從本土到全球，羅氏中國加速器如何賦能醫藥創新生態

2025年上半年，中國創新藥的爆發引人矚目。當中國成為生物醫藥創新沃土，一些扎根中國多年的跨國藥企，也正在運用自身優勢，孵化更多創新的種子，幫助本土創新發芽結果。

羅氏制藥便是其中的突出代表。

7月底，在上海舉行的2025世界人工智能大會“AI+醫健產業可持續論壇”上，發布了《2025醫健可持續創新案例推薦榜》，羅氏中國加速器（Roche Accelerator）憑借其在“國際創新本土化”的卓越實踐與成果，成功入選該榜單。

羅氏中國加速器作為羅氏集團全球首個自主建立并運營的加速器，依托羅氏強大的全產業鏈能力與全球化資源，為初創企業提供從基礎設施到研發、運營、商業化落地的全方位個性化支持，自2021年啟動至今，已匯聚20余家成員企業，推動超過10項重要合作落地，并在多個研發合作項目中實現關鍵突破，還協助多家企業在融資規模、商業模式創新與國際化等方面取得顯著進展。

從2004年在上海設立藥物研究和早期開發中心，并逐步升級為羅氏中國創新中心（CICoR），再到啟動羅氏中國加速器，羅氏在中國的研發布局也從打造本土創新能力邁向共建本土創新生態的新階段，與中國創新藥的發展步調同頻共振。

羅氏中國創新中心負責人沈宏博士表示：“羅氏非常重視內部研發，同時也強調外部的合作。加速器就是羅氏外部創新合作的典范。我們希望通過這個橋梁和平臺，能夠和本土的初創企業與合作伙伴共同打造一個生態圈，讓創新能夠很好的萌芽生長。”加速器通過匯聚產業、科研與資本等多方力量，賦能本土創新，豐富羅氏全球研發管線，實現雙方價值共贏的同時，也助力本土創新惠及全球，不斷強化全球創新藥價值鏈的“中國坐標”。

多重動力驅動中國醫藥創新躍遷

沈宏博士指出，在政策支持、人才儲備、基礎研究、資本市場和大量未被滿足的臨床需求的合力推動下，中國生物醫藥創新已邁入高速發展階段。

這一高速發展態勢并非空談，而是有著多方面的有力支撐。特別是在政策端，一系列改革為創新藥打開綠燈：藥品上市/臨床試驗審評審批時間大幅縮短，醫保目錄動態調整向創新藥傾斜，商業保險與基本醫保形成互補，共同構建多層次支付體系。2024年，國務院發布《全鏈條支持創新藥發展實施方案》，從研發、審評、支付到商業化全鏈條強化保障，激發企業創新活力。

過去十年，中國企業自主研發的創新藥數量呈爆發式增長態勢。以歷年首次進入臨床試驗的創新藥為統計口徑，截至2024年12月31日，中國企業研發的、處于活躍狀態的創新藥數量累計已達3575個，躍居全球首位。

根據國家藥監局最新數據，2025年上半年，37個1類創新藥獲批上市，其中多款國產新藥在不同領域創下“首個”紀錄——中國本土醫藥創新正在加速實現“從0到1”的突破。

與此同時，中國創新藥的商業化授權也“捷報頻傳”，僅2025年上半年，就完成超50個對外授權合作，總交易金額在450-650億美元間，大幅超越2024年全年交易總額，創下歷史新高。全球達成金額大于10億美金的重磅交易中，有40%來自中國藥企。

“中國已經具備了創新的諸多要素，是一片非常好的生物醫藥創新沃土，也正是如此，羅氏選擇在上海建立了加速器。”沈宏博士表示，“隨著越來越多本土企業展現出原創能力，研發方向也從仿制、跟隨創新逐步邁向同類第一或同類最優藥物分子，企業的全球化意識也顯著增強。在此基礎上，羅氏致力于通過開放合作與資源賦能，助力本土企業提升創新能力，以共建、共研為核心，為中國創新賦能。”

