馬化騰想再造一個(gè)微信？這次靠的是AI，不是紅包

簡(jiǎn)直是殺瘋了，大廠已經(jīng)在AI應(yīng)用上競(jìng)向追趕。

豆包除夕的AI互動(dòng)總數(shù)達(dá)19億，千問Qwen 3.5于當(dāng)日突襲發(fā)布，而元寶活動(dòng)期間抽獎(jiǎng)36億次.......每個(gè)大模型產(chǎn)品都使出渾身解數(shù)想要全民圈粉，一個(gè)又一個(gè)的勁爆消息，讓網(wǎng)友們應(yīng)接不暇。

外行看熱鬧內(nèi)行看門道。多年前，互聯(lián)網(wǎng)大廠比拼的還是APP滲透能力，微信、淘寶、抖音依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利和大廠資源成了國(guó)民級(jí)應(yīng)用。而如今，一切都變了。以生態(tài)為核心的AI能力成為玩家們新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，下一個(gè)新的超級(jí)國(guó)民應(yīng)用呼之欲出。

雖然花錢買流量和用戶的商業(yè)模式一定程度上還會(huì)被延續(xù)，但內(nèi)在的打法，以及產(chǎn)品力的廝殺方向卻變了，大廠商把押注在傳統(tǒng)App上的資源，又重新押注到了通往AGI的內(nèi)卷中去了。

今年春節(jié)就是最好的例子。

作為互聯(lián)網(wǎng)重度依賴癥的May，她向朋友們欣喜若狂地表達(dá)了在春晚?yè)尲t包中的歡快，“以前大家都說(shuō)，今年除夕手機(jī)屏幕里的熱鬧，都被換成了以大模型為主的紅包大戰(zhàn)，這個(gè)玩法老早就讓我有種按捺不住的激動(dòng)，畢竟以前我和朋友們都只盯著紅包倒計(jì)時(shí)、集福卡片。現(xiàn)在大變了，今年除夕的時(shí)候，我左手點(diǎn)豆包、右手點(diǎn)千問，兩雙手還切換去看看百度和騰訊的大模型軟件，畢竟疊加起來(lái)的紅包，比我在群里搶的紅包還多。”

跟May有一樣想法的人很多，畢竟，不止是紅包，連今晚春晚的互動(dòng)環(huán)節(jié)，也由大模型驅(qū)動(dòng)實(shí)時(shí)問答與創(chuàng)意生成，當(dāng)現(xiàn)金補(bǔ)貼不再是唯一抓手，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們今年的排頭兵是各家的AI應(yīng)用。

這場(chǎng)始于小年、貫穿新春的較量，不只是一場(chǎng)節(jié)日營(yíng)銷的勝負(fù)，更是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在AI新元年，重新劃定生態(tài)邊界、爭(zhēng)奪未來(lái)話語(yǔ)權(quán)的首場(chǎng)大考，真正的勝負(fù)，藏在技術(shù)落地、場(chǎng)景滲透與生態(tài)協(xié)同的長(zhǎng)期較量里。

毋庸置疑，春節(jié)的國(guó)民流量場(chǎng)從來(lái)都是大廠必爭(zhēng)之地，2026年的特殊之處，在于這場(chǎng)爭(zhēng)奪從流量收割，變成了AI心智的首輪占領(lǐng)。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)假期是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全年用戶時(shí)長(zhǎng)、活躍度的峰值窗口，央視春晚更是覆蓋超10億觀眾的超級(jí)場(chǎng)景。

坦白而言，誰(shuí)成為春晚最靚的仔，誰(shuí)就贏得了商業(yè)化的新勝利。

過去十年，大廠也多是依托春晚合作、紅包補(bǔ)貼完成用戶破圈，2015年微信借紅包激活支付生態(tài)，支付寶靠五福沉淀消費(fèi)用戶，百度靠互動(dòng)拿下搜索增量，抖音曾于2019年和2021年兩次上春晚，助力自身商業(yè)化發(fā)展。

