美的敲開新時代AI大門

管理學大師彼得·德魯克曾留下一句著名的商業箴言：“動蕩時代最大的危險，不是動蕩本身，而是依然沿用過去的邏輯做事。”

如果要尋找這句話在當下的最佳商業樣本，美的集團無疑是最具反差感的一個。在全球制造業轉型的浪潮中，美的集團選擇了一條更“重”的路徑。在基本盤依然穩固的背景下，其通過建立超400人的自研AI團隊、投入超600億元的資金，試圖全面重塑企業的底層邏輯。

日前，美的集團發布了最新年報，2025年整體業績再創歷史新高，實現營業總收入4585.02億元，同比增長12.08%；同期歸母凈利潤達到439.45億元，同比增長14.03%。

相比這串穩健穿越宏觀周期的數字，更值得關注的是這家巨頭維持增長的方式。

在“AI+”戰略下，美的集團已然實現對智慧家居、智能制造、智能辦公、行業賦能四大核心場景的全面重構。

結構性進擊

2025年，中國家電產業步入了“國補”承上啟下的關鍵節點，行業格局經歷著加速重構。隨著補貼政策進入常態化、精準化階段，政策對市場的拉動效應趨于平穩，疊加需求放緩，整體大盤呈現走弱態勢。

2025年中國家電市場（不含3C）零售規模為8931億元，同比2024年下滑4.3%。

面對行業整體承壓的宏觀環境，美的集團卻展現出極強的經營韌性與抗風險能力，不僅跑贏了大盤，更在核心業務板塊實現了逆勢突破。

財報數據顯示，2025年美的智能家居業務（To C）實現營收2999.27億元，同比增長了11.28%。

支撐這種逆勢增長的核心動力，在于美的集團對研發創新的堅持、對全渠道數字化變革的推進，以及對海外自有品牌的深耕。

2025年，美的集團家電產品在國內主流線上線下渠道穩居行業第一的同時，其海外自有品牌更在亞馬遜北美、歐洲、日本等核心市場的多個細分品類中強勢登頂。

在C端基本盤表現穩固的基礎上，美的集團向科技轉型的To B業務版圖已然成型。

拆分細分賽道來看，工業技術、樓宇科技、機器人與自動化三大核心B端業務均表現出強勁的成長性，2025年分別創收272.32億元、357.91億元、310.11億元，同比增長10.24% 、25.72%、8.05%。

不少品類在行業中穩坐頭把交椅。2025年美的集團家用空調壓縮機、家用空調電機、洗衣機電機的全球市場銷量份額均穩居第一。

同年，庫卡工業機器人的國內市場銷量份額穩步提升至9.6%，穩居行業前三，且在重載機器人領域具有顯著優勢，庫卡300kg以上負載機器人的國內市場銷量份額高達47.4%。

B端業務的強勁爆發與C端基本盤的穩固，為美的集團提供了持續回報投資者的底氣。

據Wind數據統計，2025年美的集團的分紅總額（包含回購）已達到440億元，占當期歸母凈利潤的比例超過100%。

尋找時代破局點

要理解美的集團在2025年交出的這份答卷，我們需要將視線拉長，置于中國家電行業過去十年發展脈絡之中。

過去十年是中國家電業跨越山海的十年。行業完成了從“增量擴張”到“存量轉化”的過渡，經歷了地產周期下行與宏觀消費波動共振帶來的價格戰泥潭，也享受過“國補”政策落地帶來的需求回暖。

