云南丘北探索鄉(xiāng)村共富新模式，產(chǎn)業(yè)價(jià)值逐步提升

如何將“綠水青山”轉(zhuǎn)化為“金山銀山”，是廣大生態(tài)資源富集地區(qū)推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的核心課題。新年伊始，2月5日，云南省丘北縣以雙龍營鎮(zhèn)村集體公司為創(chuàng)新支點(diǎn)，推動(dòng)成立“丘北特產(chǎn)中心”和“丘北村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，標(biāo)志著其在破解鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)“小散弱”難題、系統(tǒng)整合資源要素的道路上邁出了關(guān)鍵一步。

在“千萬工程”實(shí)施經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)下，該縣通過構(gòu)建“黨組織引領(lǐng)＋聯(lián)盟運(yùn)營＋村集體公司組織＋合作社及基地落實(shí)＋小農(nóng)戶參與”的“五級聯(lián)動(dòng)”現(xiàn)代化經(jīng)營體系，旨在探索出一條從“單打獨(dú)斗”到“集團(tuán)作戰(zhàn)”、從“產(chǎn)品”到“品牌”的產(chǎn)業(yè)振興新路徑，為同類區(qū)域提供具有前瞻性和可操作性的“丘北方案”。

一、破局：以“五級聯(lián)動(dòng)”重塑產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)，激活內(nèi)生動(dòng)力

丘北物產(chǎn)豐饒，但過去由于生產(chǎn)主體分散、標(biāo)準(zhǔn)不一、品牌缺失、市場渠道不暢，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品長期面臨“藏在深閨人未識”的困境，產(chǎn)業(yè)附加值難以提升。為根源性扭轉(zhuǎn)這一局面，雙龍營鎮(zhèn)以系統(tǒng)性思維推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新。村集體牽頭組建市場化企業(yè)——丘北智耘供應(yīng)鏈科技有限公司運(yùn)營“丘北特產(chǎn)中心”，并聯(lián)動(dòng)全縣十二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村集體公司組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，由此打造一個(gè)實(shí)體化、市場化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營“總樞紐”。其核心創(chuàng)新在于構(gòu)建了權(quán)責(zé)清晰、利益共享的“五級聯(lián)動(dòng)”機(jī)制：其一，黨組織引領(lǐng)定方向，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略同頻共振。

其二，聯(lián)盟平臺（即特產(chǎn)中心）強(qiáng)運(yùn)營，融入文山州“文品出山”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌運(yùn)營體系，承擔(dān)品牌塑造、標(biāo)準(zhǔn)制定、市場開拓等全鏈條職能。

其三，村集體公司轉(zhuǎn)變角色，從“資源管理者”變?yōu)椤笆袌鰠⑴c者”和“組織者”，成為連接農(nóng)戶與平臺的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

其四，合作社與基地保障供給，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定貨源。

其五，小農(nóng)戶深度參與并享受收益，通過訂單、務(wù)工、分紅等多種形式嵌入產(chǎn)業(yè)鏈。

這一模式將徹底改變以往農(nóng)戶分散經(jīng)營、對接市場能力弱的局面，把分散的生產(chǎn)力與資源要素整合進(jìn)統(tǒng)一的品牌、標(biāo)準(zhǔn)和渠道，形成抱團(tuán)出擊的“集團(tuán)軍”，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

二、實(shí)踐：以品牌化升級與融合化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增

“五級聯(lián)動(dòng)”體系的效能，在于“智耘產(chǎn)業(yè)鏈”打造與“農(nóng)商文旅創(chuàng)”融合實(shí)踐中得到生動(dòng)驗(yàn)證。

