1979年初春的一個午后,北京人民大會堂的餐敘上,鄧小平忽然拋出一句話:“要想盡快把經濟搞上去,光靠預算可不行,得把外面的錢、技術都吸進來。”坐在一旁的榮毅仁聞聲不語,筷子還停在半空,腦海里卻已翻涌起一連串念頭。
短短幾周后,一份不足兩千字的《設立國際投資信托公司初步意見》送到中南海。文件的核心極簡單:辦一家“窗口式”的對外金融機構,為外資進入中國鋪路。國務院6月批復,名字就叫中國國際信托投資公司,中信由此誕生。榮毅仁臨危受命,任董事長兼總經理,啟動資金卻遲遲不到位,他索性先從家里拿出數百萬元頂上。有人搖頭:“一個資本家當了政協副主席,還跑去自掏腰包辦企業,圖什么?”
錢可以墊,可人從哪兒找?榮毅仁第一個想起的,是曾在“龍潭虎穴”里九死一生、后來又當過外交官的熊向暉。1982年10月,他撥通了電話:“向暉同志,中央讓我請你來中信,咱們一起干點新事。”電話那頭沉默良久,只傳來一句:“我正打離休報告呢,怎么還能去闖江湖?”
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熊向暉當時六十出頭,剛從統戰部副部長位子上退下來,把自己關在家里,計劃寫回憶錄。他自認沒摸過算盤,也不懂匯率,更沒興趣再折騰。可沒幾天,中組部正式找上門,話說得斬釘截鐵:“中央決定,你去中信抓黨組工作,副董事長、副總經理。”這句話堵住了退路。
年底,熊向暉走馬上任。中信彼時已從最初核準的60人膨脹到200多人,卻連正式辦公樓都沒有,只在東長安街一棟老樓里擠來擠去。更頭疼的是,外界對這家“怪胎”公司疑慮重重——既叫“信托”,偏要干銀行、貿易、房地產,連發行外債都敢嘗試,動不動就找部委“借道”。
熊向暉的第一份工作不是談貸款,而是拆墻。哪堵墻?人與人之間的那堵墻。財政部擔心外債風險,外經貿部警惕權力越界,人民銀行則死死盯著金融口子不放。熊向暉在外交圈練出的耐心派上了用場,他拎著公文包,一處處跑,一趟趟解釋:“中信不是來搶飯碗,是來端新碗。”
同時,中信的內部也急需規矩。當時公司里混編嚴重,技術員、翻譯、老歸僑、退伍軍人全擠在一起,三套人馬三種薪酬。熊向暉召開全體會議,開門見山:“要干活先講隊形。咱們既是企業,也姓黨,黨組先立住,班子才能擰成一股繩。”隨后,他提出將編制擴充到五百人,但要一次性凍結新增名額,誰來誰走、流程都公開。榮毅仁起初措手不及,“這年頭全國都在精簡,你倒要擴編?”熊向暉一句話打消顧慮:“船大方能出海,沒桅桿怎掛風帆?”國務院很快批復同意。
1982年1月,儀征化纖項目因缺錢停擺。榮毅仁大膽主張赴日私募債券一百億日元,眾聲質疑。熊向暉主動請纓跑前站,拿著外交部老關系“敲門”,在東京與十幾家大行談了兩周,回京就一錘定音。債券成功發行,不僅救活了工廠,也讓國內第一次見識到資本市場的力量。
麻煩并未遠去。有人指責中信“脫實向虛”,提案要把公司拆分歸口。熊向暉一紙分析送上國務院,明確寫道:中信若被肢解,開放窗口必關,“外資之舟”便難靠岸。報告落款處,他用極細的小楷寫了八個字:事在人為,萬勿自廢。批示很快下來:中信照舊,繼續試點。
1983年,全國機構再度精簡,熊向暉卻再次遞交“退呈”。他自述眼力漸差,腰痛頻發,“不愿耽誤新局。”榮毅仁急了,在給總理的信中寫:“向暉同志熟諳黨政外事,又敢拍板,少了他,公司要走彎路。”批示結果只有一句:“再留一年,完成過渡。”
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那一年,熊向暉忙得更狠。中信海外子公司在紐約、法蘭克福、香港相繼掛牌;籌建中的“中信實業銀行”獲準先設立銀行部;北京亮馬河畔的國際大廈封頂,成了外商常掛在嘴邊的“北京坐標”。年底盤點,公司總資產突破五十億元,幾年前涌來的冷言冷語,都變成官方文件里的肯定。
1985年8月,他終于如愿卸下黨組書記,仍留任副董事長,改做“定海神針”。對外來賓好奇中信何以敢闖時,他常舉筷比劃:“改革就像吃火鍋,鍋底翻滾,既要辣味,也得盯火候。”一句半玩笑,卻說中了要害。
1989年1月,他正式離休,把辦公桌上的文件全歸檔,只隨身帶走一疊筆記和一本未完稿的自傳。中信員工送行那天,老樓走廊擠滿人,有人悄悄紅了眼眶。熊向暉笑著揮手:“各位還在江湖,我先退下做回書生,這局就交給你們了。”
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四年后,榮毅仁被選為國家副主席,也離開了自己一手創辦的公司。留給新班子的,是一家資產逾八百億元、擁有二十余家子公司的龐大集團,更是一條連通世界資本與中國市場的快車道。
時間撥到二〇一九年,中信讀書講壇請來熊向暉之女熊蕾談父親。她說:“他一輩子只信三件事:黨、國家、職責。”臺下坐著的,多是中信的后輩,他們把這位昔日“隱秘戰線元勛”與改革闖將并舉,視作企業精神的原點。
如果說榮毅仁提供了方向,熊向暉則撐起了信任的橋梁。八十年代的中信在風口尖上舞蹈,卻始終沒有失手,原因并不玄妙:辦事的人有擔當,拍板的人懂分寸,遇到阻力先動腦而不是動氣。八千多個日夜過去,中信已被寫進教科書,但那通電話里的一句“中央已經決定了”,依舊鮮活,提醒后來者——弄潮,離不開膽識,也離不開制度與信任。
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