會展業深度融合“三貿”服務新形勢下開放新格局的實現路徑

引子：從一個印尼展商的手機說起

2025年9月，南寧國際會展中心，第22屆中國—東盟博覽會現場。

一位來自印尼雅加達的食品加工商，舉著手機，屏幕上是他剛下載的“AI東博”智能體。他用印尼語輸入：“尋找椰殼活性炭加工設備，產能每天5噸，預算20萬元人民幣以內。”三秒鐘后，系統推送了三家欽州的設備制造商，附帶企業信用評級、過往出口記錄，甚至有一家曾在雅加達參加過行業展的照片。

他后來告訴我，如果沒有這個AI，他可能需要花兩天時間在展館里瞎轉，靠運氣碰。而現在，他當天下午就和其中一家簽了意向訂單。

這個細節，我一直記著。它像一面鏡子，照出了中國會展業正在發生的某種深層變化——會展，正在從一個“把人聚在一起”的交易場所，進化成一個“讓價值自動流動”的智能樞紐。而這，正是我們今天討論“會展業如何深度融合三大貿易”時，最值得關注的起點。

國際會展經濟論壇

一、梗阻與叩問：會展業服務“三貿”融合，到底卡在哪？

我國會展業規模已穩居全球前列。根據商務部數據，2024年全國展覽總面積超過1.2億平方米，直接經濟產值近萬億元。但在這些亮眼數字背后，結構性、機制性的問題像一根根暗刺，扎在行業深處。

（一）展產融合：看起來在“牽手”，實際上已“錯位”

會展的核心價值是什么？我常跟同行說一句話：會展不是“辦給別人看”的場面活，而是“幫別人賺錢”的服務業。這話糙，理不糙。

但現實是，部分展會與本地優勢產業之間，始終隔著一層“玻璃墻”。寧波的一個案例讓我印象很深。幾年前，當地引進了電機產業鏈的專業展，精準對接了寧波作為全國重要電機產業基地的集群優勢。展會效果很好，參展企業反饋熱烈。但申報補貼時，卻因為政策條款規定“必須達到X萬平方米以上”才能享受支持，而這個電機展雖專業性強、產業鏈匹配度高，規模就是差那么一口氣。最終補貼落空，主辦方無奈地對我說：“我們是為了產業來的，不是為了湊面積來的。”

這句話，我一直記著。

反觀寧波文具展，為什么能成功運行21年？因為它扎在占全國產能70%的文具產業集群里，上下游企業都在那兒，采購商自然跟著來。這叫“產業孕育會展，會展反哺產業”。而那些“為展而展”的項目，就像無根之木，再熱鬧也是一場秀。

（二）管理體制：辦一個展會，要拜多少“碼頭”？

在調研中，我常聽主辦方抱怨：辦一個展，要跟市場、商務、文旅、公安、海關、交通……少說七八個部門打交道。外籍客商入境簽證一個窗口、跨境支付又一個部門、展品通關再換一個流程。每個部門都在“管”，但每個環節的堵點，卻沒人能“通”。

最典型的是國際客商的便利化問題。2024年我在一個沿海城市調研，一位馬來西亞展商跟我說：“你們中國什么都好，就是支付寶和微信我綁不上卡，帶了一堆現金來，花不完還得扛回去。”這個細節聽著好笑，但背后折射的是管理體制“碎片化”導致的服務脫節。

更深的隱憂在于政策協同。產業政策、貿易政策、會展扶持政策，分屬不同部門，各有各的盤子、各有各的邏輯。商務部2025年11月明確要“支持上海更好統籌三大貿易支柱”，但這樣的頂層設計，落到地方，需要實實在在的會展載體和協同機制來承接。目前來看，這個“最后一公里”，走得并不順暢。

（三）設施供需：一邊“曬太陽”，一邊“擠不下”

這是一個讓我挺感慨的現象。某中部城市，斥資30多億建了一個超大體量會展中心，一年辦不了幾場展，場館“曬太陽”，運營虧損靠財政補貼撐著。而東部某個外貿重鎮，核心展館建成于20世紀90年代，設施老舊、層高不夠、智能化缺失，來了個國際大展的主辦方，轉了一圈，搖搖頭走了。

“有產業、沒場館”，和“有場館、沒產業”，成了我國會展設施布局上的“雙輸”困局。2025年全國展館總體出租率不足30%的數據，就是這場困局最直白的注腳。

（四）轉型動能：數字化是“真功夫”還是“花架子”？

AI、元宇宙、數字孿生……這些熱詞，這兩年會展行業一個沒落下。但我去看了不少所謂的“數字展會”，發現多數應用還停留在線上預約登記、VR看展這些“面子工程”上。真正觸及貿易核心環節的——供采精準匹配、跨境信用認證、供應鏈金融——反而很少見到成熟的產品。

一位資深會展人私下跟我說：“我們砸了幾百萬做的線上平臺，最后成了一個昂貴的‘數字櫥窗’。觀眾還是喜歡線下的握手和面對面。”

