永洪科技何春濤的“平權”宣言：以AI破局，邁向數智時代新范式

勇礪商業評論 白麗

2025年，全球科技戰場正經歷一場無聲地震：歐美企業狂飆生成式AI應用，卻陷入“投入黑洞”的行業困局——MIT報告顯示，95%的GenAI項目回報為零。

而中國企業在“卡脖子”技術壓力下，亟需一條兼顧自主可控與商業價值的數智化路徑。

12月5日，數百位企業領袖、數據決策者和技術達人齊聚永洪科技2025全國客戶大會，核心就聊一個接地氣的話題：當全球陷入“AI投入黑洞”時，中國企業乃至全球企業，如何找到一條務實、可衡量的數智化破局之路？怎么讓 AI 不再是會議室里的 “概念口號”，而是能真正幫大家解決問題、推動業務的 “得力助手”？

永洪科技創始人兼CEO何春濤在會上提出的“破碎與重構”戰略，不僅是對中國產業變革的精準診斷，更是一份打破全球AI落地困局的“東方解法”。

診斷時代：“破碎”的到底是什么？

“我們正共同置身于一場深刻的‘破碎’與‘重構’之中。”何春濤的開場白帶著一種清醒的冷峻。在他看來，那層看似堅固的舊范式冰面，正在發出清晰的破裂聲。

這“破碎”的，是數據孤島造成的視野盲區，是復雜技術門檻導致的數據壟斷，是依賴個人經驗的滯后決策，更是傳統BI工具與一線業務行動之間的漫長斷點。這些問題并非中國獨有，而是全球企業共同的“增長的煩惱”。

何春濤形象地指出，在市場需求瞬息萬變的今天，這些舊模式的“瓶頸”早已從“不適”演變為“枷鎖”，尤其在面對國際競爭與產業升級的雙重壓力下，突圍刻不容緩。

開出“平權”處方：重構一個怎樣的新世界？

如果說診斷是破舊，那么立新才是關鍵。何春濤為這場宏大重構開出的核心藥方，是極具前瞻性的“三重平權”理念——數據平權、洞察平權、決策平權。

這“三重平權”如同一幅清晰的藍圖。它旨在打破少數技術精英對數據的壟斷，讓數據像水電一樣，成為一線業務人員觸手可及的可信資源；它要通過自然語言交互等低門檻方式，讓每一位業務人員都能像資深分析師一樣“自主提問，即時獲取洞察”；最終，它希望將數據驅動的決策權從總部會議室下沉到每一個業務末梢，實現從“集中式指揮”到“分布式敏捷響應”的根本性轉變。

“AI數智化的終極使命，并非僅僅是技術的堆砌，而是讓數據可及、讓洞察可達、讓決策可為，將數據的權利與能力賦予每一位業務人員，賦能每一個業務環節?！焙未簼倪@句話，點明了永洪科技戰略與一味追求模型參數規模的硅谷路徑的本質區別——技術的目的不是創造高深莫測的“黑盒”，而是實現賦能于人的“平權”。

永洪科技的進化路徑與中國產業升級同頻共振。過去十年，它以“敏捷BI開創者”身份崛起；而2025年的永洪，已構建覆蓋數據治理、資產化管理、BI分析、AI應用的全棧平臺能力，完成從“致力于打造全球領先的數據技術廠商”到“專注數據技術的AI廠商”的轉身。

戰略躍遷：從BI工具商到全棧AI使能者

為了將“平權”理念落地，永洪科技自身也完成了一場深刻的戰略轉型。它不再僅僅是過去的“敏捷BI開創者”，而是進化成為覆蓋數據全生命周期的“全棧AI平臺使能者”。

這一轉型體現在其堅實的產品矩陣中：從治理混亂數據的“四個一”工程，到讓數據資產“活起來”的指標平臺，再到持續領跑的BI自助分析平臺。而最引人注目的，是驅動其邁向AI數智時代的雙核引擎——“Megrez天權”與“Dubhe天樞”。

“Megrez天權”如同一位不知疲倦的資深分析師，通過自然語言實現“一問即答”，且準確率高達95%以上，更關鍵的是實現了單元格級的數據權限管控，讓“智能”與“安全”并存。

而“Dubhe天樞”則更進一步，它是一個零代碼的AI智能體構建平臺，能將企業專家的經驗固化為可復用的“數字專家流程”，真正實現從“分析洞察”到“業務行動”的關鍵跨越。這二者結合，構成了從“知”到“行”的完整閉環。

破解行業魔咒：為何是“平臺化+FDE”模式

面對“95%的GenAI項目回報為零”這一全球性魔咒，何春濤和永洪科技給出的破局之道，顯得格外務實。他們摒棄了難以規模化的定制開發和功能泛化的SaaS模式，獨創了“平臺化研發+FDE（前線部署工程師）交付模式”。

這套打法頗具中國特色，即“深入敵后”的深度服務。FDE們深入客戶的高價值業務場景，將產品能力像手術刀一樣精準嵌入業務流程，再將實戰中獲得的真知灼見反哺至產品迭代。這確保了永洪科技的每一個AI能力都不是空中樓閣，而是能切實解決業務痛點，帶來可衡量回報的利器。

正是這種“從業務中來，到業務中去”的接地氣模式，成功破解了AI落地“最后一公里”的難題。

行業燈塔照亮“中國范式”

永洪的客戶案例成為其戰略有效性的最佳注腳：

某ICT巨頭：通過Megrez實現生產數據“秒級查詢”，推動制造環節數據民主化；Dubhe落地供應鏈專家系統，減少人工干預70%。

某大型銀行：替換Cognos、Power BI等多套系統，統一服務2.8萬名分析師，實現全行數據同源與分析自助。

某合資車企：對接16個生產系統，開發130多個數據報告，壓縮會議時間30%，重構精益制造體系。

這些案例印證了何春濤的判斷：數智化已從“選擇題”變為“生存題”。而永洪的成就，在于將AI從“技術神話”拉回“業務常識”——讓數據價值滲透至每個工位、每次決策。

國際化布局的潛臺詞

實際上，這些客戶案例在印證永洪在國內市場深耕成果的同時，也隱約彰顯出其國際化的潛力與獨特路徑。

在歐美市場，中小企業往往被高昂的AI定制成本擋在門外。永洪的“平權”理念和“平臺化+深度交付”模式，恰好能填補這一市場空白?？梢韵胂螅洹皵祿綑?低代碼AI”的組合拳，在東南亞、拉美等新興市場可能更具吸引力，幫助當地企業實現跨越式發展。

永洪的國際化，或許不會是與科技巨頭的正面硬剛，而是一場以“賦能”和“生態”為武器的側翼包抄。

永洪科技的2025客戶大會落幕了，但何春濤提出的“破碎與重構”征程才剛剛迎來高潮。這不僅僅是一家公司的戰略發布會，更是一次關于技術發展方向的深刻思考。

在全球科技行業為AI的倫理與邊界爭辯不休時，永洪科技用“三重平權”的實踐給出了一個東方視角的答案：技術的終極目標，不應是造就少數精英掌控的“神跡”，而是成就一個人人可用的“平權世界”。

當永洪以“釋放數據價值，人人都是數據分析師”為愿景，與千行百業攜手時，他正在參與的，不僅是中國產業的智能化升級，更是一場關于如何讓技術真正服務于人的全球性探索。

這條道路，無疑波瀾壯闊。（白麗）