累死愛奇藝，也跑不贏紅果短劇？

跟大家講一個影視行業(yè)的悲慘故事，就算你不是干這行的，聽完以后也會有所啟發(fā)！

2018年，愛奇藝就開始布局豎屏短劇了，一部《生活對我下手了》反響很大，捧火了辣目洋子，也就是現(xiàn)在的李嘉琪。

2019年，好像是三四月份，愛奇藝推出了豎短片的分賬政策，很誘人。

我那時候非常看好豎屏劇的未來，2018年的時候還跟幾個朋友策劃了一個豎屏電影新浪潮，在北京的高碑店影視產(chǎn)業(yè)園，搞過好幾場活動。

說回來2019年，我和朋友合伙湊了150萬，投資制作了一部30集的豎屏劇《老爸老媽的婚事兒》，每集5分鐘左右，總時長大概150分鐘，是一個家庭輕喜劇。

后期很快做完了，我負(fù)責(zé)對接愛奇藝。

愛奇藝負(fù)責(zé)豎短片的商務(wù)拉了一個群，一下進(jìn)來六七個時尚的大美女，我被美女包圍了。

當(dāng)時，我就有一種不祥的預(yù)感，我們這個劇不是古偶，沒有一個傳統(tǒng)意義上的帥哥，也沒有流量明星，是一個扎扎實實的家庭倫理劇，她們可能不喜歡。她們幾個人的喜惡，可能決定我們一部劇的生死。

果然，評估結(jié)果出來了，是C，很低的一檔。

最終，分賬期結(jié)束，我們拿到的點播分賬才幾千塊錢，只靠廣告分成收回來幾萬。

這部劇真的不行嗎？

事間證明，觀眾還是很喜歡看的，截至目前，播放量3000多萬，評論好幾千條，幾乎無差評。

可惜，分賬期早過了。它早已經(jīng)變成了愛奇藝的庫存資源。

現(xiàn)在復(fù)盤這個事兒，不是聲討愛奇藝，而是分析累死愛奇藝，也跑不贏紅果短劇的底層邏輯。

紅果短劇現(xiàn)在的月活用戶1.99億，遙遙領(lǐng)先。

2019年，愛奇藝訂閱會員超過了1個億，在豎屏短劇領(lǐng)域也是先驅(qū)，起步起碼比紅果短劇早了5年，為什么干不過紅果短劇？

最核心的因素就是，紅果短劇的基因是抖音模式，觀眾評級。即使你是草根，只要你的視頻觀眾喜歡，點贊多，評論多，轉(zhuǎn)發(fā)多，你也有機(jī)會一飛沖天，不斷突破流量池的層級。

如果你的視頻不好看，即使你是某集團(tuán)公司的總裁，也可能隱入塵煙。

而愛奇藝的模式，長期以來都是內(nèi)部評級。評估團(tuán)隊認(rèn)為你行，就給你個S級，他們不喜歡，就給你個C級。而這個評級，就決定了你能拿到多少推薦頁的資源位，基本上定了你的生死。

因為這個部門有這樣的特權(quán)，所以，公關(guān)的人也特別多，資本也有了用武之地，導(dǎo)致很多爛片，也拿到了不少的S級、A級。

很多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，因為不想走這種陰暗的路，也可能拿不到好的評級。

更要命的是，一旦這個評估團(tuán)隊和數(shù)據(jù)模型形成，市場就變得特別單調(diào)乏味，如果狄仁杰火了，市場上會出現(xiàn)一百部狄仁杰，直到觀眾看吐為止。

如果你敢創(chuàng)新，很可能因為你的題材沒有數(shù)據(jù)支撐，給你一個C級，倒逼你去拍狄仁杰。

愛奇藝生生地把一個ToC的事兒，變成了一個ToB的生意。

愛奇藝有先見之明，讓網(wǎng)絡(luò)電影火了十年，但這種評估體系形成后，又把網(wǎng)絡(luò)電影玩死了。

去年，愛奇藝終于調(diào)整了網(wǎng)絡(luò)電影的分賬模式，決定把內(nèi)容交給觀眾，突然發(fā)現(xiàn)，原先那些做網(wǎng)絡(luò)電影的制作公司，早已經(jīng)負(fù)債累累了。要么，已經(jīng)去做短劇和直播帶貨了。

而觀眾，也已經(jīng)放棄它們了。

現(xiàn)在，愛奇藝看到豎屏劇這么火，又開始重操舊業(yè)，大力布局豎屏劇了。

我敢肯定，如果模式不改變，不尊重創(chuàng)作團(tuán)隊，不鼓勵創(chuàng)新，不尊重用戶，就算鞋跑丟了，也追不上紅果短劇。

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