尋找內容「新棲息地」，愛奇藝用 AI 重塑行業想象力

穩健的內容組合驅動

前段時間，Seedance2.0 強悍的視頻生成能力全球走紅，內容行業會不會轉向的話題再次被提起。長視頻媒體平臺能否在 AI 浪潮里找到「自洽」的生存方式？愛奇藝回答：可以。

2 月 26 日，愛奇藝發布截至 2025 年 12 月 31 日的第四季度及全年財報。其第四季度收入 67.9 億元，同環比雙增長，而全年總收入達到 272.9 億元人民幣，Non-GAAP 運營利潤 6.4 億元，實現連續四年運營盈利。

身處當前受 AI 影響最大的行業之一，愛奇藝的成績為它適應 AI 時代的內容生產與消費拓展了安全邊際。在財報電話會上，愛奇藝創始人兼 CEO 龔宇直白地提出了 2026 年的三大戰略目標：

通過提升自制內容品質、夯實會員與廣告業務來穩固國內主業；保持海外業務及體驗業務的強勁增長，打造新的長期引擎；以及大力構建 AIGC 內容生態，使媒體平臺模式從中心化向非中心化轉移。

收入和利潤提供的是「自洽」的基礎，而內容、生態與 AI，則構成了這家公司在 AI 時代嘗試升維的三條主線。衍生內容、原生內容，這些產品最終考驗平臺的眼光和能力。除了新技術和體驗的加入，它們對視頻平臺的影響，其實和外界想象的不一樣。

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穩健的內容組合驅動

2025 年，愛奇藝在云合年度劇集總有效播放市占率中位居第一，全年共有 5 部劇集內容熱度值破萬，霸屏榜前 20 部作品中獨播劇占據 8 席，包括《生萬物》《唐朝詭事錄之長安》《白月梵星》等。

在全網網絡綜藝有效播放霸屏榜前十中，愛奇藝獨播的《種地吧 3》《喜劇之王單口季 2》上榜。

外界認為 AI 會顛覆內容消費，但目前為止，消費者對優質內容的偏愛躍然紙上。2025 年第四季度，愛奇藝會員服務收入達到 41.1 億元，綜藝和劇集廣告收入均實現同比兩位數增長。

這是因為，決定內容在用戶和商業側反饋的因素，并不只有制作技術和效率，還有「設計」內容的意識。即使到了 AI 時代，創意依然不可替代。

愛奇藝穩定的頭部供給能力早已常態化，幾乎被用戶追成「長期連載劇」的《唐朝詭事錄》成為平臺首個連續兩季內容熱度值破萬的 IP，《唐朝詭事錄之長安》在 2025 年新上線劇集中廣告收入排名第一、會員收入排名第二。警匪刑偵劇《罰罪 2》隨后也做到了 2026 年開年熱度值破萬，成為第二個兩季均破萬的系列 IP。

爆款不是單點事件，而是在同一世界觀下的持續深耕。這是內容創新比較重要的一環。「唐詭」IP 已經發展為集長劇、中劇、短劇和線下體驗為一體的多元開發范本。《唐詭奇譚之長安縣尉》《唐詭奇譚之九重樓》接連刷新短劇內容熱度值紀錄，而在這兩部短劇的首周觀眾中，均有超過 70% 看過該系列長劇，說明用戶在一個 IP 內部跨形態遷移的意愿很強。

在同一套角色與世界觀之上，IP 的生命周期被顯著拉長，可以承載會員付費、廣告贊助、短劇變現、線下體驗等多種商業路徑。站在內容行業當下的語境，這其實說明了解用戶喜歡看什么，始終都是最重要的。

2025 年底，愛奇藝短劇儲備已經達到 2 萬部，其中免費內容占比超過 70%，自制短劇累計上線超過 150 部，第四季度對會員收入和發行收入的貢獻創新高。

未來一年，短劇會聚焦自制精品和創新，并強化運營和商業化能力。而去年以來持續在社交媒體走紅的漫劇，愛奇藝以免費內容為核心，儲備超過 1 萬部，用戶規模和播放時長快速上升。

這些內容組合，某種程度上反映出愛奇藝一直在為即將到來的變局做準備。因為作為平臺，了解內容 IP 和用戶需求的縱深，是一切戰略對齊的基礎。

02

經營生態「破壁」

坐擁多元化內容組合資產，平臺自然會尋求更大的空間去釋放這些資產的價值。內容生來就不是一次性的數字消費品。關鍵在于打破阻礙它流轉的墻。愛奇藝選擇了兩個方面：打破地域邊界，以及讓 IP 躍出屏幕實現體驗閉環。

熱衷全球追劇的用戶可能會有所了解，C-Drama，也就是中國劇近兩年在全球熱度飆升。根據谷歌數據，2025 年一季度「大陸劇集」的全球搜索量首次超越「韓劇」，華語內容來到了它新的生命周期。

圖源：《環球時報》

以愛奇藝為例，2025 年全年，愛奇藝海外會員收入同比增長超過 30%，第四季度單季會員收入同比增幅達到 40%，其中巴西、墨西哥、印尼等市場的同比增幅超過 80%，海外會員規模創歷史新高。

愛奇藝不做單純的內容「搬運」。其自制能力覆蓋臺劇、泰劇、韓劇、英語劇等本土自制短劇，跨語種和文化圈。它重視本土化內容生產，會在當地組建團隊并開展在地合作。比如自制臺劇《監所男子囚生記》成為 2025 年表現最好的臺劇；在印尼、阿聯酋等國家或地區進行市場拓展時，會選擇當地有影響力的運營商合作。

