于東來加聶圣哲，等于出海成功

板磚諦老師與智庫團隊，專注孩子數理思維、英語語言以及商業思維賺錢能力系統培養，各模塊老師均為十五年以上頂級教育專家。

咨詢模塊包括：健康夫妻關系構建、親子關系改善、孩子學業規劃以及孩子專業選擇與就業布局。

針對超常孩子設計特殊教育體系，并有專門投資卓越孩子的風險投資教育基金，為世界科技創新奠定人才培育基礎。掃碼鏈接板磚諦，孩子學習有動力……

文章概述：

如果我們的企業只能通過商業和價格，跟世界對話，那說明我們依然是缺乏商業思想的落后群體。

但我們又在孕育偉大的商業思想，致力于成為世界標桿的品牌企業，又會在年輕創業者中崛起。今年并非商業更加艱難的一年，而是我們需要在過往的廢墟上，建立新的商業體系。

正文內容：

一九八五年九月二十二日，美國紐約曼哈頓廣場飯店，美國財長貝克、美聯儲主席沃克爾，俯瞰著日本財長竹下登、日本央行行長澄天智，陪同的是德國、法國和英國的財長、央行行長。

探討核心議題是美元貶值，日元、馬克等貨幣升值，從而解決美國等貿易逆差巨大的經濟難題。

如果說當時的美國是超級霸主，以日本為首的其他四國，約等于大哥的親親小弟。

事情的結局，大家耳熟能詳：日本簽署《廣場協議》，日本大幅升值，出口成本瞬間飆升。

日本為對沖日元升值壓力，不得不大幅降息防水。泛濫的日元長著血盆大口，迅速吞噬日本的股市、樓市。

六年后的一九九一年，日本樓市泡沫終究崩碎，終于為日本簽署《廣場協議》后的瘋狂放水買單。

為了管控瘋狂的樓市，日本央行不得不暴力加息，最終拉爆了日本股市和樓市。

中國不是日本，中國的市場規模、國民韌性和獨立自主，讓我們贏得了更多的機會和籌碼，雖然同樣面對美國的貿易威脅和科技打壓。但我們的企業，也開始思考如何奔流出海，成為世界級的品牌。

日本企業在地產泡沫破裂后的出海，是因為出口成本暴增，從日本出口到世界沒有成本價格優勢。

中國企業出海，是因國內同行過于強悍，內卷形成的極端壓力和利潤暴跌，讓我們的企業不得不選擇星辰大海。

1.登化的巨頭與新生的力量

如果用一個詞兒，概括當下中國民營企業老板的現狀，那一定是：徹底登化。

登化的含義是說，一代人因為過去的路徑過于成功，在市場環境和客戶需求發生變化時，無法用新的觀念和產品滿足顧客的需求。

當西貝賈國龍硬懟消費者，妄圖去對抗數字空間的洶涌情緒；當粗糧廠櫻花美中年廠長，將粗糧汽車的問題歸咎于黑粉；當遙遙領先廠，在人工智能大上的造假水平，比純凈水還水……

