向“深”處立心，向“高”處突圍——上海廣電臺“新春第一會”側(cè)記

丙午馬年新春的余韻尚未散盡，上海廣播電視臺（上海文廣集團(tuán)）已是一派策馬揚(yáng)鞭的氣象。2月24日，上海廣播電視臺黨的建設(shè)暨全面從嚴(yán)治黨警示教育會議召開，這既是一場“新春第一會”的集結(jié)號，更是一紙向2026“數(shù)智創(chuàng)新年”進(jìn)軍的宣戰(zhàn)書，為馬年擊鼓催征。

站在“十五五”開局的門檻上，回望主流媒體系統(tǒng)性變革的“奮力三跳”，向前則是數(shù)智浪潮的驚濤拍岸。上海市委宣傳部副部長，臺（集團(tuán)）黨委書記、臺長、總編輯方世忠以“四堅”為2026年定調(diào)，“堅守、堅定、堅持、堅決”四個關(guān)鍵詞，如四根立柱，撐起一座數(shù)智主流媒體集團(tuán)的宏闊藍(lán)圖。

（一）

會議強(qiáng)調(diào)，要堅守正確方向，筑牢政治忠誠之魂。

堅守，是筑牢政治靈魂的基石，必須固根鑄魂，把牢“定盤星”。

會議把政治建設(shè)擺在首位，強(qiáng)調(diào)“堅守正確方向”，這不僅是旗幟鮮明講政治的要求，也是廣電視聽媒體安身立命的根本，更是從黨性根源上尋找職業(yè)的坐標(biāo)系。

必須明確的是，在技術(shù)狂奔的年代，方向感比速度更為重要。

“字字千鈞、秒秒政治、天天大考”……會場上，這十二個字被反復(fù)提及，沉甸甸地落在每個人心頭。

從“學(xué)查改”一體推進(jìn)的正確政績觀教育，到巡視整改的“后半篇文章”；從網(wǎng)上網(wǎng)下同一標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向管理，到對業(yè)務(wù)骨干、演藝名家等重點群體的言行引導(dǎo)……如此種種，可以看到這是一場向內(nèi)深挖的靈魂淬煉。

“厚植廣電為民”短短六字，卻道出了變革的初心。當(dāng)技術(shù)讓傳播越來越精準(zhǔn)，媒體更需警惕“見數(shù)不見人”。

把廣電視聽內(nèi)容的品質(zhì)、品位、品牌作為生命線，實則是回歸初心，本質(zhì)上是把用戶當(dāng)作鮮活的、有溫度的“人”，而非流量大盤上跳動的數(shù)字。

在這個意義上，政治方向的“堅守”，正是為了讓主流價值成為那根最穩(wěn)定的“定盤星”。

（二）

會議強(qiáng)調(diào)，要堅定系統(tǒng)變革，打響數(shù)智攻堅之戰(zhàn)。

堅定，是打響數(shù)智攻堅的號角，向“數(shù)智”而生。

2026年，上海廣播電視臺將其定義為“數(shù)智創(chuàng)新年”，而這次會議，為這個年份注入了具體的“戰(zhàn)法”……“ALL in AI”不是口號，而是刀刃向內(nèi)的自我重構(gòu)。

這意味著變革不再是選修課，而是生存與發(fā)展的必修課。而會議所提出的“拼勁、鉆勁、闖勁”，正是面對深刻行業(yè)變局的果敢姿態(tài)。

在會議的部署中透出一股“拼勁”“鉆勁”與“闖勁”。

要以“拼勁”做強(qiáng)“基本盤”，是要從自身最有資源優(yōu)勢的時政、財經(jīng)、文化等賽道發(fā)力，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新配置媒體資源，讓新聞宣傳與城市治理實現(xiàn)議題共振、情感共鳴。

而“ALL in AI”的“鉆勁”更顯雄心，構(gòu)建“1+X”廣電視聽數(shù)智技術(shù)體系，既要“一馬當(dāng)先”重構(gòu)技術(shù)底座，也要“萬馬奔騰”打造垂類專業(yè)智能體，在全國廣電系統(tǒng)中構(gòu)筑起數(shù)智技術(shù)的“護(hù)城河”。

