騰訊湯道生：“向智能化要產業效率，向全球化要收入規模”

2025年9 月16日，騰訊全球數字生態大會召開。

和往年相比，今年的關鍵詞變得格外凝練：智能化與全球化。在騰訊集團高級執行副總裁湯道生看來，未來企業的增長動力，基本就鎖定在這兩條軸線上：

向智能化要效率，向全球化要規模。

從智能化說起，騰訊云打出了一個新的大旗：智能體戰略。

如果說過去幾年，大模型更多還停留在能力演示和產品雛形，那么這一次，騰訊給出了一個全景式的設計——智能體解決方案、SaaS+AI、大模型底座三路并進，目標是讓 AI 真正服務于場景中的“人”，無論是辦公效率、交互體驗，還是情緒價值。換句話說，他們不再強調“AI 有多強”，而是強調“AI 要怎么用”。

從落地來看，騰訊的 AI 已經滲透進了自家生態：

騰訊元寶一年間沖進國內 DAU 前三，

QQ 瀏覽器的 AI 用戶數 5 個月增長了近 18 倍，

廣告、游戲業務因為 AI 加持重新跑出雙位數增長。

AI 不再是邊角料式的試驗田，而成了騰訊的新業務基因。

再看全球化。騰訊云要把自己變成企業的“全球數字合伙人”。

這背后是三層邏輯：一張全球網絡（加速海外基礎設施布局）；

一個工具箱（降低企業用云成本）；

一支本地團隊（貼身響應客戶）。

這種“三位一體”的打法，本質上是把云做成一種全球化的底層生產資料。

數據也能說明問題。過去三年，騰訊云的國際業務保持了高雙位數增長，海外客戶數同比翻番。出海的中國互聯網公司里，有 9 成以上選擇了騰訊云；

頭部游戲公司幾乎清一色也在它的體系內。

無論是印尼 GoTo、泰國正大，還是美團、美的、泡泡瑪特，都在騰訊云的名單里。

可以說，騰訊的邏輯已經很清晰：在國內，AI 是效率引擎；在全球，云是規模引擎。這兩股力量疊加起來，既是自身的增長曲線，也是中國數字經濟企業未來十年的必修課。