山東
自命不凡一定會成為孤家寡人。
有次去某地產老板辦公室談事，他的公司很氣派，老板更是獨占了一層樓，辦公室很大，桌子椅子柜子據說都是黑檀木做的，我們坐在老板桌對面，中間有十來米遠，簡直跟覲見皇帝一樣。
老板六十多歲，不茍言笑，后來聽他的下屬說這家公司沒有人能干長，團隊基本半年多就換一批，因為老板從來相信任何人。
后來發現這樣的老板挺多的，他們從來不覺得下屬、員工有多重要，在他們心里所謂人才就是好用一點的機器零件，頂多是多花點錢而已。
然后幾十年過去，他們身邊也沒有找到一個真正的“忠臣”。
物以類聚，你是什么樣的人，你身邊就有什么樣的人。
很多人說任正非是管理高手，華為“狼性文化”很厲害，核心團隊很穩定，企業競爭力強，但為什么呢，難道就因為財散人聚？
據我了解，一個公司的競爭力根本是體現在老板有沒有耗費心血培養，當然培養的方式沒有那么溫情脈脈，比如任正非對余承東的培養就可謂嚴厲、嚴格。
其實老板用哪個人就是給機會，罵你才是愛你，如果不是看得起你，那又何必罵你呢？完全是浪費感情嘛。
站在老板的角度，所謂任人唯賢，人盡其才，就是排兵布陣，把合適的人放在合適的位置上，而且對這個人有長遠的發展規劃。
比如華為有個“之”字成長路線的說法，就貼合了“猛將必發于卒伍”的理念，這種長期的培養、鍛煉方式是同時符合員工利益和公司利益的。
