從產(chǎn)品競爭到場景競爭，圣象牽手NBA中國背后的行業(yè)啟示錄

文/樂居財經(jīng) 魏薇

2026年4月15日，上海白玉蘭廣場NBA官方認(rèn)證球場，圣象與NBA中國共同宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。

這標(biāo)志著圣象正式進(jìn)入NBA中國官方合作體系，一舉拿下“NBA中國官方市場合作伙伴”、“NBA中國官方地板合作伙伴”及“NBA中國官方整家定制服務(wù)合作伙伴”三重身份，并在簽約現(xiàn)場官宣成為“NBA 2025–26賽季總決賽中國區(qū)首席合作伙伴”。

如此高規(guī)格的身份背后，是雙方在品牌理念上的深度共鳴。

圣象以領(lǐng)先的專業(yè)能力與行業(yè)地位著稱，NBA則始終追求卓越、不斷突破創(chuàng)新，雙方在理念層面高度契合，為合作奠定了堅實根基。

三十而立的圣象，從未止步于單一賽道。從地板行業(yè)拓荒者到家居行業(yè)領(lǐng)軍者，從木地板單品到地、門、墻、柜、整裝一體化解決方案，從家庭空間到商用與公共生活場景的持續(xù)跨越，圣象不斷拓展著自身的能力邊界。

也正是在這樣的積累之上，圣象開始主動連接運動、時尚與年輕生活圈層，推動場景從室內(nèi)走向室外、從私域延伸至公共空間，構(gòu)建更完整的全鏈路品牌體驗。

如今，圍繞NBA所形成的文化，早已超越了體育本身。球星不僅是運動員，更是潮流符號，是社交貨幣，是內(nèi)容生產(chǎn)者。從球鞋文化到街頭風(fēng)格，從短視頻到直播互動，籃球已經(jīng)成為年輕人生活方式的一部分。

圣象精準(zhǔn)地捕捉到了這一文化脈搏，以此次合作為契機(jī)，開啟了一場品牌升維之戰(zhàn)。

破局流量買賣，重塑品牌主場

近兩年來，體育營銷在泛家居建材行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的升溫趨勢，越來越多的品牌試圖通過贊助賽事、簽約運動員來搶占各類體育場景。

但大多數(shù)品牌的體育營銷動作，本質(zhì)依然沒有逃脫“買流量”的傳統(tǒng)邏輯：花一筆錢，把Logo貼在賽場邊，換取曝光量。

這種游離于賽事核心之外的傳播層營銷，最大的短板在于其脆弱的生命周期，比賽一旦結(jié)束，品牌與消費者的連接很容易被切斷。

圣象則交出了一份截然不同的破局答卷，它把自己變成了賽事不可分割的一部分。

2025年夏秋之際，圣象與NBA中國在“聚星名人賽”成都站及杭州站進(jìn)行了首次跨界合作，兩支由NBA傳奇球星、中國演藝明星及街球運動員組成的跨界球隊在圣象·元維運動木地板上展開了精彩對決。

當(dāng)他們在這塊木地板上完成一次次變向、突破和扣籃時，品牌其實已經(jīng)完成了最硬核、最直觀的實力背書。

年輕的觀眾或許不會主動討論一塊地板的工藝，但當(dāng)他們在社交媒體上瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)那些荷爾蒙爆棚的高光瞬間時，畫面中承載著球員汗水與激情的地面，已經(jīng)作為一種潛意識的視覺記憶，被刻錄進(jìn)他們的腦海。

此時，傳播就變成了一件“順帶發(fā)生”的事情。

支撐這種底氣與自信的，是圣象過硬的產(chǎn)品力。

2024年10月，圣象·元維運動木地板通過了國際籃聯(lián)FIBA認(rèn)證。在籃球館地面材料領(lǐng)域，能夠通過國際籃聯(lián)（FIBA）的認(rèn)證的，都是站在行業(yè)金字塔尖的企業(yè)，圣象也由此成為家居建材領(lǐng)域首家獲此殊榮的企業(yè)。

打破空間邊界，重構(gòu)多元場景體驗

如果僅將此次牽手NBA中國視作一次成功的跨界營銷，無疑是低估了圣象在整個人居生活版圖上的戰(zhàn)略縱深。

在此次合作中，圣象提出了“雙主場”的概念。

當(dāng)一個品牌的產(chǎn)品既能出現(xiàn)在專業(yè)籃球賽場，又能進(jìn)入家庭空間，它所連接的就不僅是兩個場景，而是兩種生活狀態(tài)。

