你有離開大公司的勇氣嗎？

很多油膩的中年人都享受內卷帶來的快樂和優越感，卻把內卷帶來的問題推給了別人、推給了所在的公司、推給了科技沒有持續的進步。在享受內卷利益的同時，還不忘在朋友圈去譴責內卷帶來的各種問題。他們習慣了待在自己的舒適區，即便察覺到了未來大環境已經發生了改變，但依然淡定認為這跟自己沒有半毛錢的關系，直到35歲之后的某一天自己下崗了。

子超的文章從來沒有這么簡單粗暴的開頭，但因為看到身邊太多這樣的人存在，有很多還是子超的朋友，他們離開了自己奮斗多年的公司后，很長一段時間也沒有找到合適自己的新工作。他們并沒有薪酬要得太高，也都很積極向上，平常也并沒有做錯什么，可就是感覺自己好像和這個時代脫節了，面試的崗位都似曾相識，但很多技能的描述又都連聽都沒有聽過。

感覺自己一直都在行業里呀，公司里也沒覺得自己比別人差，為什么會落伍了呢？劃水和摸魚都是內卷的專用詞匯，如果自己并沒有樹立一個長遠的目標，每天在公司里劃劃水，四年下來的成長復利就會跟別人差距很大。而且沒有哪個領導真正在意你的能力是不是落伍了，進來的時候HR都沒有卡你，作為流水的高管們并沒有義務幫助你持續提高自己的能力。

這個內卷段子貌似很有道理，但子超認為內卷主要是因為資源稀缺，認知不足。所以內卷并不是什么大問題，只能說能力不足的只能練習辟邪劍譜，但令狐沖最起碼就沒有練習這個武功。如果你已經有內卷的傾向了可以去譴責所在的平臺，但更重要的是自己是否甘于內卷？如果不甘心就需要直面自己的問題，需要提升自己的能力，不要一出現問題就都怪到內卷上。

劉潤認為當競爭力逐漸消失，你終于向外卷不動了，就會開始內卷。其實在子超看來，把內卷看成是內耗就更好理解了，有句古話叫“耗子扛槍窩里橫”大概就是這個道理。外部競爭咱們比不過，那在內部誰怕誰呀。本質上內卷是屈服規則的極致，舒適區里老子就是第一名。內卷最嚴重的就是一個部門大家一起混，大家一起麻木，大家把向上管理發揮到了極致。

懂得墨菲定律和黑天鵝效應的人，才會避免進入內卷狀態。雞湯就不多說了，推薦大家到京東下一單《誰動了我的奶酪》看一看，道理很簡單，內卷其實就是跟自己的內心作斗爭，跟外界的關系不大。內心強大的人，自己就是自己的掌舵者。如果你剛30歲，還有5年可以反抗內卷，領導不行換領導，公司不行換公司，行業不行換行業，大不了自己還能去創業。

生于焦慮，死于內卷。中年人難，焦慮久了也會掉頭發。看著電梯里的植發廣告，會發現任何時候都有新的商業機會。投資人高克南認為內卷的形成是因為目標的同質化導致的，海量的競爭必然內卷。大部分人只為短期的目標，只要做一個更長期的目標，就可以規避內卷化。企業更是如此，在內卷的產業中實現非內卷化，這樣才會給企業帶來更多的想象空間。

曾鳴認為企業要堅持長期主義，具體就是“看十年、想三年、干一年。”看未來十年的大趨勢大方向，抓住當下的機遇也很容易，最難的就是中期的這三年，既滿足當下又立足于未來。這種結構化思考對個人發展也有非常好的借鑒，在立足本職工作的基礎上，給自己列出一個計劃，一年內我是否能夠達到這個目標，發展是否符合未來的大趨勢，中間三年想清楚。

當你過分追求短期利益的時候，就會做特別具體化的事情，就會去思考如何向上管理，因為這個是最容易獲得短期利益的。但當你立足于一個十年的計劃時，你會發現向上管理本身就是一個內耗的事情，對自己沒有任何意義。而三年中期計劃，是為了讓自己通過實戰不斷去調整自己的計劃，讓自己更有可能性完成這份十年計劃，中間三年考察的是擁抱變化的能力。

前不久的帖子，一個蒸蒸日上的企業，因為老板引入了大廠的HR和相關的架構管理體系后，直接導致企業內卷垮掉了。如果你的公司還在追求向上管理的浮夸和PPT的精美度，這家公司離倒閉也就不遠了。我們不是為了適應內卷而工作的，更不希望成為內卷大軍的一個分母，給自己列一個長期的計劃吧，遠離毫無意義的內耗，選擇一個真正能鍛煉自己的地方去工作。

楊子超：超聲波創始人、發光小程序創始人、愛部落輕日記社區創始人、中關村創業博物館創始捐贈人、知名互聯網意見領袖、天使投資人、擁有12年的互聯網產品經歷。曾做過門戶、B2C、C2C、導航、社交、FM、周刊等產品。擔任清科集團旗下沙丘大學導師，《創業家》黑問社區明星導師，武漢青桐匯、合肥合創匯投資人嘉賓評委，2018年Hackaday360產品創新挑戰賽決賽專家評審團評委，2014ELIFE校園黑馬創業大賽北京賽區導師。09年自英國回國后做過云計算、社交網絡、大數據等多個創業項目，積累下很多創業經驗。