費爾南多·羅伊格為比利亞雷亞爾下賽季指明方向：“必須回歸青訓政策”

2027年，費爾南多·羅伊格將迎來執掌比利亞雷亞爾30周年。在這三十年里，俱樂部經歷了翻天覆地的變革，不僅穩居西班牙足球精英行列，還曾斬獲歐洲賽事冠軍。在比利亞雷亞爾電臺為“潛艇凱爾特人球迷會”球迷節舉辦的發布會上，這位“潛艇”主席從容而深入地回顧了俱樂部的現狀：他對球隊在聯賽中的表現給予高度肯定，對歐冠和國王杯的失利表示遺憾，還談及了馬塞利諾的帥位情況。不過，在所有話題之上，羅伊格為俱樂部的近期未來明確了方向：比利亞雷亞爾必須加強對青訓的投入，將其作為競技根基和項目可持續發展的路徑。

### 對賽季的評價

談及球隊現狀，羅伊格對聯賽表現予以肯定，但也不回避其他賽事的失望：“我認為球隊整體表現很好。我們目前排名聯賽第三，這無疑是一個出色的賽季。歐冠表現不佳，國王杯也一樣，只能說一般到糟糕。”

### 關于馬塞利諾的情況

被問及馬塞利諾的去留時，主席明確表示不會立即做出決定：“我們已達成共識，先給彼此時間，待賽季結束后再談。目前一切順利，我們排名第三，31輪過后積61分，場均接近2分。我認為我們這個賽季表現非常出色，希望能實現前四目標并沖擊第三名。”至于是否認為馬塞利諾會留任，他將決定權交給了內格雷羅萊斯：“這一決定將在后續做出。首席執行官已就此進行過溝通，這更多是他的工作范疇。”

他還反思了當今足壇對一切事物的快速評判：“生活節奏越來越快，媒體亦是如此，一切都在加速，但凡事都有其規律，需要耐心等待合適的時機。”他用一句形象的話呼吁謹慎：“我認為數字2總是跟在1后面、走在3前面，凡事都得一步一步來。”

### 未來的根基在青訓

羅伊格在談及俱樂部未來發展模式時態度尤為堅定：“我們必須回歸青訓球員培養策略。我們在西乙、西乙B等梯隊擁有非常出色的球員，必須重新堅持青訓路線。”他堅信俱樂部體系內已蘊藏天賦，進一步強調：“別無他法，必須信任像馬西亞、保羅這樣的年輕球員。他們就在那里，需要提拔他們并讓他們上場。如果不這樣做，俱樂部發展將難以為繼。我們相信青訓，會讓更多青訓球員得到機會，教練也必須對此深信不疑。”

羅伊格還呼吁外界給予梯隊更多支持，對體育城看臺觀眾寥寥表示遺憾：“大家應該去關注比利亞雷亞爾B隊的球員。我去體育城時，看臺上總是坐不滿，必須去現場為他們加油鼓勁。我們相信青訓，會讓更多青訓球員得到機會，教練也必須對此深信不疑。”

### 珍視已取得的成就

關于本賽季的核心目標，羅伊格強調比利亞雷亞爾需盡快鎖定重返歐洲頂級賽事的資格：“如果情況相反，我會說這不可能。目前我們在積分上還存在一些數學差距，明確目標是參加歐冠。說起來容易，似乎隨便就能實現，但實際上難度很大，連續兩個賽季參加歐冠絕非易事。必須關注其他競爭對手的情況和他們的表現。”

他還強調了俱樂部在歐洲賽場的成就：“能參加歐冠……全歐洲有多少球隊贏得過歐聯杯？七支，其中一支就是比利亞雷亞爾。我們取得的成就來之不易。”

### 球票定價與瓦倫西亞稅收劣勢

此外，他透露下賽季季票價格將上漲：“下賽季季票會漲價，因為對比皇家社會、貝蒂斯或畢爾巴鄂的價格，我們目前僅為他們的10%。”他解釋了差價原因：“我們的會員數量存在劣勢，因為票價較低且球場容量僅2萬人，而他們的票價更高。首席執行官需要在這方面做些平衡。”他用一句話概括經濟狀況：“這些年我們做到了什么？收支平衡。但如果沒有票務收入，平衡就無從談起。”

這位最大股東還指出了另一項劣勢：“我們的預算在聯賽中排名第四，但稅收劣勢在于，瓦倫西亞自治區的球隊比馬德里或巴斯克地區的球隊要多繳納9%到10%的稅款。”他進一步說明：“瓦倫西亞自治區的個人所得稅非常高，我們是54%，而馬德里是45%，相差9個百分點。在一個僅有5.4萬居民的城市，這些都是我們面臨的劣勢。”他用一貫的風格總結：“要維持現狀，必須做好管理，這正是我們正在做的。”

### 預算關鍵

最后，在預算方面，他對下一個財年提出重要思考：“去年的預算將低于今年。”同時，他強調了自己與俱樂部之間的情感紐帶：“我有其他公司來賺錢；這（俱樂部）是情感的寄托。”