最令人振奮的或許是那份“闖勁”，從“廣告經(jīng)營”向“鏈主集成”的躍升。

這意味著，SMG不甘于只做內(nèi)容的“供應(yīng)商”，而要成為城市文旅商體展聯(lián)動的“鏈主”，用“媒體+創(chuàng)意+技術(shù)”的全案輸出能力，打響國際光影、沉浸演藝等自主文化IP，探索商業(yè)變現(xiàn)的新范式。

一系列部署，勾勒出一個傳統(tǒng)媒體向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的清晰路徑，既有頂層設(shè)計的高瞻遠(yuǎn)矚，也有落地生根的實干路徑。

顯然，這是一場從“媒體的廣電”向“城市的平臺”的華麗轉(zhuǎn)身。

（三）

會議強(qiáng)調(diào)，要堅持大抓基層，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘之基。

堅持，就要穿透基層，激活“神經(jīng)末梢”。

黨建不是空中樓閣，必須落地生根，會議提出的“穿透式”黨建工作體系，讓人眼前一亮。

所謂“穿透”，是要讓黨建的觸角突破層級阻隔，直達(dá)業(yè)務(wù)的最前沿。

從“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，到“送課下基層”“蹲點式指導(dǎo)”的務(wù)實舉措；從“一單位一品牌”的差異化打造，到“卓越何為”大討論的思想激蕩……

“穿透式”黨建工作體系，強(qiáng)調(diào)的就是縱向到底、橫向到邊的組織力。

這一切都指向一個目標(biāo)，讓黨組織成為政策實施的“終端站”、服務(wù)群眾的“最前沿”。

更值得關(guān)注的是人才觀的“卓越標(biāo)尺”。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)口，人才是最稀缺的資源。新大眾文藝人才、新媒體人才、新技術(shù)人才……上海廣電臺正以“崗位任期管理”“競爭性選拔”等機(jī)制，打破論資排輩的沉悶，讓“萬馬奔騰”不僅指技術(shù)應(yīng)用，更指人的創(chuàng)造力迸發(fā)。

（四）

會議強(qiáng)調(diào)，要堅決擔(dān)當(dāng)作為，深化管黨治黨之責(zé)。

堅決，就是要自我革命，勒緊“韁繩”。

自我革命永遠(yuǎn)在路上，會議強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)”字，擰緊責(zé)任鏈條，以清單為抓手，讓管黨治黨走向嚴(yán)緊實；扎緊制度籠子，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，這是對黨員干部的約束，更是對事業(yè)發(fā)展的護(hù)航。

“牛欄關(guān)貓”“紙籠禁虎”……這些生動的比喻背后，是對制度空轉(zhuǎn)的高度警惕。

會議還直面一種隱形的腐敗——“佛系”心態(tài)、“躺平”狀態(tài)、“摸魚”現(xiàn)象。這種風(fēng)腐同查同治的決心，意在營造一個風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)，讓擔(dān)當(dāng)作為者有為有位，讓慵懶散漫者無處遁形。

變革越深，風(fēng)險越劇；權(quán)力越集中，監(jiān)督越需鋒利。會議傳遞出一個清晰信號，全面從嚴(yán)治黨不是束縛手腳的“繩索”，而是護(hù)航變革的“鎧甲”。

當(dāng)馬年奔騰的蹄聲與數(shù)智變革的浪潮交織在一起，我們看到的，是一家主流媒體在時代洪流中重塑自我的勇氣，是以黨建為魂、以變革為翼，奮力打造更具影響力、競爭力和產(chǎn)業(yè)價值的數(shù)智媒體集團(tuán)的決心。

上海廣播電視臺的會議室外，已是玉蘭含苞；會議室內(nèi)，一場關(guān)于“數(shù)智創(chuàng)新”的變革正在破土。從傳統(tǒng)廣電到數(shù)智媒體集團(tuán)，SMG正在用“四堅”作筆，飽蘸時代的墨汁，在這座城市的文化版圖上，寫下屬于“十五五”開篇的答案。

這答案，正是向深處立心，更是向高處突圍。