甬金改擴建紹興段項目實現首季“開門紅”

今年一季度，浙江省在建里程最長的改擴建項目——甬金改擴建紹興段深入落實浙江交通集團“奮勇爭先年”部署，錨定2026年投資23億元、總體形象進度超58.5%的年度目標，多點突破、全域發力，順利完成投資5.80億元，占計劃的100.08%，總體形象進度37.5%，圓滿實現首季“開門紅”。

多點攻堅齊發力 全速推進掀熱潮

目前，項目全線136個工點同步推進，2000余名建設者堅守崗位，架橋機、隧道臺車等施工設備全速運轉，呈現出大干快上的火熱態勢。一季度項目捷報頻傳，關鍵節點接連突破：1月11日，嵊張線跨線天橋首跨鋼板梁順利架設，為主線施工開辟關鍵通道；1月25日，圓滿完成首次交通導改，筑牢施工通行保障；3月30日，綠溪江3號橋鋼箱梁橋面板施工收官，為全橋貫通奠定基礎；3月底，白峰嶺1號隧道開挖突破465米，向今年9月貫通目標沖刺。

建設中的念宅大橋。浙江交通集團建管公司(籌)供圖

節點突破背后，是科學的計劃管理。項目指揮部將2026年重點任務層層拆解，制定月度節點清單，責任落實到崗到人，通過掛圖作戰、實時跟蹤、閉環推進確保落地見效。同時建立黨員領辦“晾曬比拼”機制，實行按月填報、集中晾曬、例會通報，推動任務從“清單”轉化為“實效”，凝聚起全員爭先攻堅的合力。

精準管控守底線 匠心鑄就品質工程

全面強化全過程質量管控，項目指揮部通過規范施工流程、分級管理、專監講評、隱蔽工程全程錄像、關鍵工序旁站等舉措，實現質量管控無死角。針對試驗檢測，項目指揮部創新構建“陽光檢測”全鏈條管理機制，建立“做、測、驗、確”規范流程，實現原材料全軌跡溯源，從源頭嚴把質量關。

拓寬建設中的黃澤江大橋。浙江交通集團建管公司(籌)供圖

項目指揮部聚焦工程難點，梳理形成14項“聚力攻堅揭榜掛帥”任務，明確各標段責任與質量目標，營造攻堅氛圍。同時緊扣行業高質量發展要求，謀劃“陽光檢測”“邊坡施工防護標準化”2項增補任務上報省交通管理中心，力爭形成可復制、可推廣的行業標桿，以技術創新賦能質量提升。

數智賦能強監管 智慧護航平安建設

項目指揮部深度應用“涉路施工一張圖綜合管控平臺”，在73.3公里施工沿線部署17臺工業級無人機，構建全域覆蓋的空中巡檢天網。無人機依托高清回傳、AI智能識別技術，對全線工點開展全天候監管，精準識別安全隱患，實現形象進度“可看”、施工現場“可管”、涉路施工“可查、可核、可改”，將全線核查時間從2天壓縮至1.5小時，大幅提升巡檢效率。

拓寬建設中的澄潭江大橋。浙江交通集團建管公司(籌)供圖

此外，項目創新安全、交通組織聯合辦公機制，實行“一點一方案”精準施策；建立“一路三方”共享聯動機制，應急狀態下交警可一鍵接管無人機，形成“空中巡查+地面值守”的立體管控模式，為項目安全有序推進筑牢保障。

據悉，下一步，項目將以首季“開門紅”為新起點，持續搶進度、保質量、守安全、優管理，全力以赴沖刺年度目標，以實干實績交出“全年紅”優異答卷。(楊童舒)