南都電商觀察｜孫堅回應“直播賺錢不要命”；汽車之家被禁關

主播&直播間1、演員孫堅回應被指“直播賺錢不要命”

近日，演員孫堅在社交媒體發(fā)文，回應網(wǎng)友對其“直播賺錢不要命”的質疑。

孫堅在回應中解釋，自己之所以如此拼命，是因為“體驗過極其糟糕的人生，所以每一個機會都想死死抓住”。他透露，這種拼命不僅是為了賺錢，更是對過往挫折的反擊，希望通過努力看看人生能有多少種可能。

另外，帶貨產(chǎn)品獲得的反饋、團隊一起造夢、對直播帶貨這個職業(yè)的熱愛等也都是他拼命的原因。

此前，孫堅因連續(xù)工作導致身體嚴重透支，出現(xiàn)頭暈、四肢僵硬、全身腫痛等癥狀，已被醫(yī)生強制要求停工休養(yǎng)。他在評論區(qū)表示：“我尊重每個人不同的理解，但我想解釋，我努力讓自己的事業(yè)更上一層樓，我唯一對不起的是自己的身體”

數(shù)據(jù)顯示，孫堅近30天直播銷售額達5000萬—7500萬元，累計開播10場，場均開播時長近4小時，場均銷售額500萬—750萬元。他的抖音賬號粉絲646.9萬，已售商品660萬件，主要帶貨美妝護膚產(chǎn)品。

2、汽車之家多個平臺賬號被禁止關注

近日，汽車互聯(lián)網(wǎng)服務平臺汽車之家多個平臺社交賬號被禁止關注。

其中，汽車之家微博賬號顯示因違反法律法規(guī)或《微博社區(qū)公約》禁止關注。該賬號目前有約979萬粉絲，其最后一條微博停留在1月5日，此后再無更新。汽車之家官方認證抖音賬號顯示“該用戶被禁止關注”，該賬號擁有651萬粉絲；其快手、B站官方認證賬號均被禁止關注，有平臺提示原因顯示為“賬號異常”或“違反社區(qū)規(guī)定”。

天眼查信息顯示，北京車之家信息技術有限公司成立于2006年，注冊資本1000萬元。該公司是一家民營互聯(lián)網(wǎng)汽車服務提供商，專注于構建汽車消費全鏈條數(shù)字化平臺。公司以汽車之家為核心產(chǎn)品，提供覆蓋看車、買車、用車及換車場景的資訊、交易與社區(qū)服務，通過數(shù)據(jù)和技術驅動降低行業(yè)決策與交易成本。

此前1月16日，汽車之家曾因為不規(guī)范測評項目，被中央網(wǎng)信辦點名批評。1月16日，中央網(wǎng)信辦發(fā)布汽車行業(yè)網(wǎng)絡亂象專項整治行動公開曝光第三批典型案例。網(wǎng)信辦表示，“汽車之家”“太平洋汽車”等汽車類垂直平臺，開展“冬測”“智駕橫評”等不規(guī)范測評項目，并通過相關賬號發(fā)布以偏概全的汽車測評類信息，誤導社會公眾對汽車產(chǎn)品質量、功能性能等方面的認知。

行業(yè)&平臺1、迪卡儂入駐拼多多官方旗艦店

近日，全球專業(yè)運動品牌迪卡儂宣布正式入駐拼多多，其拼多多官方旗艦店當日啟幕運營。

拼多多迪卡儂官方旗艦店將覆蓋迪卡儂80多種運動的全品類專業(yè)裝備。為保障穩(wěn)定、高效、一致的服務體驗，迪卡儂將整合其在中國已有的4個自有工廠、3個物流園區(qū)、11個工業(yè)采購辦公室及百余城市200余家實體門店資源，與拼多多線上優(yōu)勢協(xié)同，構建成熟的供應鏈與全渠道服務網(wǎng)絡體系。

迪卡儂中國拼多多業(yè)務負責人汪中云表示，此次入駐旨在借助拼多多強大的連接能力與廣泛用戶觸達能力，突破傳統(tǒng)線下網(wǎng)絡地理限制，向更廣闊市場提供官方正品、專業(yè)裝備與安心服務，是迪卡儂積極融入中國數(shù)字商業(yè)生態(tài)、響應全國消費者對高品質運動生活需求的關鍵舉措。

