廣東破繭探路醫院成果轉化平臺 助醫學創新“落地生金”出圈

在3月5日舉行的十四屆全國人大四次會議上，生物醫藥被列入國家新興支柱產業，與集成電路、航空航天等并列，釋放出政策端高度重視行業發展的強烈信號。為打通臨床一線創新成果轉化的“最后一公里”，2026年3月7日下午，由廣東省精準醫學應用學會主辦的“廣東省醫院成果轉化平臺公司設立宣講會”在廣州舉辦。

本次會議在廣東省工業和信息化廳、廣東省科學技術協會、廣州市科學技術局、廣州市科學技術協會等單位的指導下，匯聚近200位來自政府、醫療機構、科研院校及產業界的代表，共同探討醫院成果轉化平臺公司的設立路徑。此舉標志著廣東在全國率先以設立平臺公司的方式，推動源自臨床的醫學創新成果真正走向市場、服務患者。

破瓶頸：政策“松綁”打通轉化最先一公里

“其實轉化的難題就是我們講最先一公里和最后一公里兩個堵點的問題。這里面具體來講就是缺一個中試平臺、概念驗證中心，還有一個專門運營的公司。”談及過去成果轉化中遇到的瓶頸，廣東省人民醫院副院長李欣直言不諱。他解釋，以往大量專利在“襁褓中”就被轉讓出去，既未形成概念驗證，也無樣機，轉化金額非常小。“公司要看到你能盈利才會投，這個過程產生了‘我們不夠強，他不夠信任’的矛盾。”

這一痛點在此次政策突破中找到了解法。南方醫科大學珠江醫院副院長張宏征用“松綁”二字形容新出臺的《廣東省促進醫療衛生機構科技成果轉化工作指引》：“過去我們作為二類公益事業單位，是不能夠或要限制開辦公司的。這一次從政策法規的角度明確符合條件的醫院可以開設公司，填補了孵化路徑的空白。”他強調，過去以醫院為主體無法實現的持股孵化，如今可通過平臺公司由醫院帶專家共同完成，這為大量早期成果提供了存活與壯大的可能。

強孵化：平臺公司“投小投早”激活源頭創新

針對成果轉化中最關鍵的“中試”與“概念驗證”環節，平臺公司的設立被寄予厚望。“以前專利轉化主要靠賣，現在有了自己的公司，情況會大不一樣。”李欣描繪了未來的圖景：公司擁有自己的孵化器，最了解自家專家的專利價值，能夠“投小、投早”，幫助完成概念驗證和樣機制作。“專利發展壯大了，又可以轉化出更大的效益。而且一旦轉化成功，優先在醫院完成臨床試驗、優先投入使用，帶動整個產業鏈。”

這種“先投先孵”的模式，有望大幅提升轉化效率。據李欣透露，目前廣東省人民醫院有效專利待轉化數量超過1000項，每年轉化金額逾5000萬元。“5000萬看起來不少，但相對1000項專利來說還是太少，目標應該是翻倍再翻倍。不只是金額提升，更重要的是我們自己研發的藥品、器械能用到臨床，治病救人。”

珠江醫院同樣在加速布局。張宏征介紹，醫院近三年轉化專利相關項目總金額超過4000萬元，2025年更達到1800萬元。“但要再上臺階，需要新政策支撐。”目前，該院平臺公司設立申請已通過醫院辦公會和黨委會，正待上級審批。前期，醫院已開展存量成果調研，完善了科研轉化規章制度體系，為平臺運營奠定了堅實基礎。

聚合力：專業運營與收益分配消除專家顧慮

成果轉化不僅需要平臺，更需要專業的人才隊伍和清晰的制度保障。“很多專家過去有顧慮，怕被誤解為‘不務正業’，覺得轉化收益拿得不踏實。”張宏征坦言，根據2026年1月15日正式實施的《工作指引》，公司收益全部歸醫院所有，并從純收入中提取不低于70%獎勵給研發團隊，這一明確規定讓專家們“拿得安心、干得放心”。

為解決“不懂轉”的問題，珠江醫院早早布局專業支持團隊，在科研處設立成果轉化和知識產權專員，并與學會聯合舉辦技術經紀人培訓班，線上線下培訓數千人，為廣東省培養了一批懂法律、懂運營的轉化人才。宣講會上，金杜律師事務所、廣東南方醫大資產經營有限公司、四川華西健康科技公司的專家也圍繞法律風險防控、國資監管、收益分配等核心議題進行專題分享，為醫療機構提供全流程實操指引。

“自己的公司對自己的專家充滿信心，加上專業的運營和法律保障，就能形成示范效應：醫院敢投，第三方也敢跟投。”李欣表示，廣東省人民醫院每年拿出全院GDP的4%作為科研資金，未來將更多投向轉化研究，多方合力推動醫學創新成果真正“落地生金”，在滿足臨床迫切需求的同時，助力廣東生物醫藥產業高質量發展。

采寫：南都N視頻記者 王道斌 通訊員 楊芳