UR 大秀：如何用一場“藝術(shù)的品牌敘事”，官宣“中國第一”？

在國際快時尚品牌紛紛陷入閉店潮的今天，品牌該如何突圍？

2006年創(chuàng)立的URBAN REVIVO（以下簡稱“UR”），或許可以作為“后起之秀”帶來一些新的思考和解答。

放眼全球，僅僅19歲的“新人”UR迅速站上世界舞臺，和一眾全球老牌“掰手腕”，得益于其對國內(nèi)時尚消費發(fā)展的精準(zhǔn)預(yù)判和從品到店系統(tǒng)化、規(guī)模化擴(kuò)張的超強(qiáng)執(zhí)行力。

但面對全球快時尚行業(yè)增速放緩，UR想要創(chuàng)造下一個“躍遷式突破”，仍然充滿挑戰(zhàn)：快時尚行業(yè)普遍存在“鏡像”通病，消費者認(rèn)知仍停留在“低價、款多、上新快、質(zhì)量一般”層面，甚至將UR簡單視為“ZARA的國內(nèi)翻版”；與此同時，品牌認(rèn)知與門店擴(kuò)張速率出現(xiàn)失衡，品牌理念“玩味時尚 Play Fashion”雖持續(xù)倡導(dǎo)，卻尚未在消費者端形成深度心智沉淀，更多仍停留于營銷口號層面。

面對挑戰(zhàn)，9月23日，UR在上海1862時尚藝術(shù)中心給出了自己專屬的解答方案——一場顛覆行業(yè)的時尚盛典。

這絕對不是一場簡單的時裝走秀。這更像是一個品牌多年積淀后，為自己辦的一場“成人禮”，一場精心策劃的“藝術(shù)的生意”。它用每一個細(xì)節(jié)，把UR“玩味時尚 Play Fashion”的品牌精神縫進(jìn)了這場時尚盛典中，并以顛覆傳統(tǒng)時裝發(fā)布規(guī)則，全球首創(chuàng)「歌手+ 大秀」同臺演繹的全新范式破局為行業(yè)立標(biāo)。

UR在現(xiàn)場獲歐睿國際正式認(rèn)證，獲頒「中國潮流快時尚門店零售額與門店數(shù)量雙第一品牌」市場地位，僅用19年，中國快時尚品牌首次在中國大陸地區(qū)門店零售額與門店規(guī)模兩大核心維度全面超越國際巨頭，成為快時尚行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要里程碑。

生而全球化，一場“秀”釋放美學(xué)基因

靠喊口號營銷的時代已經(jīng)過去了。如今的品牌們在營銷戰(zhàn)場上，可以說是各有各的十八般武藝。

就拿這次的UR時尚盛典來說，乍一看是一場時裝秀，可細(xì)細(xì)瞧來那T臺上全是細(xì)節(jié)。

細(xì)節(jié)之一就是藝人陣容。UR生而全球化的品牌基因，在這場盛典中通過三位各具特色的藝人得到了具象化演繹：UR全球品牌大使鐘楚曦詮釋其獨特的個人風(fēng)格，同時UR特邀表演嘉賓劉憲華作為靈感音創(chuàng)家與UR聲動先鋒凡希亞現(xiàn)場表演。他們共同“玩味時尚 Play Fashion”的品牌精神吸引匯聚一堂，打破全球快時尚秀場游戲規(guī)則，賦予時尚全新可能。

不僅如此，盛典還匯聚UR品牌摯友振宇、易安璽、閻必果、林沐然、陳虹伊、于貞共同亮相觀禮，紅毯星光熠熠，融合音樂、運動、時尚與潮流多元文化氣息。現(xiàn)場不僅邀請了50+時尚主編、行業(yè)頂尖嘉賓，連黨央媒高層，財經(jīng)類權(quán)威媒體及海外國際媒體都來到現(xiàn)場，為品牌強(qiáng)勢背書。他們共同凝聚于“玩味時尚 Play Fashion”的品牌精神之下，從不同維度豐富和充實了品牌生而全球化的敘事。

細(xì)節(jié)之二在于顛覆性的沉浸式時尚盛典。UR顛覆傳統(tǒng)時裝發(fā)布規(guī)則，以全球首創(chuàng)「歌手+大秀」同臺演繹的全新范式，將音樂與時尚巧妙融合，重塑沉浸式先鋒現(xiàn)場格局，為觀眾呈現(xiàn)出一個視聽共振的沉浸式先鋒現(xiàn)場。

這場跨越東西方文化的深度對話，不僅完美詮釋了“玩味時尚Play Fashion，自成一派”的盛典主題，更以一種全新的方式，直接把UR的全球化格局拉滿。

先鋒時尚和消費場景如何無縫連接一直是個難題，但是UR卻在這次時尚盛典中交出了一個屬于自己的獨特答案。

秀款賣款所見即所得，UR掀起的時尚平權(quán)真正使全球每一位消費者都輕松擁有高品質(zhì)的時尚。它將「Urban Vogue摩登鋒尚」、「Playful Whimsy軟語周末」及「Midnight Safari午夜游獵」三個風(fēng)格篇章直接搬上了T臺，串聯(lián)起都市晝夜不同場景的穿搭敘事。

