“老干媽”出山救子、美克美家“家具抵薪”，二代就不應(yīng)該躊躇滿志？

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文 |惠裕家族研究院

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前言：

老干媽與美克美家二代接班困境，反映出二代創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中暴露出的價(jià)值觀斷裂問題。家族企業(yè)傳承應(yīng)優(yōu)先價(jià)值觀傳承，通過培養(yǎng)文化認(rèn)同、建立導(dǎo)師制度等方式，在守成與創(chuàng)新間平衡，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。

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近日，老干媽這家“國民辣醬”企業(yè)，在重新“殺回來”的陶華碧的帶領(lǐng)下重回業(yè)績巔峰。而“高端家居第一股”美克家居的天津工廠關(guān)停事件持續(xù)發(fā)酵，其推出的“家具抵薪”方案惹怒員工。兩家行業(yè)巨頭的命運(yùn)轉(zhuǎn)折，都指向了同一個(gè)核心問題——家族企業(yè)的二代接班困局。

二代們躊躇滿志，渴望在父輩的基礎(chǔ)上再創(chuàng)輝煌，然而現(xiàn)實(shí)卻往往事與愿違。老干媽二代為降低成本更換辣椒品種，導(dǎo)致產(chǎn)品口感下降，企業(yè)營收連續(xù)三年下滑；美克美家二代推動(dòng)的線上化營銷和供應(yīng)鏈優(yōu)化計(jì)劃未能阻止業(yè)績下滑，最終陷入“家具抵薪”的困境。這些案例警示我們，家族企業(yè)的傳承并非一帆風(fēng)順，二代接班需要面對(duì)諸多挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

家族企業(yè)的傳承，不僅僅是財(cái)富的傳承，更是價(jià)值觀和企業(yè)文化的傳承。一代創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)過程中形成的價(jià)值觀和企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，二代們?cè)诔砷L過程中，往往缺乏對(duì)企業(yè)歷史和文化的深入了解，容易在創(chuàng)新變革中忽視企業(yè)的核心價(jià)值觀，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境。

如何破解家族企業(yè)的二代接班困局？惠裕全球家族智庫認(rèn)為，家族企業(yè)的傳承需要在守成與創(chuàng)新之間找到平衡。二代們?cè)谕苿?dòng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)該注重繼承和弘揚(yáng)一代創(chuàng)始人的核心價(jià)值觀，避免因盲目創(chuàng)新而導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失。同時(shí)，家族企業(yè)應(yīng)該建立完善的傳承機(jī)制，為二代們提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

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