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先說結(jié)論:2026年全國兩會,即時零售產(chǎn)業(yè)迎來了它的"成人禮" 。
如果你關(guān)注最近的兩會,就會發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵信號:即時零售,正在從"商業(yè)創(chuàng)新"上升為"國家戰(zhàn)略"的重要組成部分 。
雖然在李強總理所作的政府工作報告全文未直接提及 “即時零售”四個字。不過報告中,關(guān)于消費、服務業(yè)、新業(yè)態(tài)、新場景的部署,與即時零售的發(fā)展方向高度契合。
且多位代表委員,在自己的提案議案里,均提到即時零售。
這背后,是什么邏輯?
01
為什么是即時零售?
先來看一組數(shù)據(jù)。
2026年,中國即時零售市場規(guī)模將突破萬億大關(guān),預計2030年將超過2萬億元,未來十年,即時零售規(guī)模有望突破10萬億。
這意味著什么?意味著每100元消費中,將有超過5元通過即時零售完成。
但數(shù)字背后,是更深層的變化。
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▲全國政協(xié)委員、中國企業(yè)財務管理協(xié)會會長張連起
1. 消費習慣的不可逆
全國政協(xié)常委、中國企業(yè)財務管理協(xié)會會長張連起提出:將即時零售、智能體電商納入服務業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃 。
為什么?因為消費習慣一旦形成,就不可逆。
過去,買東西要去商場、去超市。現(xiàn)在,手機一點,30分鐘甚至幾分鐘送到家。 不是"要不要",而是"回不去"。
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▲全國政協(xié)委員、湖南省副省長王俊壽
2. 實體店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
全國政協(xié)委員、湖南省副省長王俊壽提出:設立專項基金,補貼社區(qū)店租金、水電。
鼓勵實體店數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從"賣商品"到"賣體驗+即時配送"。
這是什么意思?
過去,實體店和電商是對立的。現(xiàn)在,實體店可以借助即時零售,實現(xiàn)線上線下融合。
不是"被取代",而是"被賦能"。
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▲全國政協(xié)委員、永輝超市董事長張軒松
3. 就業(yè)的蓄水池
即時零售的背后,是龐大的配送網(wǎng)絡。
根據(jù)第九次全國職工隊伍狀況調(diào)查, 新就業(yè)形態(tài)勞動者已達8400萬人,其中網(wǎng)約配送員超過1200萬人。
全國政協(xié)委員、永輝超市董事長張軒松提出:將零售、餐飲、即時配送技能人才納入高技能人才評定 。
讓服務者有尊嚴,讓勞動者有保障。
02
公平競爭:線上線下的"同一把尺子"
即時零售的發(fā)展,還有一個核心問題:公平競爭 。
過去,線上平臺和線下實體店,常常用的是"不同的尺子"。
全國人大代表、貴州合力超市集團董事長李德祥提出:怎么管線下,就怎么管線上 。
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▲全國人大代表、貴州合力超市集團董事長李德祥
他的提案,說出了很多實體零售人的心聲。
他的核心建議非常直接:線上線下同標準同監(jiān)管 。
"在線下,員工的社保、稅收都有國家的監(jiān)管,如果價格標錯了,可能都會受到處罰。網(wǎng)上的銷售,他賣東西有沒有經(jīng)營許可證,有沒有交稅,有沒有食品安全許可證,有沒有檢測報告,他的從業(yè)人員或者送貨人員有沒有交社保? 不是實體不行,是不公平的競爭 。"
"有人說電商在網(wǎng)上解決了千萬個騎手的工作, 如果公平競爭,實體經(jīng)濟可能會解決一個億的就業(yè) 。"
這是什么意思?
過去,有些平臺靠補貼搶市場,靠數(shù)據(jù)壟斷鎖用戶,靠稅收差異降成本。
這不是競爭,這是"降維打擊"。
現(xiàn)在,要用"同一把尺子"衡量線上線下。 讓該承擔的承擔,讓該保護的保護。
03
騎手權(quán)益:即時零售的"底座"
即時零售的核心,是"即時"。
而"即時"的實現(xiàn),靠的是騎手。
所以,騎手權(quán)益保障,是即時零售高質(zhì)量發(fā)展的底座 。
這次兩會,騎手權(quán)益提案密集出臺,不是偶然。
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▲全國人大代表、山西省太原市公安局治安支隊四級高級警長楊蓉
1. 立法保障
全國人大代表、山西省太原市公安局治安支隊四級高級警長楊蓉等31位代表聯(lián)名提出:制定《新就業(yè)形態(tài)勞動者權(quán)益保障法》。
專項立法,系統(tǒng)性解決用工、社保、工傷、欠薪問題。
從"無法可依"到"有法可循"。
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▲全國政協(xié)委員、中國社會科學院中國式現(xiàn)代化研究院院長張冠梓。
2. 社保分類
全國政協(xié)委員、中國社會科學院中國式現(xiàn)代化研究院院長張冠梓提出:出臺平臺勞動者社保參保條例 。
全職騎手:規(guī)范勞動關(guān)系,繳納五險一金
穩(wěn)定兼職:設時長/收入門檻,自動參保+平臺補貼
零星兼職:個人自愿參保,政策托底
不是"一刀切",而是" 量體裁衣 "。
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▲ 全國人大代表、 舟旅集團普陀山旅行社副總經(jīng)理、高級導游 謝麗
3. 算法向善
全國人大代表、 舟旅集團普陀山旅行社副總經(jīng)理、高級導游 謝麗提出:平臺踐行算法向善,公開核心邏輯。
派單引入彈性時長、容錯機制,惡劣天氣自動延時長、加補貼。
算法不應該冷血,應該有人性 。
04
外賣行業(yè):即時零售的"前哨"
即時零售和外賣,是什么關(guān)系?