一端，是競技、對抗、釋放，是速度與力量的表達(dá)；另一端，是陪伴、放松、日常，是喧囂褪去后的情緒沉淀。

在當(dāng)代都市人快節(jié)奏的生活中，這兩種空間屬性往往是割裂的。但隨著消費結(jié)構(gòu)與生活方式的變化，“家”的邊界正在被重新定義。

大居住時代，空間不再以功能簡單劃分。運動、社交、娛樂乃至輕辦公，正在跨越原有邊界，在不同場景之間自由流動。

圣象的產(chǎn)品體系，在這一趨勢中持續(xù)延展。從木地板出發(fā)，拓展至SPC、卷材等多元品類，應(yīng)用場景也從家庭走向辦公、醫(yī)療、教育、運動等公共空間，并深入房地產(chǎn)、酒店等工程體系。品牌不再局限于“家”，而是逐步進(jìn)入用戶更完整的生活路徑之中。

圣象地板那句經(jīng)典Slogan“用愛承載每一刻”，就有了新的現(xiàn)實意義。

激蕩“萬象更新”，主動跨越商業(yè)周期

如果說“用愛承載每一刻”是圣象地板厚重的底色與不變的初心，那么“以愛之名 見萬象更新”則展現(xiàn)出了圣象集團(tuán)極具前瞻性的主動進(jìn)取姿態(tài)。

在瞬息萬變的商業(yè)浪潮中，這句口號宣告著一個傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭正主動跳出舒適區(qū)，在不確定的商業(yè)周期中尋找甚至創(chuàng)造確定性的第二增長曲線。

從單一的產(chǎn)品制造躍升為多元化空間解決方案，這種跨越本身，是以用戶為中心的主動求變，更是“更新”二字展現(xiàn)出的品牌張力。

縱觀2026年圣象與NBA中國的合作版圖，我們能夠清晰地看到這種“更新”的落地軌跡。根據(jù)規(guī)劃，雙方的合作將圍繞三大板塊內(nèi)容推進(jìn)：

在線下賽事層面，圣象運動木地板將于今年5月至9月全面亮相“街球霸王””“聚星名人賽”等多項籃球賽事。其中，“街球霸王”賽事覆蓋六大陣營與七大中心賽場。

在線上傳播層面，圣象將以NBA本賽季總決賽中國區(qū)首席合作伙伴身份，在騰訊、咪咕兩大平臺總決賽直播中植入地貼曝光，覆蓋全部總決賽場次；同時，央視體育頻道將在季后賽至總決賽期間播出圣象15秒品牌廣告；快手平臺同步拿下總決賽期間品牌專區(qū)、短視頻植入及搜索首位資源，預(yù)計總曝光量超過3億。

據(jù)悉，除了賽場上的合作，圣象與NBA中國還將圍繞聯(lián)名產(chǎn)品開發(fā)、快閃體驗空間及沉浸式消費場景展開深度聯(lián)動。雙方計劃在公益維度攜手，例如與螞蟻森林合作的“三分球公益林”項目，NBA球員每投進(jìn)一記三分球，圣象與NBA中國即聯(lián)合捐贈相應(yīng)資金用于生態(tài)改善。

這不僅是商業(yè)資源的極致調(diào)度，更是品牌價值觀的全面輸出。在將商業(yè)競技與社會責(zé)任、環(huán)保公益深度捆綁的同時，圣象也為自身的品牌敘事注入了更為堅實的價值基底。

借助NBA的全球賽事資源與粉絲基本盤，圣象正將其“用愛承載”的溫情理念與“萬象更新”的活力形象精準(zhǔn)傳遞給Z世代和新世代消費者，實現(xiàn)了品牌的深度煥新。

結(jié)語

在當(dāng)下充滿內(nèi)卷與博弈的商業(yè)環(huán)境中，想要完成這樣一場品牌更新絕非易事。

一方面，制造業(yè)品牌需要直面成本、供應(yīng)鏈、渠道等現(xiàn)實壓力；另一方面，又必須在傳播端保持活躍，與年輕群體建立連接。誰能從產(chǎn)品走向場景，誰能從交易關(guān)系走向情感共鳴，誰就有可能在新的周期里獲得更高的溢價能力。

圣象選擇的路徑，正是借助NBA這一全球頂級文化IP，將自身嵌入更廣闊的文化語境之中。

這條路注定不會輕松，它意味著品牌必須接受更高密度的審視、更嚴(yán)格的檢驗，以及更快的迭代節(jié)奏。但是，這條路徑一旦跑通，它帶來的遠(yuǎn)不只是銷量的提升，更是品牌生態(tài)位的躍遷。

這或許正是中國品牌走向成熟的標(biāo)志所在：不再滿足于做一個好產(chǎn)品，而是渴望成為生活方式的定義者、價值觀的傳遞者。

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