不難發(fā)現(xiàn)這套流量轉(zhuǎn)化邏輯屢試不爽。

再考慮到2025年興起的百模大戰(zhàn)始終沒有分出絕對(duì)的勝負(fù)，豆包和千問均月活先后破億，到了春節(jié)，大廠們必須借此拉開各自的距離了。公開資料顯示，2025年總臺(tái)春晚全媒體累計(jì)觸達(dá)168億人次，同比增長(zhǎng)18.31%，其中移動(dòng)端受眾規(guī)模3.72億人，增速高達(dá)52.46%。

于是，各家大廠精準(zhǔn)貼合自身生態(tài)，把AI能力嵌入春節(jié)全流程。

大家盤算的都很明白：進(jìn)入AI新周期，春節(jié)的價(jià)值不再只是短期拉新，而是把國(guó)民級(jí)流量轉(zhuǎn)化為AI產(chǎn)品的首次觸達(dá)，讓用戶在最自然的場(chǎng)景里，成為忠實(shí)自己的用戶。

先是在去年年底，字節(jié)跳動(dòng)旗下的豆包宣布將深度參與2026年春晚互動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的春節(jié)AI大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

之后騰訊旗下的元寶在今年1月喊出“上元寶，分10億”的口號(hào)，馬化騰在員工大會(huì)上暢想著能重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包出圈的盛況。

一個(gè)月后，阿里旗下千問宣布投入30億啟動(dòng)“春節(jié)大免單”活動(dòng)，聯(lián)動(dòng)淘寶閃購(gòu)、天貓超市、盒馬、飛豬、大麥、支付寶等阿里全生態(tài)，請(qǐng)全國(guó)人民在春節(jié)期間吃喝玩樂。無(wú)論是前無(wú)古人的巨額投入，還是獨(dú)一無(wú)二的生態(tài)閉環(huán)，千問在各種意義上把這場(chǎng)AI大戰(zhàn)推向高潮。

在瞄準(zhǔn)流量高峰期方面，各家的路線又出現(xiàn)明顯分野，字節(jié)看中春晚曝光，騰訊雖然自家產(chǎn)品封掉自己產(chǎn)品的鏈接，其實(shí)還是指望社交裂變，而阿里則搶灘登陸日常生活，通過一杯免費(fèi)奶茶到吃喝玩樂的方方面面，讓用戶習(xí)慣使用AI助手，志在搶奪“AI超級(jí)Agent”的心智。

公開資料顯示，今年春晚各家紅包總計(jì)投入超過45億營(yíng)銷費(fèi)用，堪稱史上最貴，但這筆投入買的不只是眼前的增量，而是決定未來(lái)十年AI入場(chǎng)券的生死戰(zhàn)。截至2月17日8時(shí)，春晚境內(nèi)全媒體總觸達(dá)230.63億次，同比提升37.3%，想必已然為這些大模型產(chǎn)品應(yīng)用的曝光帶來(lái)了不少好處。

真金白銀的投入背后，是大廠對(duì)AI入口的迫切渴求。以往App行業(yè)的運(yùn)營(yíng)邏輯，一般講究拉新、注冊(cè)、留存、轉(zhuǎn)化，并形成日活、月活這些數(shù)據(jù)。但區(qū)別在于，以往的玩法都是以簡(jiǎn)單熱鬧和活動(dòng)為主（例如微信群紅包），今年情況則大為不同，用戶想要完成AI任務(wù)的意愿，遠(yuǎn)高于單純領(lǐng)取現(xiàn)金補(bǔ)貼。

看得出來(lái)，大廠試圖在各自大模型AI應(yīng)用助手上，對(duì)網(wǎng)友進(jìn)行AI操作教育，如此才能提升和培育粘性，并同時(shí)讓用戶感知自身產(chǎn)品的推理、生成等AI能力。

往深處解讀就可以進(jìn)一步理清其中的邏輯：短暫的節(jié)日狂歡，本質(zhì)是大廠在AI全民普及的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，用最低成本完成用戶教育。補(bǔ)貼能換來(lái)一時(shí)的點(diǎn)擊，卻留不住長(zhǎng)期的用戶，春節(jié)檔的真正價(jià)值，是把一次性的流量曝光，轉(zhuǎn)化為AI產(chǎn)品的日常使用習(xí)慣，誰(shuí)能讓用戶在節(jié)日里自然用上AI，誰(shuí)就拿到了下一階段的入場(chǎng)券。