誰來引領中國企業奔赴未來，成為我們每個人都必須思考的問題。但灰暗的商業江湖里，還有一絲亮光，亮光的名字叫“胖東來”、“德勝洋樓”和“愛與自由”。

板磚諦老師，這三年寫過不少關于粗糧廠的文章。如今竟然不敢直呼粗糧廠的真實名字，也是擔心惹上麻煩、搞得一身騷臭，畢竟黑公關、黑粉的名頭，焊在人身上會讓人特別難受。

制造業尤其是復雜制造業，有個非常關鍵的產業規律：產業核心生態位置的企業，必須善待合作伙伴，才能做出好產品。

以電動汽車為例，以粗糧廠為代表的主機廠，很顯然位于產業生態核心位置，但粗糧廠們的做法，是各種壓榨產業鏈企業，看似喪心病狂簡直禽獸不如。

一個符合人性的商業常識和規律：人只有被善待，才會有耐心和信心認真的做出來美好的東西。

當粗糧廠虐待蹂躪上下游產業鏈時，憑什么要求產業鏈公司為粗糧廠提供優質零配件和服務？因為情懷？因為一千三百公里，中間只充一次電？

無論是粗糧廠還是笛子廠，最終的結局大概率是暴雷，因為整個產業鏈的現金流和利潤率繃得太緊。

一旦主機廠銷量下滑，整個產業生態就會崩潰，就會形成連環雷。這是商業常識，任何違反商業常識的企業，都會死無葬身之地！

但新生力量，也在醞釀崛起。新生力量，是指能夠按照做對事賺對錢的商業思想進行企業經營管理的這類人。

這類企業有三大特點：首先是老板誠實守信，不忽悠員工，如果需要拖欠工資才能活下去，這類業務寧愿不做。

其次是不會想著坑合作伙伴，無論是上下游供應商，還是投資人，包括公司內部合伙人，企業不以傷害合作伙伴的利益為生存前提。

第三是堅信自己能夠創造出美好的產品，能夠成為世界一流的企業家。敢于成為世界一流，才能成為世界一流。

第三點，是新生力量與登化企業家們最大的不同。這涉及到商業思想和信仰的巨大差異。

2.胖東來是所超級商業學校

無論因為什么原因，于東來選擇分掉四十億現金，注定成為中國商業史上最頂級的陽謀。

這筆巨款，并沒有真的分給員工，而是變成發展基金進行新的門店擴展經營，員工拿到的其實是分紅權。

一方面沒有讓四十億變成員工存款，一方面把四十億變成萬人變成超級利益共同體，一方面讓全社會看到了于東來的所思所想、境界修為。

任何居心叵測的資本和勢力，都不會想著圍剿萬人以上的利益團隊，更何況于東來的分配機制是分紅權跟崗位掛鉤，避免經不住誘惑的內鬼與外部壞人合謀傷害胖東來的利益。

于東來沒有太高的學歷，但于東來讀過很多書，知道人性面對利益時，能夠呈現出多大的惡與恨。

胖東來的做法，給民企老板打了個樣板，讓我們這些普通的小企業老板明白了一個道理：相信員工、把員工當成人、把員工當成自己人。

人民企業家，才是民營企業老板最好和最終的歸宿。企業是創造財富的工具，企業的財富來源于社會，回歸到眾人，本身就是商業向善的回歸。

我們千萬不要低估年輕創業者的思考和實踐能力。以板磚諦老師了解到的有限信息，不少三十歲左右、甚至更年輕的創業者，真的在踐行于東來的商業思想：愛與自由。

于東來的觀念，建立在企業賺錢的基礎之上。胖東來做的是普通消費品生意。這是全天下最苦最累利潤最薄的生意。

既然于東來能夠做出來不錯的利潤，那其他行業的其他老板，是不是也能夠做出來胖東來的商業模式和文化體系？

答案當然是肯定的，這就意味著中國不同行業，都有機會出現胖東來式的標桿企業，也會有更多的企業老板選擇成為于東來。這才是中國商業的希望所在。

商業需要面對現實，但商業可以在逼仄的空間里，通過企業老板們的靈活應對成為穩固的強悍組織。

當然只有胖東來，還不夠，我們還需要借鑒德勝洋樓的治理技術，嘗試搭建更加穩固的企業治理體系，實現與世界先進商業文明的對接。

3.哈佛、耶魯商學院標桿案例

德勝洋樓老板聶圣哲，是個超級網紅。最近流傳在網絡江湖里的傳說，是論證聶圣哲有沒有灣流私人飛機。

板磚諦老師，可以非常明確的告訴大家：聶圣哲不但有灣流飛機，還能夠買得起波音最新款大飛機，一架超過五億美元的那款。

