山東
胖東來創(chuàng)始人于東來在直播中表示，他因對下屬發(fā)脾氣，已累計賠償四十多萬元。
為什么？
本意是通過制度來倒逼管理干部尊重員工。在胖東來，上級對下級呵斥或發(fā)脾氣是需要罰款的，通常是4000元起，于東來作為老板當然要罰更多。
畢竟上行下效，企業(yè)文化就是老板文化，于東來需要言傳身教才行。
但為什么說于東來這種做法不能效仿呢？
首先，商場如戰(zhàn)場，創(chuàng)業(yè)不是請客吃飯，不能處處講究溫良恭儉讓。
你想一想李云龍帶隊伍打仗時候如果對士兵慢聲細語，他能夠打勝仗嗎？那時候罵罵咧咧反而是對的，能夠打勝仗最重要。
所謂恩威并施，管理如果一直是平和的，那除非員工和下屬都是機器人。于東來算是好脾氣的老板了吧，他自己也說有過發(fā)脾氣的時候。
對于員工而言，第一訴求是賺錢，第二訴求是有成長，利益和前途是管理的第一性原理，至于老板經(jīng)常脾氣好壞其實不是最重要的。
你可以四處問一問，哪個公司的老板是從來不發(fā)脾氣的？
其次，發(fā)火是一種態(tài)度，有時候講道理是沒用的，形勢逼人，你沒有那個時間和耐心慢慢說服別人，你要做的就是果斷。
我有個朋友說他剛創(chuàng)業(yè)開公司時候就下狠心要跟原來的老板不一樣，“我最厭惡那種橫行霸道、動不動就罵人的老板，沒素質”，所以他對每個員工都客氣，簡直到了溫柔的程度。