全球資源與本土創新的深度協同

在本土創新藥蓬勃發展的同時，跨國藥企在華戰略也持續升級：從引入全球產品演進到本土化創新迭代，從自主創新延伸到開放合作和生態共建。

專注于顛覆性創新，與初創企業并肩合作，將本土創新推向更廣闊的舞臺，這是羅氏中國加速器從啟動之初就非常明確的定位。

羅氏中國加速器負責人唐秋嵩博士介紹，加速器更傾向于那些兼具強大科學創新實力和明確實際應用潛力的初創企業，評估入選企業有三大核心指標：生物創新和科學假說的新穎性、平臺型技術、生物學與技術的融合（特別是人工智能和機器學習的應用）。

基于嚴苛的篩選標準，羅氏中國加速器過去四年從500多家申請企業中共篩選出20多家成為加速器成員企業，研究覆蓋蛋白降解、相分離、表觀遺傳學、細胞凋亡、調節T細胞等多種生物學機制，小分子、大分子、環肽、RNA、細胞治療、ADC、靶向遞送等創新藥物模式和技術平臺，以及人工智能、功能蛋白質組學等基于大數據和算法的創新。

而顛覆性創新成果的孕育，離不開一個強大的生態系統支撐。不同于傳統孵化器“給資金、給場地”的碎片化模式，羅氏中國加速器強調全生命周期的完整價值鏈賦能，將專業支持貫穿于從早期藥物發現到臨床試驗，再到最終商業化實現的全過程。

截至目前，羅氏中國創新中心與加速器成員企業達成了10多項早期研發合作。“這些合作中，有的我們希望通過科研合作把他們帶到CICoR的內部管線。”唐秋嵩博士表示，“還有些成員企業，我們也正在和BD同事一起，希望有機會把他們引進到羅氏的研發體系內。”

通過開放式合作體系，加速器不僅提供定制化指導，也在成員企業需要時提供運營或資金支持。比如，來自羅氏集團的商業領袖、資深科學家、臨床專家及投資者，共同搭建創新合作社區平臺，為初創公司提供科學和戰略指導；優先對接羅氏風險投資伙伴資金渠道；攜手合作伙伴助力初創企業設立海外主體或研發部門等。

唐秋嵩博士表示：“羅氏中國加速器與羅氏中國創新中心，以及羅氏全球合作部業務拓展團隊緊密聯動，共同構成了羅氏在中國早期藥物研發創新生態體系中的重要支柱，也是全球范圍內推動‘早期科研共創’和‘價值鏈共建’的關鍵力量。”

這種“內部研發反哺+外部創新合作”的深度協同模式，不僅為本土初創企業開辟了成長通道，帶來了更多市場與商業化的機會，也為跨國藥企的未來管線帶來了更多可能性——在雙向奔赴的過程中，雙方共同構建起互利共贏的創新生態。

啟示錄：共生生態構建全球創新版圖

四年來，羅氏中國加速器的實踐成效已清晰顯現：一方面，加速器成員企業的項目在研發效率和成果轉化上持續提升，多家企業不僅實現管線數量的增長，項目關鍵節點的推動效率也顯著提升，靶點篩選周期到臨床前IND申報時間不斷縮短；另一方面，幾年來依托加速器的生態網絡資源，多家成員企業不斷擴容、融資規模持續攀升，部分企業更在加速器的協助下成功在香港和海外設立了運營主體。

羅氏中國加速器的實踐，不僅標志著跨國藥企在華戰略從“本土化”邁向“生態化”的重大躍遷，更代表著中國在全球醫藥創新版圖中從“參與者”向“架構者”的身份轉變。它以實實在在的協同創新機制，定義了“中國價值”在全球生物醫藥領域的重量與高度；也通過真真切切的突破成就，為中國乃至全球創新藥生態帶來更深遠的格局性影響。

以此作為構建中國生物醫藥創新生態的錨點，羅氏中國加速器示范了一種可持續的創新生態范式：通過全產業鏈布局與深度本土化運營，將中國的研發潛力、臨床資源與市場規模，轉化為全球級別的創新實力。

中國速度與全球視野的融合，正孕育著下一個改變世界的醫療突破。