這句話讓我思考了很久。數字化不是為了取代線下的溫度，而是要為這種溫度創造更高效的連接。如果不能深度嵌入貿易全鏈條，不能解決跨境交易的信任、支付、物流等痛點，再炫的技術也只是“花架子”。

綠色會展也是同理。廣交會、進博會能做到“兩個百分百”（綠電供應率100%、特裝展位綠色達標率100%），但那是頭部展會的“示范動作”。對大多數中小展會來說，綠色搭建成本高、標準缺、認證難，“想做”和“能做”之間，隔著一條不小的溝。

中國-東盟自貿區3.0

二、破局與啟示：中國—東盟會展合作，能告訴我們什么？

如果說上述梗阻是“病癥”，那么中國—東盟會展合作二十余年的實踐，或許能提供一劑“解藥”。作為長期關注這一區域的觀察者，我看到了一些值得借鑒的經驗。

（一）平臺展業：從“單點”到“矩陣”

2004年首屆東博會舉辦時，還是個“初生牛犢”。如今，以東博會為核心，加上中國—東盟商務與投資峰會、中國—東盟周、中國—東盟國際工業博覽會等，已經形成了一個覆蓋政商對話、產業對接、地方合作的多層次平臺矩陣。

第22屆東博會的規模，足以說明這種“矩陣效應”：16萬平方米展覽面積，60個國家約3200家企業參展，東盟國家參展面積在國內同類展會中繼續保持第一。更讓我關注的是，本屆東博會首設1萬平方米人工智能專館，近200家高科技企業參展，其中AI或AI賦能展品占比超過50%。

這傳遞的信號很明確：會展平臺，正在從“賣貨的地方”變成“展示未來的地方”。

（二）數字賦能：從“工具”到“生態”

“AI東博”智能體，是我近年在國內展會上看到的少數真正“有用”的數字化產品。它覆蓋24個應用場景，包括智能云展、智能撮合、智能會議、智能導覽、行程規劃、智能策展、智慧特裝設計等等。用主辦方的話說：“能AI的都AI了。”

但更關鍵的不是技術本身，而是它帶來的“紅利下沉”。過去東博會的大項目，多由頭部企業主導，中小微企業很難深度參與。現在，一個越南小作坊可以通過AI匹配到中國的包裝機械供應商，一個老撾農戶可以通過平臺找到愿意試種新稻種的合作伙伴。這種“普惠效應”，才是數字化真正的價值。

2025年10月中國—東盟自貿區3.0版升級議定書簽署，首次納入數字經濟章節，承諾暫免電子傳輸海關關稅、保障數據跨境流動、推動電子認證和電子簽名互認。這些制度安排，為數字會展從“單點應用”走向“全鏈條生態”掃清了規則障礙。

（三）規則重構：從“做生意”到“定規矩”

中國-東盟自貿區3.0版還有一個重要變化：首次納入綠色經濟章節，確立了綠色貿易、綠色投資、循環經濟、可持續金融、綠色技術、綠色標準、可持續能源、數字化綠色化協同發展8個優先合作領域。同時，供應鏈互聯互通、標準技術法規與合格評定程序等也被寫入協定。

這意味著什么？意味著中國—東盟合作，正在從傳統的“降關稅、擴市場”，升級為“定規則、建標準”。會展平臺恰恰是這些新規則宣傳、解讀和示范的最佳場所。我在第22屆東博會上看到，主辦方專門發布了第二批中國—東盟電動汽車標準互換清單，這正是會展活動在標準對接中發揮平臺價值的生動案例。

三、路徑與方案：構建“展貿一體”新生態，從哪里入手？

基于上述觀察與思考，我認為破解當前梗阻、推動會展業深度融入“三貿”發展，需要從以下五個方面系統施策。

（一）機制破壁：讓“九龍治水”變成“一龍管水”

寧波建立全市會展工作聯席會議制度的經驗，值得推廣。在國家及重點省市層面，應由商務部門牽頭，聯合發改、工信、文旅、科技、外匯管理、海關等部門，建立常態化協調機制。這個機制的核心職能，不是“多一個部門來管”，而是“把多個部門的事統籌起來辦”——系統解決國際客商簽證、支付、數據跨境流動等參展全流程堵點。

中國貿促會副會長李慶霜在2026年CEFCO論壇上的判斷，我很認同：會展業既是產業創新的“策源地”、要素流動的“加速器”，也是全球產供鏈深度合作的“穩定錨”。要實現這一定位，首先需要管理體制的戰略協同。

（二）展產融合：從“一刀切”補貼轉向“精準滴灌”扶持

寧波電機展的教訓告訴我們：會展扶持政策，亟須從“大水漫灌”轉向“精準滴灌”，尊重市場的自發秩序。

具體來說，應改革“一刀切”的展會補貼模式，建立基于行業關聯度、貿易促成實效（如意向訂單額、簽約項目數）、技術創新展示等指標的綜合性評估與獎勵體系。重點扶持與本地戰略性產業集群深度結合的“一產一展”，特別是那些服務于中小企業“出海”和吸引高技術外資的專業展會。

