時代不同了，煲雞湯不如發雞腿

作者〡李老逵

“俞敏洪南極游”這事兒發酵好幾天了，老俞又一次深陷輿論漩渦。

說實話我覺得老俞這人其實還算不錯，有理想有情懷，每年3月份開大會還不忘分享心得。而且也還算有擔當，畢竟人家當年可是真金白銀地花了近200億退學費和遣散費，比太多卷款跑路的培訓機構老板強多了。

然而，老俞感覺也是有點太直男，這也是那個年代糙漢子或者說“鳳凰男”的通病。

11 月 16 日是新東方成立 32 周年的日子，按理說該是和全體員工一同慶祝，但老俞卻跑到南極去旅游了，觸景生情還感慨萬千地發了一封長長的內部信，想激勵一下員工。

沒成想這封信一發出去，被全網追著罵。

在內部信里，俞敏洪一直站在老板視角說話。新東方 2025 財年凈利潤驟降 73.7%，核心教育業務增速放緩，員工面臨的是業績壓力、工作強度等實際問題。但俞敏洪的信里，更多是自己的感悟和對未來的規劃，沒回應員工的現實困境。

一邊是“浩瀚的潔白、翡翠般的冰山”，一邊是加不完的班做不完的方案，換了你是員工，你會和老板瞬間深刻共情，同呼吸共命運，一起感慨往昔放眼未來嗎？

別說普通員工不會了，估計就連一般的高管都不會，除非他手握一大堆新東方的股票。

其實老板出去玩本身沒毛病，畢竟誰掙了錢也不是全奉獻的，普通員工再傻，也不會傻到拎不清非要和老板對標生活質量，更知道老板也是吃了很多常人無法忍受的苦才走到了今天。

只是成年人的職場世界，有個“底線”潛規則，那就是老板可以游山玩水、吃香的喝辣的， 老板也可以給員工談職場情懷灌雞湯。但是這兩件事不能同時一起做。

也就是說，老板不能在游山玩水吃香的喝辣的同時，一邊曬幸福，一邊給員工談職場情懷灌雞湯。不能一邊去南極，一邊煲雞湯，你在南極看企鵝，我在搬磚啃冷饃。

作為老板，你可以吃肉，但不要在我挨餓的時候當著我的面吧唧嘴。如果發雞湯的同時，能夠想想員工的不容易，給每個員工發發福利，那估計就是一個全網歡呼的“正能量”故事了。

眼看輿論翻了車，老俞趕緊找補，一邊大度地表示允許員工吐槽是新東方的傳統，一邊澄清旅游價格沒有那么貴，然后還許諾未來獎勵20個優秀員工來南極。

不得不說，新東方的公關團隊和西貝的華與華簡直是一對活寶，同樣拉胯。

這個時候，講傳統和價格還有用嗎？至于選優秀員工公費旅游更是涉嫌“把外部矛盾轉移為內部矛盾”，“挑動群眾斗群眾”。

員工會說只想發錢不想去南極。作為老板，少點雞湯，多點實際行動，給員工加薪才是最好的激勵。

你看劉強東雖然也是大直男，但是人家發錢發手機甚至發房子，動不動還要“全體兄弟上社保”，所以底下員工一片歡呼，老板去美國泡妞也沒人吐槽。

所以老俞被罵，其實并不是他去南極有什么錯，作為員工，絕不是反對老板旅游，而是反感在員工拼命加班時，老板用“雞湯”替代“實際關懷”。

希望有更多老板和領導看到本文，多點思考。時代已經不同了，煲雞湯真的不如發雞腿。

-完-

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作者：李老逵，法學雙碩士畢業，曾在國務院部委工作多年，嫉惡如仇，仗義敢言，因此辭職改做執業律師。赤子之心不改，憂國憂民常在，忙時搬磚，閑暇寫作。文章多替蒼生寫，不為君王唱贊歌。

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