在繁忙的生產現場,總能看到一個步履如風的身影——九分廠生產調度李世慶。身形清瘦的他,有著實干者的干練:一手精準部署任務、細致叮囑生產細節,一手接聽各方協調電話,被工友們親切地稱為“李催催”。作為分廠生產的“中樞神經”,他的工作直接關系著分廠的生產運轉效率,既要精準承接公司計劃,又要統籌分廠生產節奏、工藝難點、設備狀態和人員安排,確保每個環節無縫銜接。
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精準調度敢擔當
李世慶骨子里有股不服輸的勁兒,“干就干到最好”是他一貫的準則。面對逐年攀升的生產任務,他從容面對,總是拿著筆記本在生產一線穿梭,記錄設備負荷、人員配置、物料進度、模具狀態……問題在他這里從不過夜。他一邊輕拍工友肩膀安撫情緒,一邊電話聯動部門現場解決,將問題化解于萌芽。
某關鍵零件原本是單腔模生產,效率低。換成多腔模后,老的加熱板又因為模具尺寸變大用不了,生產一下卡殼了。他憑著多年在一線摸爬滾打的經驗,與機修團隊反復研討,創新提出采用“電磁感應加熱控溫”技術,直接精準控制模具溫度。改進后,生產效率提高了15%,產品合格率也穩定在99%以上,還節約了設備預熱時間和能源消耗品,這塊硬骨頭總算啃了下來。
主動作為保暢通
“調度這活兒,不能等問題來了再補救,得提前想、主動干。”這是李世慶常跟同事說的話。每接到新任務,他都提前介入:與技術組逐項核對工藝難點,與物資部門確認物料到位時間,再到班組調研人員特長,實現人、機、料、法的最佳匹配。
一次,某產品模具突發損壞,原材料也即將告罄。李世慶雙線作戰:一方面緊盯原材料供應,另一方面駐點模具單位參與修模方案優化。原材料到位后,零件外觀質量卻遲遲不達標。李世慶立即牽頭成立黨員攻關隊,帶著技術人員和操作骨干,拆解模具、復盤流程,白天調試參數,夜晚參與修模。連續奮戰十多天,最終將良品率從70%提升至95%以上。工友們感慨:“有李調度在,再難的任務心里都有底。
嚴守底線筑防線
他每日巡查生產線,火眼金睛查隱患:設備微異常、防護缺零件、勞保未規范、操作圖省事……都逃不過他的眼睛。模具放斜了,他會當場喊停,就地組織現場會,用過往案例生動講解違規操作的嚴重后果:“咱們干活,往大處說為了為國鑄器,往小處講是為家奮斗,大家都是家里頂梁柱,安全出了事,一切歸零,啥都白搭。”他的一番話,讓大伙兒聽得明明白白、心服口服。
“進度再趕,安全和質量的底線不能破!”這是李世慶掛在嘴邊的鐵規矩、硬杠杠。作為調度,他不光要管生產快慢,更要當好看護安全和質量的“門神”,心里始終繃著“不安全不生產、質量不高不生產”這根弦。
在質量層面,他積極推動“質量優先、又快又好”,在參與分廠的合理化建議評審時,收集員工提出的質量改進點子,助力分廠質量體系持續完善。分廠今年產品合格率比往年提高了8個百分點,為企業高質量發展筑牢了防線。
李世慶沒有豪言壯語,只有踏實行動。特別是在“麥芒行動”期間,他以高站位的政治素養、過硬的業務能力、超前的謀劃意識和積極主動的擔當精神,充分發揮了共產黨員先鋒模范作用。他不僅是生產線上那個“風風火火”的調度員,更是分廠攻堅克難路上最可靠的“壓艙石”。
文 / 王昕
編輯:曉瑞
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