這種想法是美好的，也是殘酷的。因?yàn)槠涓丛谟冢髲S們雖可借此贏得各自合理的商業(yè)回報(bào)，或是曝光，或是獲取用戶，可是傳統(tǒng)超級(jí)應(yīng)用軟件建立起來(lái)的業(yè)務(wù)邊界，卻不一定再安全。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大廠各守一隅、相安無(wú)事的格局，在大模型技術(shù)面前也許有些失效了，場(chǎng)景滲透與能力融合，成為新的競(jìng)爭(zhēng)法則，亦開始讓大家感受到了焦慮。

此前十余年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)形成清晰的賽道分割：微信把持社交與支付，無(wú)論曾經(jīng)的小米、阿里等對(duì)手耗資多少都撼動(dòng)不了騰訊在此賽道的地位。

阿里依靠淘寶、支付寶等國(guó)民級(jí)應(yīng)用深耕電商、移動(dòng)支付交易，百度專注搜索與技術(shù)研發(fā)。

雖然此前互聯(lián)網(wǎng)巨頭也參與過春節(jié)營(yíng)銷，但彼時(shí)只是各自賽道的延伸。例如，微信紅包讓社交與支付形成閉環(huán)，五福讓電商與支付深度聯(lián)動(dòng)，每一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界清晰，騰訊即便接入些許電商入口，卻絲毫不影響阿里數(shù)以萬(wàn)億GMV的電商根基，支付寶上線短視頻玩法，在抖音面前不值一提，而抖音也沒有影響百度在搜索層面的霸主地位。

這種商業(yè)模式的特征非常清晰：大廠依靠賽道優(yōu)勢(shì)筑起的護(hù)城河，足以抵御跨領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。

戲劇性的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2025年以后，大模型技術(shù)的普及，徹底打破了這種平衡，巨頭們手中新主推的App功能邊界正被磨平，尤其是AI應(yīng)用產(chǎn)品層面，AI不再是實(shí)驗(yàn)室里的炫技項(xiàng)目，而是成為滲透所有場(chǎng)景的底層能力，用戶的需求也從“領(lǐng)福利”轉(zhuǎn)向“用AI解決問題”。

比如，豆包的AI送禮功能，不再是簡(jiǎn)單的商品推薦，而是結(jié)合用戶關(guān)系、預(yù)算、場(chǎng)景生成個(gè)性化方案，截至2025年12月底，豆包大模型日調(diào)用量達(dá)63萬(wàn)億Tokens，穩(wěn)居中國(guó)第一。

據(jù)目前最新數(shù)據(jù)，豆包登頂蘋果App Store免費(fèi)榜，排名反超千問、螞蟻阿福；此前與春晚聯(lián)動(dòng)，豆包方面披露除夕當(dāng)天AI互動(dòng)總數(shù)也達(dá)到了19億。可見其在春晚上曝光后的效果可見一斑。

緊接著，輿論場(chǎng)上的故事馬上反轉(zhuǎn)，字節(jié)推出的seedance2.0視頻模型馬上又圈粉無(wú)數(shù)。今年春晚上，有至少3個(gè)節(jié)目使用了Seedance 2.0進(jìn)行創(chuàng)作。

而后，出其不意的阿里再次放大招，除夕當(dāng)天，千問Qwen 3.5突襲發(fā)布。據(jù)了解，這不僅僅是一次版本更新，而是一次對(duì)推理成本的激進(jìn)下探——Qwen 3.5-Plus將總參數(shù)3970億的模型激活降至170億，其API價(jià)格僅為0.8元/百萬(wàn)Token。

這表明，各方勢(shì)力尤其是以字節(jié)、阿里為代表的玩家在大模型創(chuàng)新競(jìng)賽上你追我趕。

大廠們技術(shù)的迭代，并不只是對(duì)原有產(chǎn)品的錦上添花，而是打破自身原來(lái)舊秩序的重錘。換句話說(shuō)，這些AI應(yīng)用助手或者大模型，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)要遠(yuǎn)超當(dāng)年短視頻、社交與支付軟件之間的競(jìng)爭(zhēng)。

