年上半年，中國豪華車市場（含國產與進口）總銷量約160萬輛，出現了同比小幅下滑5%–7%，高端需求增速顯著放緩。乘聯會分析認為，這與關稅貿易環境變化及消費結構性調整等因素相關。

無破數據終端顯示，2025年上半年涉及破產及相關案件的企業數量達23035家，地域分布呈現“沿海密集、內陸擴散”特征。而東部沿海地區，恰恰是進口豪華車的主力消費市場。以上海為例，部分依賴出口的企業（如思樂得）受高昂關稅影響，訂單銳減，利潤下滑，間接影響了其購置豪車（用于避稅、抵稅）的需求。

相比之下，自主豪華品牌所受沖擊較小，并在國內外市場展現出活力：

國內市場：鴻蒙智行上半年銷量達20.46萬輛（問界品牌貢獻15.4萬輛）；蔚來交付11.41萬輛，同比增長30.6%；極氪、理想、小米、智己、阿維塔、方程豹、騰勢、仰望等品牌協同發力。

出口市場：2025年上半年，中國汽車出口308.3萬輛，同比增長10.4%，其中新能源汽車出口106萬輛，同比大增75.2%。自主豪華品牌是出口增長的重要力量。

轉型加速：合作與本土化成關鍵詞

面對市場格局重構與自主陣營的挑戰，傳統豪華品牌的轉型滯后問題凸顯。在新能源領域，自主品牌已構建從電池、電機到電控的全產業鏈優勢，并形成了如蔚來換電、鴻蒙智行全棧自研等特色。而傳統豪華品牌早期多依賴“油改電”，導致產品力不足，即便后期推出純電平臺車型，迭代速度也相對較慢。

在智能化領域，差距更為顯著。自主品牌已將“智能座艙”、“城市NOA”、“AI大模型”作為核心競爭力，而傳統豪華品牌的智駕系統多停留在高速輔助階段，本土化適配不足。

意識到挑戰的頭部豪華品牌正加速補課，深度合作與本土化成為轉型關鍵詞：

寶馬：攜手Momenta，計劃為國產新世代車型打造中國專屬智駕方案。

奔馳：下一代國產CLA純電版將搭載由Momenta主導適配的L2++無圖高階智駕。

奧迪：與華為乾崑達成深度合作，多款搭載乾崑智駕技術的車型在即。

同時，三家品牌的純電平臺車型正陸續落地，電動化產品占比提升。雖然從技術合作到成熟產品落地仍需時間驗證，但其轉型決心已顯。

對于超豪華品牌（如法拉利、蘭博基尼、賓利），由于其用戶更看重品牌積淀和獨特性，短期內受電動化沖擊相對較小。然而，自主超豪華品牌的嘗試（如尊界的大定數據、仰望U8的沖高）正在攪動這片看似平靜的領域。對它們而言，潛在的危機或許在于對新興挑戰者的漠視。

結語

中國豪華車市場的深刻變革揭示了一個現實：沒有永恒的護城河。進口數據的收縮、傳統豪華品牌的承壓與自主陣營的崛起，共同描繪出一幅格局生變的圖景。應對這場重構的關鍵，在于對市場趨勢的敬畏與快速響應能力。無論是加速電動化、深化智能化本土合作，還是超豪華品牌對未來挑戰的前瞻布局，積極擁抱變化者方能贏得未來。