泰禾正在一步步走出泥潭

　　最近，房地產行業并不平靜。

　　
先是一直以穩健著稱的央企金茂發布公告稱公司2020年凈利潤將腰斬震驚行業，2019年還是超過45%利潤增長的頭部房企保利發展稱，2020年公司的利潤增長僅不到4%，增速同比下降9成多。后有多家行業中小房企發布公告稱，2020年業績將虧損或虧損面擴大。這些房企包括云南城投、美好置業、嘉凱城、大悅城、新華聯、恒隆地產、天房發展、珠江實業等等。

　　隨著業績的陸續披露，相信還會有越來越多的房企加入這一虧損名單中。房地產行業正迎來至暗時刻。

　　前幾天，地產行業一個更為震驚的雷爆了。2月1日晚，華夏幸福公告稱，華夏幸福及下屬子公司發生債務逾期涉及的本息金額為52.55億元，涉及銀行貸款、信托貸款等債務形式，但公司可動用貨幣資金余額僅為8億元。

　　這個消息迅速出圈，成為業內外關注的焦點。要知道，僅三天前，海航集團剛剛聲明稱，公司將申請破產重整。

　　吃瓜群眾都快目不暇接了。

　　2月1日，華夏幸福董事長王文學在債委會會議上，將公司爆雷的原因歸結為三點：一是錯誤判斷環境形勢；二是新拓展區域尚在培育，效果不及預期；三是前期擴張激進，管理不夠精細。

　　王文學說：干到今天這一步，我愿賭服輸。

　　在2月2日的華夏幸福核心員工會議上，王文學對公司危機做了深刻的剖析，講話內容令人動容，最后他強調說：老王遇到了困難，也到了兄弟們講義氣的時候了。

　　王文學這次會議上的講話內容流傳到外界以后，有人評論說，看哭了，沒想到老王還是如此有情有義之人。也有人評論說，老王當年創業不易，沒幾個人知道，華夏幸福創立初期缺錢的時候，老王一個人深夜嚎啕大哭的事情。

　　是的，艱難困苦，玉汝于成。不管創業時期是多么地艱難，現在公司出了問題，就得正面應對，想方設法解決問題才是正道。

　　在這次會議上，王文學提出了三點應對舉措。一是千方百計保持有序經營；二是大股東同時制定自身債務償付方案，在此基礎上，竭盡全力支持華夏幸福；三是積極配合做好整體風險化解方案。

　　不可否認，在調控重壓之下，房地產行業環境早已發生了翻天覆地的變化，這也是導致這兩年來行業頻頻爆雷的重要因素之一。但是，作為市場主體，企業也只能想辦法去適應新環境。

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　　華夏幸福剛剛爆雷，此后能否挺過難關還要看自身努力。而早在去年上半年就爆雷的泰禾，也曾經歷了華夏幸福此時面臨的痛苦，那種“破鼓萬人捶，墻倒眾人推”的感受，想必創始人黃其森心里也是極其不好受的。

　　不過，所好的是，現在的泰禾，正在一步步走出泥潭，迎來曙光。

　　和華夏幸福類似，泰禾面臨的問題，同樣是資金和債務重組問題。

　　去年，自從萬科介入以來，泰禾的債務重組問題就一直在穩步推進，跟債權人的債務展期談判也取得了重大進展。不知道債權人是不是聽進去了萬科總裁祝九勝的忠告：要么集體沉船，要么集體上岸。

　　話糙理不糙。對于債權人來說，也只有選擇集體上岸才是最理智的選擇。

　　最近，有可靠信源表示：其實，表面上來看，萬科跟泰禾之間豎起了一道高高的防火墻，這也是對股東負責的表現，但實際上，萬科私下里還是幫泰禾做了不少協調溝通工作。例如，年前，萬科高管帶隊曾常駐北京，駐扎時間長達一個月之久，并積極在債權人和泰禾之間斡旋，以期能幫助協調解決債務重組問題。

　　地產江湖，大佬能出面協調，還是能解決不少實際問題的。在萬科的積極協調和泰禾自身努力下，現在泰禾和債權人之間的債務重組問題已經取得了積極進展。

　　從公開資料來看，泰禾的主要六大債權人分別是華融資產、長城資產、信達資產、東方資產、興業資產、浙商資產，前四家是擁有金融全牌照的四大AMC，而長城是泰禾最大債權方。

