工業(yè)圈里有個詞,叫繁榮死——說的就是這種:賬面上全是千萬級大單,兜里卻連下個月工資都發(fā)不出來。
說句可能得罪很多銷售的大實話:很多時候,銷售在前面拼命拿回來的“大單”,其實是公司最毒的單。
因為驅(qū)動銷售簽單的,往往不是這單對公司健不健康,而是他的KPI、銷冠頭銜、提成,還有在老板面前的面子。
比如那種千萬級的非標自動化項目,誰都知道有多坑:預付款才20%,剩下的錢全卡在無休止的現(xiàn)場調(diào)試里。
但銷售不管。單子一簽、朋友圈發(fā)喜報、老板開會表揚、這階段提成拿到手,就算完事。
至于后面的墊資、采購、交付、扯皮、驗收標準被加碼、現(xiàn)金流被抽干的爛攤子,那是工程部和財務部的事。
為了證明自己業(yè)務強,把帶毒的單子往公司里拉,這是很多企業(yè)資金鏈斷裂的第一步。
有些銷冠干掉的不是競爭對手,是自己的公司。
你肯定會問:銷售不懂事,老板總該算得清賬吧?為什么老板還會簽字?
我之前接觸過一個做機加工的老板,二十多個人的小廠,原本利潤挺好。
有次跟行業(yè)頭部大廠的采購吃了頓飯,對方只是口頭暗示:“后續(xù)項目可以給你們做。”
好家伙,合同連影子都沒有,這老板回去立刻租更大廠房、重金買新設(shè)備、瘋狂招人,提前把產(chǎn)能拉滿。
很多人覺得老板太蠢,可你站在他位置想想就懂了:
飯局上牛已經(jīng)吹出去了,跟銀行談了、跟供應商說了、跟同行透了風、給員工畫了大餅,朋友圈都蓄勢待發(fā)。
外界都在看著,他下不來臺了,一退就等于承認自己判斷失誤。
這哪里是做商業(yè)決策,純粹是被面子架在火上烤。
最后大廠內(nèi)部一調(diào)整,項目黃了。
提前擴充的產(chǎn)能、砸進去的現(xiàn)金流,直接把這家小廠拖垮了。
如果說面子是誘因,那還有一點,就是很多工業(yè)老板骨子里的賭性。
國內(nèi)這批干實業(yè)起家的老板,早年都有個極強的特點:敢拍板,先干了再說。
這種草莽精神,在公司小的時候是優(yōu)點、是魄力。
可等到盤子做到幾千萬、上億,還在靠“感覺客戶靠譜、公司挺大”來盲目擴張,就是極度危險的賭博。
最諷刺的是:規(guī)模越大,老板越相信自己的直覺,覺得“這么大的客戶,不可能賴賬吧”。
現(xiàn)實是,大客戶拖起款來,反而更強勢、更理直氣壯。
一旦產(chǎn)生“這筆錢下個月肯定能收回來”的幻覺,并用這個預期的錢,去付今天實打?qū)嵉墓べY和材料費——
只要中間任何一個環(huán)節(jié)拖延,你的資金鏈當場斷裂。
這時候你才會明白:公司做大以后,老板過時的直覺,就是企業(yè)最大的系統(tǒng)性風險。
判斷對十次,公司賺錢;判斷錯一次,公司直接斷氣。
你們覺得,是不是這個理?
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