山東
如果你想彎道超車，如果你想后來居上，如果你想贏得市場地位，那你沒有遠見卓識是不可能的。
在某種意義上，“膽識”是事業(yè)成功的第一要素。
你有眼光，有遠見，那你的氣量、度量就大，寬宏大量自然就能厚德載物，畢竟德隨量進，量由識長。
但做事業(yè)還必須要有膽量，要敢賭，我們看任正非創(chuàng)業(yè)初期投入重金，不惜冒著“把雞蛋放在一個籃子”里的風險做研發(fā)，這就是一種膽量。
承擔巨大的風險未必一定成功，但不敢干就注定要失敗。
我在研究華為成功歷程的時候，經(jīng)常不由感嘆任正非的高瞻遠矚和膽魄之大，看他在華為關鍵節(jié)點的決策都是對了，這種水平真的讓人震撼。
否則一個創(chuàng)業(yè)公司如何在短時間內(nèi)追上行業(yè)巨頭呢？無論愛立信還是諾基亞，包括思科、北電、阿爾卡特等，哪個都是在行業(yè)有深厚沉淀的高手，華為能夠用三十來年就橫掃天下，一枝獨秀，當然是靠華為隊伍的集體奮斗，但我們也不能否認任正非對方向的指引。
有正確的方向才有正確的戰(zhàn)略，朝著正確的方向努力才會有正確的結果。
這里必須提到2002年這個時間節(jié)點，當時IT行業(yè)泡沫破滅，通信和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)寒冬，很多大公司都走到了崩潰的邊緣，大家都困難，但華為是怎么做的呢？
任正非召開了公司干部大會，管理層達成了“在冬天里面改變格局、選擇雞肋戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略共識，所謂雞肋就是說肉很少，賺小錢。
在競爭對手都在削減投資的領域，華為反其道而行之，反而是加大了投資，其結果就是在行業(yè)低谷期完成了超越。
捫心自問，在你所在行業(yè)陷入低谷、進入寒冬的時候，你是節(jié)衣縮食呢，還是大膽“賭一把”呢？
我說華為的例子，其實是想告訴你現(xiàn)在應該怎么做——從歷史來看，“現(xiàn)在”就是蟄伏期，伏久者飛必高，你現(xiàn)在的努力沉淀是為了以后的一飛沖天。
當然你需要自我改變才行啊，否則就是隨大流了。自我改變的內(nèi)涵就是“板凳一坐十年冷”，你要耐得住寂寞，能夠認真做學問，然后你才有成功的資格。