這背后藏著UR解碼都市穿搭的全新表達(dá)：聚焦都市生活與時尚的共生關(guān)系，UR以服裝為媒介，捕捉當(dāng)代都市人的生活方式與情緒狀態(tài)，將先鋒美學(xué)融入可穿性高的日常設(shè)計。

時尚不再是高高在上的藝術(shù)品，而是能直接走進(jìn)你我衣櫥的日常穿搭，UR將時裝與都市真實生活深度融合的美學(xué)理念，把“玩味時尚 Play Fashion” 的品牌精神以設(shè)計語言表達(dá)的淋漓盡致。這種能讓“藝術(shù)”和“生意”無縫銜接的能力，是UR的真本事。

這場大秀也驗證了UR對時尚體驗的革新——本次盛典通過社交全渠道與新華網(wǎng)多維直播，并攜手天貓平臺實現(xiàn)大秀同款“邊看邊買”：以服裝為媒介，從當(dāng)代人的生活方式及情緒狀態(tài)捕捉時尚靈感，將先鋒美學(xué)融入日常設(shè)計。高達(dá)70%的秀款在秀后即可下單，讓消費者心動瞬間就能快速收獲秀場同款，真正打破了時尚與消費之間的時空界限。

從規(guī)模第一到規(guī)則制定，UR如何敢稱“中國第一”？

UR的“中國第一”絕非自封，盛典現(xiàn)場歐睿國際咨詢對UR “中國潮流快時尚第一品牌*”的認(rèn)證儀式更是其地位的一次高光認(rèn)證。

這印證了UR品牌在時尚產(chǎn)業(yè)話語權(quán)加持，體現(xiàn)出品牌在推動模式創(chuàng)新與價值升級過程中的標(biāo)桿作用。僅用19年，UR在中國大陸地區(qū)門店零售額與門店規(guī)模兩大核心維度全面超越國際巨頭，成為快時尚行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要里程碑。

而這整場時尚盛典也成為了一個載體，從諸多細(xì)節(jié)里凸顯著UR作為“第一”的格局與思考。

我們不妨再回到這場時尚盛典中看看細(xì)節(jié)：UR將盛典選址上海1862時尚藝術(shù)中心，這個由歷史船廠改造而來的時尚地標(biāo)，本身就意味深長。

這里以工業(yè)風(fēng)老建筑結(jié)構(gòu)為背景，融合磚墻肌理與現(xiàn)代裝置藝術(shù)，并以“十字路口”為核心搭建形態(tài)，使“reflected city”主題有了具象載體，讓觀眾仿佛置身真實城市空間，傳遞出UR“時尚融入日常都市生活”的理念。

此外這里還是國內(nèi)第一艘出口萬噸輪的下水地，象征著“啟航”。UR把盛典辦在這里，就如同一次公開發(fā)布會，它向外界公開展示了自己宏大的戰(zhàn)略野心：UR要成為第一個從中國走向全球的快時尚品牌。

更具戰(zhàn)略意義的是，作為全球關(guān)注的時尚地標(biāo)，外灘大屏歷來是國際品牌彰顯實力的重要陣地。UR此次在此官宣「中國潮流快時尚第一品牌」，以具備視覺張力的畫面占據(jù)核心視野，同時將品牌地位與上海的國際化氣質(zhì)相綁定——流動光影間，品牌標(biāo)識與 “中國第一” 認(rèn)證信息清晰傳遞，既向公眾展現(xiàn)中國快時尚品牌的成長姿態(tài)，也借戶外曝光強(qiáng)化消費者對 UR “超越國際快時尚巨頭” 的認(rèn)知，推動 “中國潮流快時尚第一” 的品牌心智從行業(yè)認(rèn)證觸達(dá)大眾，成為上海城市景觀中兼具商業(yè)價值與品牌辨識度的一抹亮色。

再回到UR本身，當(dāng)國際快時尚品牌紛紛閉店，甚至灰溜溜退出中國市場時，UR卻逆勢生長，成為行業(yè)里的“扛把子”。這并非偶然，而是源于對市場脈搏的精準(zhǔn)把握和對年輕消費群體的深刻理解。

正如UR品牌創(chuàng)始人Leo李明光所強(qiáng)調(diào)，UR 的核心競爭力在于其獨特的商業(yè)模式，該模式堅持五大“完美”，即：以“國際化視野帶來可輕松擁有的前沿時尚”為產(chǎn)品設(shè)計理念；以“不斷刷新全球時尚產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿新境界”為使命，堅持“千店千面，每一家店都是不同的體驗”的大店戰(zhàn)略；以毛細(xì)血管般的細(xì)致入微，盡善盡美地專注于每日零售運營的每一個細(xì)節(jié)；以前瞻視角洞察市場與消費者需求，立足于兩者之間，提供衣櫥全場景穿搭的時尚解決方案；秉持“玩味時尚 Play Fashion”的品牌理念，以引領(lǐng)全球先鋒潮流與美學(xué)品位為品牌精神，構(gòu)筑差異化護(hù)城河。五大要素相互支撐，不僅為品牌穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)，更構(gòu)筑了同行難以逾越的競爭壁壘。