一是品牌化運(yùn)營催生價(jià)值裂變。“丘北特產(chǎn)中心”作為運(yùn)營平臺，對辣椒、紅薯、高原果蔬等特色物產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性升級。通過統(tǒng)一品控、創(chuàng)意設(shè)計(jì)與數(shù)字化營銷的協(xié)同發(fā)力，與“文品出山”品牌體系融合發(fā)展，圍繞智耘產(chǎn)業(yè)鏈精心打造出“丘北七香”“丘北有禮”等系列品牌，讓初級農(nóng)產(chǎn)品搖身一變，成為兼具文化內(nèi)涵與時(shí)尚設(shè)計(jì)的旅游伴手禮和電商熱銷商品。例如，昔日零散銷售的丘北辣椒、牛肉、菌子，經(jīng)過品牌化包裝與內(nèi)容賦能的巧妙融合，華麗變身為“鮮牛肉野菌醬”等創(chuàng)意禮盒，價(jià)值大幅提升。通過訂單農(nóng)業(yè)模式，帶動(dòng)了超千戶種植戶穩(wěn)定增收，核心產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶戶均增收超過15％，真正實(shí)現(xiàn)了從“賣原料”到“賣品牌”“賣文化”的跨越。

二是融合化發(fā)展構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。以特產(chǎn)中心為樞紐，丘北成功探索出“農(nóng)商文旅創(chuàng)”融合發(fā)展的美麗經(jīng)濟(jì)新生態(tài)。特產(chǎn)中心自身成為普者黑旅游動(dòng)線上的特色消費(fèi)場景與文化展示窗口，游客在此可體驗(yàn)制作、品鑒美食、購買心儀好禮，直接拉動(dòng)了“后備箱經(jīng)濟(jì)”的提質(zhì)擴(kuò)容。例如，游客在體驗(yàn)店不僅能購買“丘北有禮”產(chǎn)品，還可參與辣椒醬DIY制作，將旅行記憶“封裝”帶走。同時(shí)，雙龍營鎮(zhèn)的萬畝荷塘、千畝果園也因產(chǎn)業(yè)鏈延伸，被賦予觀光、采摘、研學(xué)等新功能，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資源被激活為旅游資產(chǎn)。產(chǎn)品融入普者黑故事與民族風(fēng)情，構(gòu)建了“種植-加工-品牌-銷售-體驗(yàn)”的完整價(jià)值閉環(huán)，推動(dòng)生態(tài)、文化與農(nóng)業(yè)資源融合共生，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。

三、啟示：以機(jī)制創(chuàng)新釋放資源潛力，提供可復(fù)制的實(shí)踐路徑

丘北的實(shí)踐深刻表明，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，不能僅注重風(fēng)景“顏值”，更要深挖特色產(chǎn)業(yè)“價(jià)值”，其成功實(shí)踐提供了三點(diǎn)核心啟示：

第一，必須構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的市場化運(yùn)營平臺。“丘北特產(chǎn)中心”作為市場化“大腦”，解決了單個(gè)村集體或農(nóng)戶“做不了、做不好”的品牌打造與市場開拓問題，是提升產(chǎn)業(yè)組織化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化水平的關(guān)鍵。

第二，必須真正激活村集體經(jīng)濟(jì)組織。通過機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)村集體公司從“管理者”轉(zhuǎn)型為“市場開拓者”和“服務(wù)提供者”，成為組織農(nóng)民、對接市場、分享收益的核心樞紐，有效壯大集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)基層組織凝聚力和服務(wù)能力。

第三，必須推動(dòng)“農(nóng)商文旅創(chuàng)”深度融合。打破產(chǎn)業(yè)界限，以特色產(chǎn)業(yè)為根基，以文化創(chuàng)意為靈魂，以旅游體驗(yàn)為通道，構(gòu)建融合共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，是最大化釋放鄉(xiāng)村多元價(jià)值、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

丘北特產(chǎn)中心，不僅是一個(gè)購買特產(chǎn)的窗口，更是一個(gè)展示風(fēng)土的窗口、一個(gè)連接城鄉(xiāng)的驛站、一個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的平臺。它通過“五級聯(lián)動(dòng)”的組織創(chuàng)新和“品牌引領(lǐng)、三產(chǎn)融合”的路徑創(chuàng)新，生動(dòng)詮釋了如何通過體制機(jī)制改革，將生態(tài)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。這一“丘北經(jīng)驗(yàn)”，為眾多擁有良好生態(tài)資源卻苦于產(chǎn)業(yè)薄弱的地區(qū)，提供了一條具有深刻借鑒意義的鄉(xiāng)村振興實(shí)踐路徑，繪就了一幅產(chǎn)業(yè)興、鄉(xiāng)村美、農(nóng)民富的共富新圖景。