外賣是即時零售的前哨戰(zhàn) 。
外賣行業(yè)的規(guī)范,為即時零售鋪平了道路。
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▲ 全國人大代表、 山東文康(臨沂)律師事務所主任 程萍
1. 競爭秩序
全國人大代表、 山東文康(臨沂)律師事務所主任 程萍提出:整治平臺非理性補貼 。禁止排擠對手的長期巨額補貼,保護中小餐飲商戶公平競爭。 良性競爭,才能良性發(fā)展 。
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▲全國人大代表,中國樂凱集團有限公司黨委書記、董事長侯景濱
2. 食品安全
全國政協(xié)委員、湖南省副省長王俊壽指出:在監(jiān)管重點方面,重點聚焦校園餐平臺、“幽靈外賣”以及農(nóng)村市場等領域。近期按照國家藥品監(jiān)督管理局的要求,重點打擊“幽靈外賣”。
全國人大代表、中國樂凱集團有限公司董事長侯景濱建議:應強制要求外賣包裝(包括餐盒、提袋、內(nèi)部小包裝)在顯著位置標注材質(zhì)類型、耐溫極限、是否食品級及“可微波”等安全信息。同時,外賣平臺應對入駐商家的證照真實性及經(jīng)營地址進行核驗與動態(tài)巡查,對“幽靈外賣”實現(xiàn)精準打擊與源頭封堵。
此外,還有多名代表委員呼應:
嚴打"幽靈外賣",平臺必須實地核查商戶
推行"AI+明廚亮灶",打造透明外賣
食品安全,是底線,不是上限 。
這一成為行業(yè)共識。
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05
即時零售的三大支柱
基于上述的消費趨勢、公平環(huán)境與權(quán)益保障,即時零售要想真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,必須筑牢三個核心支柱。
這次兩會,代表委員們的提案,正好對應這三個支柱。
支柱一:技術(shù)賦能(連接更廣)
張連起委員的提案核心是:支持大模型賦能,縮短消費交易鏈路 。
以技術(shù)普惠激活縣域與老年群體消費。
這是什么意思?
過去,即時零售主要服務城市年輕人。現(xiàn)在,通過AI技術(shù),可以讓縣域用戶、老年群體也能享受便捷服務。
技術(shù)不再是門檻,而是橋梁 。
支柱二:人才體系(根基更穩(wěn))
張軒松委員的提案,讓我印象深刻。
將零售、餐飲、即時配送技能人才納入高技能人才評定 。
讓線下服務者享受政策紅利,提升職業(yè)尊嚴。
為什么重要?
因為任何產(chǎn)業(yè),最終都是人在做。
人才有尊嚴,產(chǎn)業(yè)才有未來 。職業(yè)沒有高低,尊嚴不分貴賤 。
支柱三:基礎設施(網(wǎng)點更密)
王俊壽委員提出:打造社區(qū)便民復合業(yè)態(tài) 。
設立專項基金,補貼社區(qū)店租金、水電。
這是什么邏輯?
即時零售的最后一公里,需要實體網(wǎng)點支撐。 社區(qū)店不僅是銷售點,更是配送站、服務站 。網(wǎng)點越密,體驗越好 。
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06
三個明確信號
梳理完兩會提案,我看到三個明確信號。
信號一:國家戰(zhàn)略定位 即時零售不再只是企業(yè)行為,而是納入服務業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。 從"企業(yè)賽道"到"國家賽道"。
信號二:線上線下融合 實體店不是被取代,而是被賦能。社區(qū)店成為即時零售的關(guān)鍵節(jié)點。 從"對立"到"共生"。
信號三:權(quán)益法治化 騎手權(quán)益從零散關(guān)懷走向?qū)m椓⒎ǎ绫!⒐⒐r、算法全面規(guī)范。 從"臨時措施"到"長效機制"。
07
2026年政府工作報告明確提出:" 壯大即時零售等新型消費 "" 做好新就業(yè)群體服務管理 "。
從國家層面,為這個產(chǎn)業(yè)定調(diào)。
過去,即時零售是"錦上添花"。
現(xiàn)在,即時零售是"消費新引擎"。
過去,騎手是"臨時工"。 現(xiàn)在,騎手是"高技能人才"。
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一個產(chǎn)業(yè)的成熟,標志不是規(guī)模,而是規(guī)范 。
即時零售的"成人禮",意味著它正式進入高質(zhì)量發(fā)展階段。
這背后,是8400萬新就業(yè)形態(tài)勞動者的命運,是數(shù)萬億消費市場的未來,是中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的縮影。
讓每一個勞動者,都有尊嚴 。
讓每一份付出,都有保障 。
讓每一個行業(yè),都有未來 。
這,才是即時零售的真正價值。
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整理:劉 老 實
排版:柯 不 楠
校對:十 三
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