德勝洋樓，不是什么規模超大的企業，每年業務不超過十個億。但這并不妨礙聶圣哲是超級富豪，聶圣哲是個商業思想家。

任何商業思想家，都必然是頂級富豪，因為這類企業家在用商業哲學踐行自己的商業活動，最后的結果必然是成功和榮耀。

商業成功的最直接后果，就是成為頂級有錢人。德勝洋樓的資產，包括但不限于蘇州波特蘭小鎮、蘇州工業園區德勝大廈、昆山木工基地。

至于聶圣哲的其他投資和資產，沒有詳細數據，也沒有必要去窺探聶圣哲的私密信息。

但聶圣哲最厲害的不僅僅是賺錢，而是用教育思想驅動商業成功，通過企業治理體系設計，讓世界明白中國企業老板能夠掌握企業治理技術。

馬云說自己對錢不感興趣，有炒作吹牛逼之嫌，但聶圣哲如果說自己對錢不感興趣，這是客觀事實。

德勝洋樓當年準備上市，聽從朋友建議的聶圣哲，果斷取消上市計劃，還把蘇州政府的數百萬元上市獎金，直接退還給政府。

德勝洋樓治理體系，關鍵點在于組織金錢和權力的制衡體系建設。在德勝洋樓，員工報銷不需要簽字。

但幾乎沒有員工選擇多報，因為有強大的監督體系保障每個人按照規則進行財務報銷。

這只是德勝治理體系的一個亮點，諸如此類的制度設計，能夠保障德勝洋樓的木質別墅產品，成為同類產品里的最頂級存在。

德勝洋樓的木質別墅，比美國的標準還要嚴格高級。什么叫做壯我國威？什么叫做遙遙領先？什么叫做重新定義產品世界標準？

聶圣哲每年管理企業的時間，不超過個人時間的三分之一。但德勝洋樓依然很穩定的經營，依然很賺錢，依然是那個木質別墅領域的標桿企業。

這背后其實是企業治理技術的實踐。人，是有靈性的理性動物，人在向善的管理制度下，能夠發揮出人性的光輝。

4.企業出海需清除價值觀病毒

所謂價值觀，就是你認為什么是對的，什么是錯的。以張雪峰為例，張雪峰是個好老板，但張雪峰并沒有解決自己的人生觀陷阱。

在張雪峰的世界里，人生就應該拼命，但拼命的結局呢？不顧科學建議拼命的結局，是猝死，是年幼的孩子，是一大堆忐忑不安的員工。

所以你看，人是觀念的動物，人的長期行為模式跟人的觀念完全匹配。

過去四十多年，中國企業老板最大的觀念，是搞錢，是出人頭地，是企業上市，是光宗耀祖。

總結來說，被欲望驅動而不是需求、思想和良善驅動，是過去這些年企業老板們最大的奮斗動力。

人被欲望俘虜，就會成為欲望的奴隸。所以在欲望的海洋里，中國企業老板，變成了最悲催最可憐結局最慘的群體。

如果我們的企業老板，能夠明白加杠桿的后果是老賴，我們會不會選擇另外一種經營的邏輯？

企業規模做大，真的重要嗎？企業老板成為超級富豪，真的是創業的目標嗎？

在金錢之外，還有沒有其他追求，這個問題能夠決定企業老板，有沒有機會成為世界一流企業家。

人與人的關系、人與錢的關系、人與權的關系，是企業治理的核心。這才是德勝洋樓給企業給中國商業和企業老板們，留下來的最大底氣。

聶圣哲親自撰寫的商業經典

任何一個想要出海成功的企業，任何一個想要繼續經營的企業，任何一個想要成為世界一流的企業，都必須研究學習德勝洋樓，因為德勝洋樓是真正的中國出品世界標桿！

如果對創建世界一流企業有信心，如果想讓孩子掌握先進的商業思維和賺錢能力，請記得鏈接板磚諦老師。最美好的商業形式，其實是教育！

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作者簡介：王諦，江湖綽號板磚諦，以英語學習實踐方法、數理思維與商業賺錢能力培養體系，服務高認知高凈值家庭父母和孩子。以夫妻關系改善為基礎，幫助孩子優化家庭教育環境。

多家上市企業、央國企商業顧問，精英責任教育創始人。與德勝洋樓趙雷老師共同傳播德勝洋樓企業文化，助力大中小型企業老板建立科學省心且有助于業務增長的治理體系，提升組織能力助推企業戰略目標達成。

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