愛奇藝海外業務總裁楊向華在財報會上明確，2026 年的策略是在鞏固大陸劇集優勢的同時，加大泰國、馬來西亞、印尼本土內容自制與采購，并通過藝人出海等活動增強品牌影響力。

比起海外的山高水長，國內的內容資產運作，更容易和消費者對上「腦電波」。

2025 年，愛奇藝將 IP 消費品業務從單一授權升級為「自營+授權」并行，《赴山海》《唐朝詭事錄之長安》《天地劍心》等 IP 在食品飲料、美妝、潮玩等多個品類授權合作表現突出。

其中，最能彌補用戶「戒斷效應」，也可以說是潛力最大的業務，便是樂園。

2 月 8 日，首家愛奇藝樂園在揚州開園，《狂飆》《蓮花樓》等熱門 IP 場景得到高度還原，加之 VR 全感劇場的沉浸體驗，成功掀起了春節期間的打卡潮。

愛奇藝選擇的是小型化、強互動、快迭代的輕資產路徑，和傳統大型樂園相比，即玩即走，更適合體驗 IP 衍生內容，但由于愛奇藝技術力的加入，沉浸感絲毫不弱于后者。所以從商業化角度看，反而更適合與愛奇藝開發的 IP 深度聯動，將 IP 資產延伸到線下，擴大商業化規模。

年內，開封和北京的兩家愛奇藝樂園也將相繼開業，樂園業務將真正進入規模化運營階段。

03

AI 升維在路上

和已經擁有大批粉絲的成熟 IP 相比，市場對內容行業的擔憂主要是未來的新造內容。Seedance2.0 和可靈 3.0 彰顯了 AI 生產力的日益強悍，內容行業的「造劇」方式還能適應用戶瞬息萬變的需求嗎？

愛奇藝曾長期在業內推動影視工業化，包含大量 AI 技術融入生產流程的創新。它對 AI 的應用價值更為敏感。龔宇在財報電話會上判斷：「預計未來兩至三年內，有望出現由 AI 主導生成的商業級大片。」以往是制作工具，現在是主導，什么變了？什么沒變？

龔宇表示，視頻大模型會大幅降低長視頻制作成本，縮短制作時間，降低創作門檻，吸引更多創作者進入長視頻生產領域，進而推動長視頻數量和質量的同步提升。

對一家以長視頻為主的媒體平臺來說，這是供給側的結構性利好，但前提是必須率先擁抱這場變革。

視頻制作是早已發生改變的環節，但內容制作仍有「輕重」之分，重點在于劃分層級后投入合適的資源。

以漫劇為例，艾瑞咨詢《2025 年中國 AIGC 內容產業研究報告》顯示，AI 短劇市場規模達 128.7 億元，但企業的存活率不到 35%，大量小團隊只有想法，缺乏體系化生產力。

目前，愛奇藝視漫劇為 AI 時代的「原生內容」，整體規劃就是由 AI 生成。兒童動漫、豎屏短劇已經過實證驗證，可由大模型直接生成，制作成本降到了傳統工業實拍的十分之一甚至更低。網絡電影、動漫、紀錄片等視情況選擇 AI 介入。

這不是大廠和小團隊的規模差異，而是對 AI 技術的認識、開發能力差異。愛奇藝早期便已通過數字制作等技術將 AI 應用于局部降本，如今更是試圖構建一套貫穿開發、制作、播出乃至線下體驗的 AI 基礎設施。

比如愛奇藝在 2025 年上半年發布的 AI 創意工具「劇本工坊」，它能通過大模型將劇本評估可視化，目前已完成超過 1.7 萬部劇本與小說的評估。愛奇藝打造的由劇本自動轉化為動漫的 Agent（智能體），可以協同驅動劇本拆解、分鏡、畫面生成與校驗，讓自動生成的動漫片段真正達到可用水準。

不過和這些局部創新相比，愛奇藝真正的「王炸」產品是正在研發的 AI 智能體平臺「納逗 Pro」，它將全球領先的基座模型與愛奇藝十多年積累的專業影視創作經驗結合起來，為電影、劇集、動畫等全線內容提供從腳本評估到成片生成的流程優化，目前已在內部和部分核心合作伙伴中進行封閉測試。

這是一款愛奇藝多年來「影視經驗+工業化經驗+AI 技術力」的整合產品，也將是影視行業 AI 生產力落地的重磅產品。

2025 年，愛奇藝新申請發明專利 880 件，超過一半都與 AI 技術相關。AI 將給未來的內容行業提供「操作系統」。屆時，內容生產將被賦權給大多數人。這是愛奇藝決定把媒體平臺的模式從中心化轉向非中心化的重要原因，讓更多創作者借助 AI 工具參與到內容生產之中。

2025 年，愛奇藝已經連續舉辦了「與 AI 共生」短片創作大賽、「鮑德熹·愛奇藝 AI 劇場」等項目，聚攏和孵化新一代 AI 創作者。當時，市場流行的視頻生成模型還是 Seedance 1.0 pro。2026 年，當模型迭代到第二代，愛奇藝打造的「納逗 Pro」工具也將步入成熟。

愛奇藝和 AI 技術演進處在同一進度條上，而它所專注的，正是讓 AI 更有效地被應用，為內容行業探索 AI 時代的生存方式。

更接近專業工業標準的生產能力，圍繞 AIGC 生態的具體舉措，將共同構成 AI 時代「人＋工具＋平臺」的產業結構。面向滾滾而來的 AI 時代，愛奇藝已經做好了準備。

*頭圖來源：愛奇藝

極客一問

你如何看待影視行業與

AI 技術的積極融合？

李飛飛：語言只是智力的一半，其余部分是空間性的。

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