山東
企業的競爭就是管理的競爭，時至現在仍然有很多老板不認同這點。
特別是一些年輕創業者，他們覺得現在都是“一人公司”了，還要什么管理呢，管理是上世紀老一輩企業家的執念，年輕人有年輕人的玩法。
他們做技術很聰明，但做管理確實沒有章法，有的創業者甚至連最基本的規章制度都沒有制定，至于利益分配機制，考核機制，財務機制，退出機制等，要么是口頭約定，要么是形同虛設，反正各種不合理。
凡是前面沒有合理性的做法后來就必然要補課，甚至付出沉重的代價。
當然，人都有個成長的過程。
汪滔一開始就是有產品天賦的，對產品、技術有一種直覺和敏銳性，他認為自己在這方面是很強的，但在管理方面難度就太大了，他后來不得不和團隊一起“用了半條命去補課”。
在大疆經歷過 “禮崩樂壞”、人心渙散之后，汪滔才認識到夢想、天賦和激情都是好的，但只靠這些做公司管理就太脆弱了，你有產品力，你扛著創新的大旗，并不意味著就能戰無不勝攻無不克了。
哪怕初期做得很好，后面沒幾年也會陷入平庸或失敗。
這是客觀規律。做領導者需要掌握領導藝術，治大國如烹小鮮就是強調藝術靈性，而做管理是科學技術，無論組織架構還管理流程，都是有正確方法的。
汪滔曾經不服氣，想要搞一套大疆自己的、獨特的管理方法，后來才明白這是閉門造車，外面早有很成熟很先進的方法了。這跟當年理想汽車的李想跟華為過招后的刺激和體會差不多一樣。
我們知道任正非是四十多歲才開始創業，他之前也沒有什么管理經驗，不過他很早就意識到管理的重要性，這在民營企業“野蠻生長”的年代還是挺另類的。
不要說上世紀九十年代，就是現在愿意掏出幾十億去學管理的企業也沒幾個。想一想，四十年里IBM想賣自己的管理咨詢項目，在國內究竟找了幾個客戶呢？
