從MR到機器人，vivo的“快跑”與“慢攻”

從MR到家用機器人，成為下一個10年vivo認定“難而正確的事”。

作 者 丨 宿藝

編 輯 丨 子淇

“未來已經到來，只是尚未流行。”多年前，科幻作家威廉·吉布森通宵體驗虛擬現實空間后留下的這句著名論斷，正在被重新驗證。

當前離人們最近的一個未來，極有可能是智能頭顯。IDC預計，2025年智能頭顯市場將迎來高速增長，其中全球市場出貨量增幅將達26%，中國市場增幅有望達到107%。在軟硬件、AI、交互技術快速融合發展的趨勢下，智能頭顯正在逼近一個歷史性拐點，或將成為繼智能手機之后的“下一代通用計算平臺”。

回顧歷史，個人電腦的出現、功能機向智能機的轉變，已經兩次改變全球科技格局，而即將到來的空間計算時代，其競爭的激烈與慘烈程度必將遠超當年。

未來學家庫茲韋爾認為，2045年會成為智能大爆發的“奇點時刻”。從時間和現狀來看，中國科技廠商仍有機會在這場即將到來的沖刺賽中，跳出“尾隨創新”的傳統角色設定，通過錨定正確的入場時機、姿態與路徑，在空間計算爭奪戰中贏得先機。

在此背景下，vivo基于對用戶需求與技術趨勢的把握，在品牌成立30周年之際發布混合現實頭顯vivo Vision探索版，展示了自身科技戰略的階段性成果。作為智能頭顯中的最尖端品類，這款產品既是vivo所選擇的一條更高起跑線，也可以看作中國科技廠商在全球空間計算競爭中的一次主動出擊。

觀其勢：MR是vivo通往未來的關鍵“棋眼”

“我們始終圍繞人的需求，以人為核心。”在近日舉辦的vivo會客廳圓桌會議上，當被問及vivo做MR的動機時，vivo執行副總裁、首席運營官、中央研究院院長胡柏山給出了這一回答。

隨后他進一步補充：“我們致力于通過手機AI、影像和MR能力，短期滿足用戶對大屏沉浸感的需求，長遠作為機器人的眼睛和大腦，攻克家庭這一非結構化場景下的‘感知-決策’難題，搭建未來家庭機器人走入千家萬戶的橋梁。”

不難理解。過去智能手機之所以能大規模普及，就是因為連接了通信、社交、娛樂、辦公等日常場景，落在了足夠廣泛與高頻的用戶需求上。如今，在眺望未來或將迸發的無數科技浪花時，vivo仍然堅持以最廣泛用戶的高頻需求為導向，方才對準“家庭機器人”這個確定性錨點。

vivo洞察到，2035年中國60歲以上人口規模將突破4億，在社會加速老齡化的進程中，每個家庭日均近3小時的家務勞動將成為越發顯著的負擔。與此同時，人形機器人技術與市場快速升溫，有望作為承接老齡化社會與家庭高頻需求的核心品類。

然而，與工業/商業機器人所面對的結構化環境不同，家庭機器人所面對的是完全非結構化的復雜場景，家居環境、任務目標，乃至家庭成員當下的情緒，每個部分都充滿著不可預設的變化，要求機器人必須具備更強的環境感知與適應能力、語義理解能力和動態決策能力。

如何翻越這塊機器人應用開發“智能高地”？ vivo的思路很清晰，先做好MR，再以MR的能力跨越鴻溝，突破家庭機器人“大腦+眼睛”的技術命門。

“MR是聯接物理世界和數字世界的橋梁。”胡柏山在圓桌對話中強調。依托MR研發實現的環境理解與感知突破，能幫助機器人在家庭這種高度復雜的空間里，以毫米級精度完成實時掃描和建模；通過MR建立的多模態識別與交互能力，能讓機器人真正理解人類的表情、動作與語義，從而進行感知與回應；而在MR經驗的推動下，機器人也將獲得多任務處理與行為學習能力，由此更好跨越復雜任務執行的門檻。

環境、交互、任務三大鴻溝，都在指向同一個前提：不做好MR，家庭機器人征服“非結構化場景”將成空談。

從MR行業現狀來看，vivo確實也擁有搶占優勢身位的機會。

一方面，全球MR市場仍處在格局未固化的初期階段，可實現輕松穿戴和無感交互的“技術奇點”、找到高頻應用剛需的“場景奇點”、價格逼近大眾用戶嘗鮮門檻的“價格奇點”還未完全到來，誰能優先做到讓MR設備自然又好用，誰就能搶先構建橋頭堡。