UR品牌創(chuàng)始人Leo李明光

此外，早在UR創(chuàng)立之初，生而全球化”的品牌基因及“玩味時尚 Play Fashion”的品牌精神就已刻入DNA。據(jù)了解，UR僅在全球的設(shè)計團(tuán)隊就超過500人，他們在倫敦、廣州等時尚前沿陣地設(shè)立設(shè)計中心，憑借強(qiáng)大的時尚趨勢和捕捉能力快速把新鮮事物變成衣櫥單品，讓UR的玩味時尚 Play Fashion真正和消費者產(chǎn)生共鳴，讓品牌在行業(yè)下行期依然能硬氣地逆流而上。

同時，UR十年前就開啟了出海計劃，自2016年在新加坡開設(shè)第一家海外門店以來，品牌不斷拓展國際版圖，目前在海外擁有20多家門店，并憑借千店千面的差異化策略，在倫敦、香港等地成功開店。今年2月，UR甚至在堪稱全球財富最聚集的商業(yè)和金融中心的紐約曼哈頓開出了一家占地2855平方米的“超級大店”，成為了在海外開出的最大線下門店的中國快時尚品牌。這種敢于在國際時尚高地直面巨頭競爭的魄力，正是UR能夠逆勢生長、并自信地在全球時尚版圖上占據(jù)一席之地的底氣。

顛覆創(chuàng)新的，不止美學(xué)更在于體驗

美學(xué)之外，UR對體驗的思考也值得玩味。對UR來說“體驗”更像是一種商業(yè)哲學(xué)，是UR在激烈競爭中活下來，并且脫穎而出的核心密碼。

這種商業(yè)哲學(xué)并非空泛的概念，而是具體體現(xiàn)在與消費者鏈接最深的門店體驗上。UR堅信，每一次購物都可以是一次不一樣的時尚探索之旅，因此你幾乎找不到兩家完全相同的UR門店。

不管是融合香港本土文化元素與未來主義美學(xué)的中國香港海港城店，還是承襲英倫典雅基因的UR倫敦Westfield Stratford City旗艦店，亦或是城市某家商場內(nèi)契合本地美學(xué)的特色門店，UR都致力于將全球的時尚靈感，將門店風(fēng)格轉(zhuǎn)化為貼合當(dāng)?shù)匚幕c消費者習(xí)慣的沉浸式體驗。

這背后，正是其對“區(qū)域文化”和區(qū)域消費者體驗的深度洞察與尊重，每一家店都不是簡單的復(fù)制，而是一次全新的創(chuàng)作。

UR香港海港城店

UR倫敦Westfield Stratford City旗艦店

對體驗的思考讓UR在傳統(tǒng)“速度與成本”的競爭之外，開辟了新賽道。這場盛典的成功，就是這一商業(yè)模式的最直觀展示。它不僅為UR的品牌力升級提供了有力支撐，也為其他中國品牌走向全球提供了極具價值的商業(yè)范本。

細(xì)品一番，UR時尚盛典早已不只是一場“時裝大秀”，更是一次消費者、客戶、媒體、行業(yè)玩在一起，共同見證“UR潮流快時尚第一品牌“的超級品牌遷躍事件。短短2天，“Play Fashion UR WHO UR｜玩味時尚 Play Fashion自成一派”2025UR天貓超級品牌日時尚盛典GMV即破億，提前超目標(biāo)達(dá)成，交出三年超品最好的成績，又創(chuàng)造了歷史新高！

可以預(yù)見，UR正以“顛覆”為筆，書寫中國品牌全球化的全新敘事。不久的將來，它不僅是“中國潮流快時尚第一品牌”，更將以全球領(lǐng)先的姿態(tài)，聚焦深化在地運營、構(gòu)建可持續(xù)時尚標(biāo)桿、強(qiáng)化數(shù)字體驗三大維度，向世界輸出行業(yè)新范式。

從生而全球，到重新制定規(guī)則——UR僅僅用19年證明，時尚并非特權(quán)，而屬于每一個普通人。它源于生活，等待你的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造。顛覆傳統(tǒng)，玩味時尚，這就是UR。

*「中國潮流快時尚第一品牌」指的是「中國潮流快時尚門店零售額與門店數(shù)量雙第一品牌」，數(shù)據(jù)來源：歐睿信息咨詢(上海)有限公司，按各潮流快時尚品牌于2024年在中國大陸門店零售額(元)及截至2024年底的門店數(shù)量計。潮流快時尚品牌指以快速捕捉并轉(zhuǎn)化當(dāng)下時尚潮流趨勢為核心，通過快速迭代(開發(fā)至上新周期<3周)和高頻上新(>1次/周) 模式提供款式多樣且價格親民的服飾品牌。于2025年7月完成調(diào)研。