但步入2025年，隨著政策拉動效應的邊際遞減，行業再次直面殘酷的存量競爭。

當傳統的“效率驅動”與“規模驅動”觸及天花板，行業的下一個增長引擎亟待明確。

這段歷史與十幾年前的全球手機產業頗為相似。

在iPhone誕生前夜，傳統功能機市場同樣陷入了增長停滯與同質化競爭。但iPhone憑借全新的交互體驗和底層操作系統將手機行業一舉推入了“智能時代”。

對照來看，AI技術之于今天的家電制造業，正如同觸控大屏與iOS之于當年的手機行業，為這個本已成熟的產業帶來全新的可能。

而美的集團，正試圖成為那個推開新時代大門的角色。

如果我們把時鐘撥回十多年前，當“大模型”還遠未成為全球顯學時，美的集團就已經開始為這場尚未到來的技術風暴修筑堤壩。

AI的燃料是數據，沒有統一的數據流，任何智能都只是無源之水。

早在2012年，美的集團便啟動了“632”數字化轉型工程。在這場長達十余年的內部重構中，企業統一了錯綜復雜的IT系統與數據標準。

這一前瞻性的動作為如今每天在美的集團內部奔跑的1.3萬個AI智能體，鋪設了最為關鍵的數據基礎設施。

在夯實數據地基的同時，美的也敏銳地察覺到AI最終需要通過物理載體與現實世界產生交互。

早在2017年，美的集團便果斷將全球工業機器人四大家族之一的庫卡（KUKA）收入麾下，為后來進軍具身智能等前沿領域打下了堅實基礎。

在這場漫長的技術長征中，最能體現美的戰略定力的莫過于其在最容易被“卡脖子”的芯片領域的布局。

從2010年悄然成立IPM項目組，到2018年上海美仁半導體破土而出，再到2021年實現MCU芯片量產，2025年美的集團以MCU芯片為主的產品累計銷量已破億顆。

隨著AI技術奇點的降臨，“多年磨一劍”的數據流、物理載體、中國芯終于得以在此匯聚。

如今，依托“家庭大腦”與“工廠大腦”兩大中樞，美的集團正以底層AI技術全面重塑產業形態。

在消費者最熟悉的智慧家居領域，美的集團正通過AI大模型推動家電從“被動控制”向“主動服務”跨越。

以2025年落地的AI智能體“小美AI”及全屋空氣智能體Air為例，當用戶在練瑜伽感到悶熱時，系統不再需要“調低溫度”的明確指令，而是自主綜合室內外溫濕度、二氧化碳濃度及人體代謝狀態，自動開啟新風和無風感空調。這種基于大模型的底層推理能力，讓用戶的操作頻次驟降了74%。

在制造場景中，AI褪去了面向消費者的溫情，化身效率的代名詞。例如美的集團荊州洗衣機工廠旗下由“工廠大腦”M.bot統一調度的14個智能體貫穿了38個生產場景，將排產響應速度提升了90% 。

更具科幻色彩的是，人形機器人“美羅”作為這里的明星員工，不僅能雙臂協同穩定搬運重物，還能自主轉身巡檢消防栓與監測設備工況，真正打通了黑燈工廠的“最后一公里”。

這種深度的AI賦能讓美的集團在2025年實現了7億元的內部降本。

這種讓設備與空間“學會思考”的能力，并未止步于家庭與工廠，還延伸到了更廣闊的智慧辦公與城市更新領域。

依托iBUILDING數字化平臺，美的樓宇科技正在重新定義“智慧建筑”的內涵，即讓建筑本身成為一個能感知、會思考的生命體。例如在總投資超70億元的上海美的全球創新園區內，近4萬個硬件點位被智慧中樞實時連接，通過電梯機器學習將高峰運力提升了25%。

如今，美的集團還將自身的AI能力應用在醫療、能源等多個行業。

在醫療賽道，美的集團聯合多方推出“業界首個DR智能體”，可將單例胸片分析壓縮至分鐘級，釋放了基層醫師70%以上的重復性閱片時間。

在能源領域，美的集團通過AI動態策略引擎構建的虛擬電廠聚合平臺，實現了高達92%的價格預測精度與97%的負荷預測精度，推動“發電+負荷+價格”三維協同的能源效率提升。

從智慧家居的單點突破，到千行百業的全面賦能，這些滲透進產業的AI應用最終成為美的集團逆勢跨越宏觀周期的磅礴動力。

美的集團2025年交出的這份歷史新高答卷，本質上是其提前十余年進行AI底層建設的價值兌現。

放棄沿用“過去的邏輯做事”，意味著要在舒適區內進行自我革命。面對新一輪的全球產業重構，美的集團以AI重塑企業底座的探索不僅為跨越下一個宏觀周期找到了確定性錨點，也為中國制造的智能化轉型提供了極具參考價值的樣本。

*以上內容不構成投資建議，不代表刊登平臺之觀點，市場有風險，投資需謹慎，請獨立判斷和決策。