東營的實踐值得借鑒。依托石油化工、橡膠輪胎產業優勢，東營打造了全球專業展會，推動70%以上參展企業在展會上發布新技術。這才是“以產興展、以展促產”的良性循環。

（三）數字重構：從“數字櫥窗”升級為“智能樞紐”

英富曼會展集團的數字化轉型，給了我很大啟發。該集團投入約2億英鎊打造中臺系統，實現B2B數據融通，累計存儲上億條數據，為每個用戶建立唯一身份標識與多維度標簽。這種“數據資產化”的路徑，使展會從傳統的信息交換場所，升級為全球供應鏈的智能配置樞紐。

建議國家層面支持建設“智慧會展數據平臺”，整合展商、展品、采購商、服務商數據，構建集精準供采匹配、貿易信用認證、供應鏈金融、知識產權服務于一體的數字化基礎設施。這個平臺不應是“政府的平臺”，而應是“市場的平臺”——由行業龍頭牽頭、市場主體共建、專業機構運營。

（四）綠色引領：從“示范動作”變成“標準動作”

綠色會展的推進，需要有“硬約束”和“軟激勵”雙管齊下。

硬約束方面，應將綠色電力使用率、特裝展位材料回收率、展期碳足跡核算等核心環保指標，作為所有財政資金支持展會的強制性準入和考核標準。2025年發布的《展覽展示工程服務基本要求》國家標準，已新增綠色環保要求，為行業規范提供了依據。

軟激勵方面，鼓勵場館方進行綠色智能化改造，對采購和使用綠色建材、節能設備的場館及搭建商給予稅收優惠或補貼。同時，加快建立展會“綠色體檢”統計制度，數據公開，接受監督。

中國國際展覽中心集團承辦的鏈博會實現100%綠電供應、推廣綠色展臺搭建的實踐表明，綠色會展認證正在成為行業標配，可持續性將很快成為衡量展會質量的核心指標之一。

（五）開放拓維：從“引進來”到“雙向賦能”

會展出海，正在經歷代際躍遷。西麥克展覽公司董事長楊明將其概括為：從“1.0組團參展”到“2.0政府自辦展”，再到“3.0本土化深耕”。核心特征是專業化聚焦、本土化運營、產業鏈協同。

廣東潮域展覽在越南打造的嬰童用品展，通過6年垂直深耕實現65%的復購率，證明本土化深耕是出海成功的關鍵。這個案例提示我們：支持國內領軍會展企業“走出去”，不能只停留在“給補貼、組團隊”的層面，更要幫助他們解決品牌授權、收購兼并、海外辦展過程中的法律、金融、人才等系統性問題。

同時，積極引進國際知名會展品牌和運營模式，推動“國際品牌本土化落地”。鼓勵會展行業主動對接CPTPP、DEPA等國際高標準經貿規則，在數據跨境、電子認證等領域先行先試，為我國參與數字貿易國際規則制定提供“中國會展案例”。

結語：效率與溫度之間，我們該如何平衡？

文章寫到這里，我想回到開頭那個印尼展商的故事。

那天下午，他簽完意向訂單后，又花了兩個小時在展館里逛。他說，雖然AI幫他找到了設備供應商，但他還是想親眼看看機器的樣子，親手摸摸材質，和對方的技術人員聊聊天。“有些東西，屏幕上看不出來的。”

這句話，讓我思考了很久。

當我們談論數字化、AI、智能匹配時，我們往往把“效率”當作唯一的標尺。但會展業之所以存在，之所以在互聯網時代依然生機勃勃，恰恰因為它滿足了人類最底層的需求——面對面的信任、握手的溫度、眼神的交流。這是任何算法都無法替代的。

所以，未來的會展業，或許不是“線上替代線下”，也不是“數字凌駕實體”，而是用技術放大人的價值，用效率釋放更多“面對面”的時間。讓AI去做匹配、做篩選、做信用認證，把人解放出來，去做只有人才能做的事——建立信任、激發創意、達成共識。

這，才是“樞紐站”的真正含義：不僅是貨物、服務、數字的流動樞紐，更是人與人、企業與企業的價值共生體。

從“加速器”到“樞紐站”，中國會展業高質量發展的這條路還很長。但方向，已經清晰。

張華東

作者簡介：

張華東，民盟北京市朝陽區委法制委員會副主任委員，北京市隆安律師事務所合伙人律師，國家海外知識產權糾紛應對指導中心/船舶產業分中心/光伏產業分中心指導專家，中國發展戰略學研究會企業創新發展戰略專業委員會研究專員，中國會展經濟研究會會展法律與政策專業委員會副秘書長，北京市律師協會社會治理與律師調解專業委員會副主任，北京市朝陽區律師協會訴訟業務研究會副主任。長期關注并參與會展政策研究、法律服務和區域合作實踐。