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文章概述:
三只狼借殼上市的騷操作,再次暴露三只狼這家企業的治理結構和企業文化存在重大缺陷:當我們用我們自以為是的野蠻商業行為,去應對海外市場的差異化挑戰現實,結果注定是拿刀砍死自己。
如果三只狼想要通過運營體系輸出,獲得海外市場和顧客的認可,這屬于典型的不了解海外市場的一廂情愿。
當三只狼借殼上市登陸納斯達克,只是為了講故事割洋韭菜,這就注定了三只狼的出海結局。
正文內容:
三只狼上市了,小狼哥團隊瞬間成為億萬富翁,但億萬富翁春夢沒有持續兩個月,就已夢碎華爾街。
三只狼上市的策略非常精妙,首先是在納斯達克購買殼公司,當然成本非常低性價比極高。
然后三只狼集團下的控股子公司,與海外版抖音超級網紅無雨哥進行控股合作。
三只狼和超級海外網紅無雨哥合伙成立電商公司,無雨哥負責引流,三只狼團隊負責商業運營,并且進行業績對賭。
殼公司采用向市場增發股票的方式,直接募資收購三只狼和無雨哥的合伙公司。商業閉環就此達成。
三只狼通過商業運營故事登陸美股,無雨哥能夠讓自己的流量進行商業變現,上市殼公司通過收購合伙公司,創造故事給華爾街的投資大鱷們,講述新的商業故事。
看似完美的商業結構,被證明只能挺過一個月。當殼公司股價暴漲四十多倍的閃耀時刻,就是華爾街資本大鱷的收割時刻。
這個公司的交易結構和記錄,并不是隱藏的秘密,所以我們的出來一個問題:到底是誰設計的驚天資本局,妄圖割洋韭菜?
當然這套商業模式,在邏輯上是完全成立的:在中國被驗證的成熟流量獲取與變現模式,世界頂級大網紅無雨哥,極致的供應鏈整合或者說壓榨技術,以及美國納斯達克的背書。
但這套邏輯的關鍵,在于海外消費模式、消費決策和流量轉化的真實效率。實踐證明這套模式在海外,面臨著水土不服的打臉現實。
海外消費模式,并不是價格越低越搶手的反智消費模式。越是成熟的消費市場,大家越認可價值與價格的對等。
當消費常識成為社會共識,整個社會的消費模式就會形成清晰的結構:花多錢買優質產品,花少錢買一般產品,不能花錢買假冒偽劣產品。
但三只狼的運用模式是利用消費者的極端低價預期,不斷的收割底層消費者的價格依賴成癮,導致的消費剁手行為。
另外就是情緒互聯網時代的消費模式,并不一定都是情緒激發的消費決策邏輯。
外面的世界,并沒有那么多情緒上頭就下單的大媽,也沒有那么多頻繁下單退單發泄情緒的仙女兒、貴婦。
雖然無雨哥是頂級網紅,但無雨哥是搞笑博主。搞笑的觸發機制是俯視和反差。
我們通常不會對上位者產生對方搞笑的感覺,我們會覺得年幼的孩子、滑稽的小丑和被捉弄的同伴,十分搞笑。
結果就是無雨哥,并沒有那么大的消費決策吸引力,因為消費偏理性,但是搞笑偏感性。
讓一個感性的頂流網紅,去引導大家做理想的消費決策,這是違反消費常識的事情。
為何那些能夠輸出獨特價值觀的人,能夠在情緒互聯網時代賺到大錢?因為他們通過價值觀和真相輸出,能夠吸引觀念同頻的人。
情緒互聯網時代,消費者需要的反而不是情緒型網紅,而是能夠告知他們消費真相和世界真相的人。
這是三只狼團隊最大的問題,也是三只狼團隊敗走海外市場的一個重要原因。
回到三只狼團隊來時路,發現這個團隊,存在明顯的治理難題:家族化的企業,最大的難題之一就是企業治理結構的設計。
三只狼的治理要素,包括小狼哥、創始人、投資人以及地方政府,當然還有無法露面但是必須顧及的超級勢力。
這種團隊組合方式,要求經營團隊必須做好公司權力結構和利益結構的平衡設計。
商業的本質,是為他人創造價值,從而獲得利潤。三只狼本質上是一家銷售消費品的銷售公司,這需要三只狼高度重視供應鏈管理。
從流量到供應鏈建立,是三只狼這種公司的發展分水嶺。很顯然,三只狼并不想把公司做得這么重,并不想做太多供應鏈構建的事情。
但沒有自己能夠絕對掌控的供應鏈,意味著產品品質無法保證。
當三只狼銷售的品類過多時,產品一定會出問題,這是個概率問題。所以我們看到了三只狼的選品,頻繁翻車出事兒。世界沒有容易賺的錢,任何一分錢的獲取都需要巨大的努力。
當然這背后反映的其實是三只狼的利益結構設計難題:到底是迅速賺到一筆很大的塊錢,還是踏踏實實做好應該做的事?
很顯然,三只狼的選擇是前者。這種利益分配邏輯,能夠決定公司的價值觀取向是穩步前進,還是不斷投機。
當我們能夠看清楚一個公司的價值取向,基本上能夠判斷出這個公司的基本走勢。
三只狼,就是一家賺快錢的投機公司。這就是三只狼的最真實的本質。
任何一家起來的建立,都是復雜的事情。三只狼背后是無數的員工、供應商以及圍繞三只狼做服務的普通人,三只狼的困境,注定會影響這些人的飯碗,這又是一個非常悲慘的商業悲劇。
當企業從投機轉向踏實做事,當社會從喧囂轉向沉靜,我們的商業邏輯也要發生巨大的轉變。
回歸商業的真實面目,企業老板做好企業治理結構設計,管理者做好資源調配和目標管理,員工做好自己的崗位責任,這才是正常的商業常態和常識。
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