另一方面，目前場上的頭部玩家各有短板，比如蘋果應用生態封閉，而以Meta為代表的互聯網企業對硬件產品的把控又略顯吃力。相較之下，vivo具備從用戶洞察、工業設計能力、供應鏈整合到開放性內容生態的綜合優勢，完全可以為之一戰。

更重要的是，盡管在外界看來，MR頭顯是極具跨時代意義、重塑未來生活方式的技術形態，但在vivo的視野里，它卻并非智能手機的直接替代。

vivo認為，MR、機器人與智能手機未來將會形成共生關系，手機將成為隨身大腦、MR是數字分身、機器人作為物理替身。三者協同運作，共同滿足用戶感知、認知與行動的“需求三角”，合力支撐未來的智能生活。

這才是vivo所奔向的空間計算時代全景。

也因此，從MR到家用機器人，成為下一個10年vivo認定的正確的事，而vivo Vision既是vivo面向下一個10年選擇的新起跑線，更是其布局未來生態的關鍵落子，可以鏈接現有的手機生態，又能切入下一代平臺的競爭，可以說是一條兼具前瞻性與穩健性的戰略路徑。

結硬寨：基于現有能力搭建下一個技術高地

早有傳聞，vivo在MR領域蟄伏許久。胡柏山也在圓桌對話中透露，vivo目前的開發的狀態已經花了五年時間。

直至此次混合現實頭顯vivo Vision探索版，在vivo會客廳活動現場的vivo藍科技空間站亮相，開放近距離體驗，業界才終于得以窺見其作為第一梯隊的技術儲備深度。

具體而言，vivo Vision具備“全球超輕量級”的重量表現，機身僅398g，遠低于蘋果Vision Pro的600g，佩戴舒適度直接領先半個身位；延時壓縮至僅13ms，幾乎貼近人體無感水準，能帶來虛實高度同步的沉浸體驗；同時，作為行業內唯二支持“眼動+手勢控制”的頭顯，vivo Vision還悄然在多模態交互方面確立了領先地位。

硬件層面，實現了手機與MR頭顯的無縫聯動，讓vivo X200 Ultra拍攝的空間影像能夠無感同步到vivo Vision，首次打通從“高質量創作”到“高保真沉浸式回看”的完整空間影像生態鏈。

軟件層面，不僅對內打通vivo手機應用商店的內容庫及賬號資產，讓vivo手機端的常用應用無需額外適配即可在Vision上安裝使用，還對外打破智能頭顯的“設備孤島”角色，推動多終端的內容兼容，讓空間交互延展到更開放豐富的場景。

用攻殼游戲創始人聶俊的話來說，vivo的“殺手锏”其實就在于此，“既能打造硬件生態的多樣性，又能孵化內容生態的想象力。”

胡柏山則進一步補充道，vivo的能力在于用戶洞察、場景識別包括黃金標準的定義；技術端，vivo在影像能力、AI大模型等MR關鍵技術領域也有深厚儲備。

最明顯的一點，是vivo儲備多年的藍科技正好可以復用在vivo Vision中，正如混合現實的核心在于影像渲染與空間計算，而這恰恰落在了vivo最擅長的影像領域。這種技術復利優勢，不僅是vivo在影像領域深耕多年結出的另一種“果”，也說明了vivo Vision并非“橫空出世”，而是“水到渠成”，是vivo“長期技術投入+用戶導向”的再次兌現。

再從品牌基因來看，vivo始終愿意做正確的事，并且堅持把事情做正確，這就意味著vivo敢在確定的方向“投下重注”。今年3月vivo也已宣布成立機器人Lab，專注技術研發，積蓄產學研三方探索合作經驗，一步步聚沙成塔。

更重要的是，MR和機器人產業極其考驗企業的“戰略定力”和“戰術耐力”，而vivo本就以長期主義著稱，時間越長，vivo的長賽道技術優勢就越突出。

“未來，家庭機器人是vivo要做的，可能是五年甚至十年、十五年，MR在這里找到了未來機器人結合的方向。”胡柏山表示，身處這條長賽道，vivo選擇漸進突圍、沿途下蛋，打造“技術-產品-場景”的正反饋閉環：通過MR產品，迭代驗證空間計算技術， 10到15年推出可以走進千家萬戶的家用機器人。

在《壹觀察》看來，vivo之所以具備這種“看十年”的戰略定力，有底氣、有魄力，也有實力去搭建下一個技術高地，根本原因還是在于其始終聚焦“能力圈”成長，堅持做擅長的事，并在不斷進階疊加的過程中形成“凸性效應”。

