市值從近60億美元跌至不足20億美元,300億人民幣悄然蒸發——比數字更扎心的,是火爆與賺錢之間那道看不見的鴻溝。
排隊只說明當下想買,現金流才說明門店能活。當人潮退去,誰在裸泳一目了然。
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那么,究竟是什么讓曾經被追捧的生意突然失去了資本信任?而在門店依舊排著長隊的表象下,又為何現金流會率先亮起紅燈?
霸王茶姬的潰敗,表面上看是一場營銷策略的失誤,實則是其商業邏輯的全面失靈。一切要從2025年的那場外賣補貼大戰說起。
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當時,以美團、京東為首的平臺掀起了史無前例的“百億補貼”混戰。對于新茶飲行業,這是一場殘酷的洗牌。蜜雪冰城、古茗等品牌迅速跟進,推出了“9.9元購”甚至“零元購”活動。
在那個瘋狂的周期里,消費者的價格敏感度被拉到了極致,大家習慣了只花不到十塊錢就能買到一杯加滿小料的快樂。面對這場戰火,霸王茶姬選擇了“冷處理”。
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管理層犯了一個致命的錯誤: “誤判” 。張俊杰當時堅持認為,霸王茶姬走的是高端路線,是茶飲界的“愛馬仕”。一旦參與補貼戰,不僅會損害品牌苦心經營的高端形象,更會沖擊直營店的定價體系。甚至,一旦降價,以后想把價格漲回來,比登天還難。
于是,當對手們在線上瘋狂搶單時,霸王茶姬像一個孤傲的貴族,站在一旁冷眼旁觀。市場的回擊是迅速且殘忍的。
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消費者用腳投票。你嫌貧愛富不降價?那我就喝別家。財報數據顯示,霸王茶姬的核心命脈——同店銷售額連續五個季度暴跌。到了2025年第四季度,單店GMV從巔峰時期的57萬元,斷崖式跌至33萬元,經營業績直接由盈轉虧。
一位在二線城市開店的加盟商向媒體大吐苦水:“當初投入上百萬搶下的名額,現在每月營業額從四五十萬掉到不足三十萬,連員工工資都快發不出了。”曾經被資本追捧的“現代東方茶”,在一場赤裸裸的價格戰面前,顯得如此蒼白無力。
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如果說業績下滑是市場環境所致,那么接下來的操作,則徹底暴露了資本的冰冷底色。就在公司業績暴雷、股價腰斬的2025年11月,霸王茶姬做了一件讓所有散戶和加盟商心寒的事——巨額分紅。
根據公告,公司宣布了一筆高達1.77億美元(約合12.5億元人民幣)的股東分紅。作為創始人的張俊杰,按照持股比例,一舉將接近7億元人民幣的收入囊中。
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這一操作在業內引發了軒然大波。因為在商業倫理中,當一家公司在面臨利潤下滑、加盟商大面積虧損的時候,通常應該做的是“節衣縮食”,將利潤留存用于研發新品或補貼加盟商共渡難關。但張俊杰選擇了“先分錢”。
更諷刺的是時間線。就在分紅后不久,2026年3月31日的業績電話會上,張俊杰才姍姍來遲地公開道歉。他承認公司在2025年“基本耽誤了半年時間”,在產品上新和營銷執行上走了彎路。這被外界解讀為:錢已落袋,歉意在口。
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這種巨大的反差,引爆了底層加盟商的憤怒。在社交媒體上,關于“霸王茶姬加盟商維權”的話題開始發酵。
過去,霸王茶姬的盈利模式是典型的“旱澇保收”——通過向加盟商銷售原材料和設備賺取暴利。只要門店在開,不管店里有沒有生意,總部都在賺錢。
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而現在,隨著單店銷售額的崩塌,這種模式難以為繼。更讓加盟商心寒的是,總部的“霸道”體現在細節里。有加盟商爆料,總部甚至會將一些滯銷的周邊產品強行配送給門店,直接從賬上劃款,不要也得要。
一位在華中地區經營三年的老加盟商算了筆賬:不僅前期的百萬投入回本無望,每個月還要承受高額的房租和人力虧損。他在群里感嘆:“我們在前線拼命守店,以為總部在研發新品、打品牌,沒想到他們在忙著分錢。”
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市值蒸發300億、創始人套現離場,霸王茶姬的危機不僅僅是錢的問題,更是“人”的問題。翻開霸王茶姬的產品清單,你會發現一個極其危險的信號。那個曾經創造了奇跡的“伯牙絕弦”,至今仍占據著超過40%的銷售額。
在商業上,這是一把雙刃劍。早期,靠這一杯爆款茶飲,霸王茶姬實現了極致的標準化,迅速跑馬圈地,全球開出七千多家店。但在消費者眼中,這卻成了 “審美疲勞”的代名詞。
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數據顯示,2025年全年,霸王茶姬僅推出了8款新品。而它的競爭對手們,平均每年要上新40多款。
在快消品行業,這無疑是致命的。年輕人是喜新厭舊的,當瑞幸推出“輕輕茉莉”、古茗推出“云嶺茉莉白”等類似口感的低價平替時,霸王茶姬的護城河瞬間被填平。消費者開始發問:“為什么霸王茶姬半年不出新品?”話題閱讀量破億。
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沒有新品,就意味著沒有增量;沒有增量,面對高昂的客單價,復購率只能一路下滑。那個曾經讓霸王茶姬封神的“大單品戰略”,如今成了困住它的囚籠。
資本市場更是現實的。截至2026年4月,霸王茶姬的市值僅剩19億美元。而同期,主打性價比的古茗,市值已經是它的4倍有余。那個曾被視為“新茶飲第一股”的榮光,如今只剩下一地雞毛。
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一杯茶,涼了還可以再續。但人心要是涼了,就再也捂不熱了。
張俊杰帶著近7個億離場,留下的卻是無數在虧損邊緣掙扎的加盟商,以及一地破碎的“東方星巴克”夢。當資本盛宴散場,最后為一切買單的,永遠是被那些故事打動的普通人。
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