拼多多品牌負責人指出，經(jīng)過十余年積累，平臺品牌化業(yè)務進程加速，已成為品牌全域經(jīng)營的必選陣地，品牌專屬運營場域趨于成熟。迪卡儂選擇入駐拼多多官方旗艦店，是對平臺品牌化升級的高度認可。拼多多活躍用戶群體與迪卡儂現(xiàn)有線上及線下人群形成有效互補，平臺將助力其拓展銷售覆蓋區(qū)域與服務觸達能力，并推動其“大眾+專業(yè)”雙軌策略在中國市場的深度落地，強化本土化戰(zhàn)略。

拼多多品牌負責人表示，未來平臺將進一步聯(lián)動消費者需求與迪卡儂全球研發(fā)體系、本土化全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢，共同為更廣泛群體提供兼具優(yōu)異性能、可靠品質與合理價格的高質價比運動解決方案，推動普惠型國際運動裝備融入大眾日常生活，全面提升消費體驗。

2、北京三部門約談12家平臺企業(yè)，通報“內卷式”競爭第一批問題

3月23日，北京市市場監(jiān)管局聯(lián)合市商務局、市文化和旅游局，依法約談和行政指導攜程、去哪兒網(wǎng)、高德、京東、淘寶閃購、美團、飛豬旅行、同程旅行、途家民宿、小豬民宿、抖音、快手等十二家平臺企業(yè)，集中通報開展平臺“內卷式”競爭綜合整治以來發(fā)現(xiàn)的第一批問題，并提出整改要求。

第一批問題主要表現(xiàn)在四個方面：一是侵害商家自主經(jīng)營權。二是設置不合理規(guī)則。三是虛假宣傳行為。四是部分平臺合規(guī)經(jīng)營管理體系存在短板。

約談會上，市場監(jiān)管部門向相關平臺送達《行政告誡書》，要求嚴格落實主體責任，限期整改相關問題；保護平臺內經(jīng)營者和消費者合法權益，禁止強制或變相強制平臺內經(jīng)營者按照其定價規(guī)則，以低于成本的價格銷售商品，擾亂市場競爭秩序。對涉嫌違法問題，有關部門將深入調查、依法查處，涉及境外平臺企業(yè)的，依法移送屬地市場監(jiān)管部門調查。各平臺表示，高度重視約談指出的各項問題，將認真反思、立行立改，并舉一反三，深入查找、及時整改“內卷式”競爭風險隱患，促進平臺和平臺內經(jīng)營者、勞動者共贏發(fā)展。

3、俞敏洪為東方甄選定調，只做“三高”好產(chǎn)品

2026年3月21日，東方甄選在北京舉辦首屆供應商交流峰會。新東方創(chuàng)始人、東方甄選CEO俞敏洪在會上明確闡述了公司的核心戰(zhàn)略定位與產(chǎn)品標準，強調東方甄選是一家“產(chǎn)品公司”，并首次系統(tǒng)提出要堅持打造“安全度高、品位高、性價比高”的“三高”產(chǎn)品。

俞敏洪在主題演講中重新定義了企業(yè)的“長期主義”。他指出，長期主義并非機械地堅持做一件事，而是堅守內心的價值觀，并將才能與熱愛持續(xù)復用于有價值的服務。他回顧了自己從教育領域延伸至電商的歷程，并強調東方甄選自創(chuàng)立之初就確立了以產(chǎn)品為核心的商業(yè)模型，目標是“為中國人民提供好的產(chǎn)品、好的服務”，而非僅僅是一家直播或MCN機構。

對于具體的產(chǎn)品標準，俞敏洪詳細闡釋了“三高”原則：第一是“安全度高”，對所有食品和用品都要求極高的安全性，絕不妥協(xié)讓步；第二是“品位高”，涵蓋產(chǎn)品本身的品質、口感和外觀；第三是“性價比高”，不追求最低價，但在同等質量的產(chǎn)品中確保最優(yōu)的性價比。他解釋，如此嚴格的選品標準是因為面向數(shù)千萬潛在客戶，“我們不能欺騙中間的任何一個人”。

此次峰會也集中展示了東方甄選的供應鏈實力。根據(jù)公司2026財年中期業(yè)績報告，截至2025年11月30日，東方甄選已累計推出801款自營產(chǎn)品，自營產(chǎn)品GMV占總GMV約52.8%，成為公司增長的核心引擎。俞敏洪表示，公司計劃在2026年底推出全鏈路可溯源的“三高”自營產(chǎn)品。

數(shù)據(jù)&排行

抖音3月23日直播帶貨日榜：與輝同行回歸榜首，黃金珠寶品類持續(xù)霸占半壁江山；“九樂官方旗艦店”以全場最低觀看人次達成千萬銷售，展現(xiàn)極強的店鋪轉化效率。

研究員：黃莉佳 趙翔