就像對于機器人來說，“大腦+眼睛”負責構建認知-決策中樞，“小腦+肢體”關乎行為行動，vivo聚焦“大腦+眼睛”，而“小腦+肢體”就交給產業鏈上更擅長的合作伙伴。

“我們把資源聚焦在我們能夠做到極致的地方，剩下的是怎么把整個產業鏈一起來做，我們要讓產業共榮，這是我們底子里的文化價值觀所決定的。”胡柏山強調。

這種技術能力圈自然延伸和放大，和強行搶占風口、生造技術能力不同，更扎實、更穩健、更容易積攢勢能，也是vivo能夠搶跑時代的重要支點。

守正致遠：和用戶、和產業并肩同行

在宏觀的領域和技術方向選擇上，vivo常常沿著自身“能力圈”穩步外延，落到微觀的產品層面，vivo則始終堅持從“用戶真正需要什么”出發。

當前，MR行業仍處于爆發前夜。對于用戶而言，足夠好用、足夠有用，是MR必須穿越的兩重門，而從vivo Vision混合現實頭顯探索版的呈現看，vivo有能力，也已經在加速穿越這兩大障礙。

首先是“足夠好用”。

此前，市面主流頭顯多在600g上下，壓臉、前傾、悶熱、不便長時間使用等痛點十分突出。因此在vivo Vision的研發過程中，一方面通過工業設計與解構疊堆優化實現了極致輕薄化，另一方面還基于vivo Vision 人因實驗室里龐大的中國人頭數據庫，專業面部掃描、血液儀實時監測面罩壓力分布等方式，定制出更貼合國人面部輪廓的佩戴系統，解決了類似蘋果Vision Pro 由于不匹配中國人面孔特性而造成的漏光等負面體驗。

胡柏山表示，與15年前功能機轉智能機時必須要做大部分工業體系切換的處境不同，現在vivo Vision很多關鍵硬件在過去工業體系里面已經完成了，不需要再增加一些供應鏈，這也是vivo作為廠商來說很大的底氣。

其次是“足夠有用”。

在過去，MR在消費場景的開發明顯滯后，長期被貼上“極客玩具”的標簽。vivo Vision的做法是重新解構產品體驗，基于用戶使用場景進行內容開發。

比如在觀影場景下，vivo Vision可以通過180度視頻、巨幕觀影、空間照片/視頻的回看，讓影像不再被限制在扁平的屏幕里，而是幾乎“環繞在身邊”，打造更強臨場感；游戲場景中，vivo Vision的定制MR游戲、無需外接設備的VR游戲、桌游手游的巨幕投屏將共同帶來更豐富的超現實體驗；在工作場景里，空間多任務、沉浸式環境主題和VST透視等能力，可以把閱讀、會議、創作等辦公自然遷移進虛擬空間，讓智能頭顯成為真正能提升生產力的工具。

更重要的是，vivo Vision還在擁抱開放標準、追求多元開發路徑，鼓勵更多開發者創意落地，通過牽頭打造“開放性”的產業合力，極力推動MR國產內容生態共榮。

人文財經觀察家秦朔給vivo做出了一個預判：“vivo會從一個基于硬件出發的生產研發企業，慢慢會走向根據人的需求構建基于硬件和載體的生態。“

當前看來，vivo確實是中國最值得期待的科技廠商之一。在邁向空間計算時代的全新起跑線上，其展示了一種中國廠商的入場姿態：應時而動、有備而來、守正創新，腳下的每一步都指向真實用戶與現實問題。

在《壹觀察》看來，vivo更是一家有夢想、有擔當的企業，當其他廠商在收縮產品線、收縮海外市場、收縮投入，甚至重新走回“跟隨蘋果”路線之時，vivo還是堅定地想做出更好的產品、更多的終端品類，去探索體驗和場景的新邊界。

30年篤行，讓vivo保持著對時代脈搏的敏感。這一次，vivo既清晰識別出MR在家用機器人及空間計算時代的戰略入口屬性，敢于在格局未定時先行占位，又并非貿然孤注一擲，而是先通過手機與MR的雙向協同，及時回應用戶對新交互的現實需求，順勢為中國廠商的未來生態構建預埋伏筆。

混合現實頭顯vivo Vision探索版，更像是一篇精彩的序章。它昭示著未來已來，也將加速中國MR產業的爆發，助力行業探明技術與場景的正解路徑，為中國科技在全球空間計算競賽中搶占未來制高點，注入極具引領意義的力量。

「壹觀察」創始人宿藝

原搜狐科技通信主編

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