因?yàn)樵谠?jīng)，社交、內(nèi)容、電商、搜索的賽道壁壘，讓大廠可以安心深耕自有領(lǐng)域。如今，AI能力讓所有場(chǎng)景互聯(lián)互通，一家公司的AI產(chǎn)品，可以觸達(dá)另一家的核心用戶。

這個(gè)時(shí)候結(jié)論就再明顯不過了。舊的護(hù)城河被逐一抹平，新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則已經(jīng)確立，誰(shuí)能把AI能力與用戶場(chǎng)景結(jié)合得更緊密，誰(shuí)就能在無(wú)邊界的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

流量的狂歡終將散去，比再造一款超級(jí)APP更重要的，是搭建能持續(xù)落地AI能力的生態(tài)體系，這也是巨頭們的終極較量。春節(jié)檔的紅包大戰(zhàn)、AI刷屏，只是大廠AI生態(tài)卡位的短效入口，長(zhǎng)期的技術(shù)投入、產(chǎn)品打磨與生態(tài)協(xié)同，才是從“AI入口爭(zhēng)奪”邁向“生態(tài)話語(yǔ)權(quán)掌控”的關(guān)鍵。

騰訊的調(diào)整最具代表性。

外界曾認(rèn)為騰訊在AI應(yīng)用上相對(duì)克制，2025年底，公司引入姚順雨出任首席AI科學(xué)家，重構(gòu)AI研發(fā)架構(gòu)，成立AI Infra部、AI Data部等核心部門，推動(dòng)混元大模型與元寶AI助手深度協(xié)同。騰訊方面還推出“助跑計(jì)劃”，幫助合作伙伴真正吃透AI價(jià)值，讓AI能力自然融入到更多的使用場(chǎng)景中。

在騰訊最新公布的元寶分10億紅包數(shù)據(jù)中：抽獎(jiǎng)36億次，49%搶紅包用戶來(lái)自三四線及以下城市，30-40歲最愛“拜年朋友圈”，“馬上就發(fā)財(cái)”紅包封面最火。

馬化騰對(duì)行業(yè)主流模式的思考，也折射出騰訊的戰(zhàn)略選擇：放棄流量驅(qū)動(dòng)的激進(jìn)打法，聚焦社交與AI的深度融合，用生態(tài)留存替代短期拉新。

所以接下來(lái)，騰訊能否在人工智能時(shí)代，再塑造一個(gè)類似微信的爆款產(chǎn)品，很值得市場(chǎng)期待。

這樣看來(lái)，四家巨頭的路線愈發(fā)清晰，不再糾結(jié)于打造全能型超級(jí)APP，而是立足自身基因，深耕AI生態(tài)的垂直領(lǐng)域。于大廠而言，入口的形態(tài)會(huì)變，生態(tài)的價(jià)值永存。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，超級(jí)APP是流量的終點(diǎn)。

AI時(shí)代，生態(tài)協(xié)同才是能力的載體。大廠的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從“誰(shuí)能做出爆款A(yù)PP”轉(zhuǎn)向“誰(shuí)能搭建更完善的AI生態(tài)”，模型技術(shù)、場(chǎng)景適配、合作伙伴、用戶數(shù)據(jù)形成的閉環(huán)，才是無(wú)法被復(fù)制的核心優(yōu)勢(shì)。行業(yè)共識(shí)已經(jīng)形成，AI競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，不再是單點(diǎn)功能的比拼，而是體系化能力的較量。

潮汐認(rèn)為，春節(jié)的硝煙漸散，AI新元年的趕考才剛剛開始。補(bǔ)貼退去，流量歸位，大廠們終于明白，真正的競(jìng)爭(zhēng)，從來(lái)不是一時(shí)的營(yíng)銷勝負(fù)，而是技術(shù)研發(fā)的厚度、場(chǎng)景適配的精度、生態(tài)協(xié)同的溫度。

從紅包大戰(zhàn)到AI肉搏，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)完成了一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)身，告別流量浮躁，回歸技術(shù)與價(jià)值的本質(zhì)。這場(chǎng)始于春節(jié)的AI較量，沒有終點(diǎn)，只有持續(xù)的深耕與沉淀，才能在漫長(zhǎng)的行業(yè)變革中，守住屬于自己的生態(tài)版圖。