　　2020年12月22日，泰禾集團發布公告，全資子公司深圳泰禾房地產開發有限公司、深圳中維菁山房地產開發有限公司作為共同還款人，與長城資管深圳市分公司就債務重組達成協議，債務展期至2023年12月18日。

　　再早前，2020年的11月和12月，泰禾為參股公司——佛山市順德區中維房地產開發有限公司提供合計12.44億元的融資擔保，并與廈門國際信托以及渤海銀行北京分行繼續合作。另外，泰禾還為全資子公司珠海保稅區啟航物流有限公司與民生深圳分行就借款達成展期協議，展期至2022年6月10日。

　　近日，市場還有消息傳出，一個多月前的2020年12月30日，泰禾已經與東方資產正式簽署債務重組協議。今年1月13日，有消息稱，泰禾與興業銀行就債務重組問題簽訂備忘錄。

　　盡管泰禾官方稱，最近幾個月，債務重組都在推進當中，具體以公告為準，但從目前市場傳出的消息來看，泰禾的債務重組進度比外界預計的還要更快一些，而且取得了很大進展，曙光已經出現，集體上岸的可能性也變得越來越大。

　　從項目層面看，泰禾旗下一批項目近期重新獲得了開工和銷售許可，部分項目的資金問題得以緩解，猶如一部龐大的機器，被按下暫停鍵后，現在重新開始啟動運轉。目前，泰禾位于福州、南昌、太原、武漢、上海、南京等地的項目已經重新啟動。僅2020年12月，就有佛山院子、合肥院子、太倉院子、上海院子四個項目實現交付。

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　　2月3日，也就是王文學開會之后的第二天，泰禾也召開了2020年度工作會議。在這次會議上，黃其森提到了海航和華夏幸福，他慶幸泰禾對危機早處置、早拆雷，否則危險，政府想救也救不過來。同時，在這次會議上，黃其森還重點感謝了政府部門和萬科的出手相救。

　　其實，在泰禾發生危機之前，黃其森就曾多次在私下的高管會議上強調：對于幫助過泰禾的人，我們一定不能忘記。

　　老黃也算是個懂得感恩的有情有義之人。

　　這種情懷，不僅體現在黃其森的嘴邊，也體現在泰禾一直以來堅守的“產品主義”上。道不同不相為謀，或許，兩家公司的基因相似，也是萬科愿意出手相救的重要原因。

　　就像綠城的創始人宋衛平一樣，這個對產品幾乎偏執的人，盡管曾遭遇市場的重創，但宋衛平時代的綠城產品，就是高品質的代名詞。無論到什么時候，宋衛平執掌的綠城產品，永遠都有一大票近乎狂熱的擁躉者。而這些擁躉者，恰恰是宋衛平東山再起的重要基石。

　　反觀泰禾，黃其森也算得上是宋衛平之后，最像宋衛平的人。

　　例如，在一次高管會上，黃其森一口氣講了3個小時，把自家項目產品臭罵了一遍：“中式建筑要講究步移景換、曲徑通幽，怎么能把街巷做得這么整整齊齊。”“這個沒院子，做得跟一個坑一樣的掉在下面。泰禾院子不僅只是產品，是凝聚力，是企業精神支柱。”“風水的角度，藏風納氣，氣都瀉掉了，怎么行！我自己是沒想到，在一線城市公司操盤的、做設計的人，還能理解得這么膚淺！”

　　即便是泰禾陷入債務危機之后，面對延期交房的維權業主，黃其森依然在高管會上強調：“我們錯了就是錯了，延期交房給業主肯定是有問題的。但不能一錯再錯。延期了以后可以用經濟手段彌補，遲個一年半載的，今后服務好一點。但質量一出問題，就沒有辦法彌補。質量、品質不能打折，這是我的紅線，也是最后底線。只有這樣才有機會東山再起，才能真正度過危機。”

　　面臨重重的交付壓力和資金短缺，換做別人，可能會認為：“房子能交付給業主就不錯了，哪里還顧得了品質？”但老黃卻依然偏執得可怕，就連今年1月的一次會議上，黃其森還在反復強調：“泰禾一定要堅持品質品牌，不能病急亂投醫，為了交付而交付。我們絕對不能辜負金融機構、政府的幫助以及業主的信任。”

　　或許，這個偏執狂老黃，才真正是泰禾能夠真正東山再起的靈魂。