在華雙增業績難掩市場危機，貝親品牌的“下限”在哪？

“貝親玻璃奶瓶有設計缺陷，寶寶吸奶吸不出來。”

“貝親奶瓶刻度不準確，奶粉長期沖調過濃，導致寶寶出現消化不良、腸脹氣等問題。”

“貝親牛奶杯蓋子松動，蓋帽很容易脫落，但商家以已無法二次銷售為理由拒絕退貨。”

“貝親嬰兒沐浴洗發水中有蟲子。”

“貝親奶嘴大面積開裂，導致孩子嗆奶”

“在京東買到貝親假貨、在天貓買到貝親假貨······”

近期，筆者在黑貓投訴平臺檢索時發現，關于貝親（pigeon）旗下產品的消費投訴高達1200+條。其中，產品質量太差、假貨、設計存在缺陷、刻度不準確、虛假宣傳等成高頻詞匯。

這個在華發展了近25年的老品牌，為何在今天淪為眾矢之的？

營銷“砸”出在華業績回暖，品質危機何時能休？

據公開資料資料顯示，貝親是日本貝親株式社會旗下的母嬰用品品牌，1949年成立于日本。2002年，貝親在上海設立總部，并逐步在中國建立本土化研發與生產基地。

20多年來，中國奶瓶市場早已歷經“群雄逐鹿”的品牌混戰，作為老進口品牌，貝親的市場地位表現較為穩固，常見諸于多個電商大促熱銷榜單。

此前，母嬰前沿曾深度剖析過該品牌，發現其在市場高壓下仍舊暢銷的核心在于“性價比”，在對比了新安怡、Hegen、世喜等品牌旗下的相似款奶瓶后發現，貝親雖然在功能優點上不算突出，但堪稱“性價比之王”。

成也蕭何，敗也蕭何。低價策略在幫助貝親快速攻占消費心智市場的同時，也使其陷入品控太差的輿論漩渦。一面是消費者的集體圍剿，一面是市場監管的行政審判。

在2023年廣東省市場監管局的通報中，“貝親” 一款塑料奶瓶被測出雙酚A遷移量超標！據悉，該奶瓶的主要材質為聚碳酸酯，遇高溫就會分解出雙酚A。

據了解，雙酚A是一種有毒物質，可通過食品包裝材料及容器遷移至食品中，不僅干擾孩子正常性發育，還容易導致性早熟，影響神經系統和免疫系統的發育。

無獨有偶，2023年日本核污水排放事件，貝親和獅王、家之物語等品牌一同被網友們列入“避雷清單”。遭受一連串的打擊后，貝親在中國市場的營業利潤連續第6年下滑：2023年，貝親中國市場的營收增長陷入停滯，營業利潤同比下降12.06%至107.26億日元。

面對在華市場的發展困局，貝親給出了一個緊急應對措施：增加社交媒體視頻分發，通過積極的銷售和促銷支出恢復本地市場份額。經過1年多的發展，從最新財報數據來看，這一策略確有成效，在華業績回暖。

據其2025年三季度合并財務報表數據顯示，報告期內，中國市場銷售額達317億3400萬日元（約14.6億人民幣），同比增長11.5%，利潤為80億7600萬日元（約3.7億人民幣），同比增長8.6%。

貝親2025年3季度財報（中國市場）

但在重金砸向營銷后，另一大弊端愈發凸顯。筆者在黑貓投訴平臺檢索后發現，關于貝親（pigeon）的消費投訴高達1200+條，產品質量太差成消費投訴的重災區。

與此同時，市場上關于“貝親”的假冒偽劣產品大量存在。甚至有業內人士指出，貝親是當前“假奶瓶”最泛濫的品牌之一。

2024年，廣西柳州市融安縣市場監管局聯合貝親管理（上海）有限公司打假人員，對轄區4家母嬰店執法檢查后發現，超300個“貝親”奶嘴奶瓶真假混賣，其中近90%為假貨。

今年7月，廣西壯族自治區桂林市興安縣市場監管局再次查扣侵權貝親奶瓶、奶嘴共41個，立案3起。

以上案例比比皆是，更嚴峻的是，盡管貝親推出了防偽體系，但“造假商家”也能仿造出一套“防偽體系”。因此，盡管消費者有溯源意識，在不良商家的假冒“防偽體系”中，假貨變“正品”。

在造假極其囂張的市場表現另一面，也反映出貝親在防偽研發技術上的短板，在提高防偽認證這條路上，貝親有太多的功課要做。

亮眼財報，難掩品牌“下限”失守

上限決定了品牌的發展高度，但下限卻能決定品牌可以在市場上走多遠。在“消費詰問”與“假貨滿天飛”的漩渦中，貝親受損的不只是品牌信譽，更是市場份額、打假成本以及消費信任。

那么 ，在挽回中國消費市場上，貝親究竟做出了那些努力？2025年3季度財報透露了貝親在華業績增長的幾大原因。

財報文件中，貝親將中國市場營收利潤雙增的業績表現解釋為：“持續強化品牌曝光與促銷活動、直播電商、擴寬產品線等。”可見，在中國出生率持續攀低，嬰幼兒相關行業整體承壓的大背景下，貝親重金砸營銷的渠道策略奏效。

但問題是，在營銷上發力能否解決品質問題和假貨肆虐的亂象？答案顯而易見，這些措施更多是治標不治本，靠營銷投流的活水短期內或許能夠刺激消費市場的熱情，但無法從根源上修復產品品質裂痕以及假貨亂象，遠非長久之計。

而貝親的線上直播營銷活動，亦成為無數消費者口誅筆伐的對象。在黑貓投訴和小紅書平臺上，筆者看到了不少關于貝親“活動虛假”的消費投訴或質疑的筆記，矛頭直指貝親線上營銷活動的虛假。

需要特別指出的是，貝親在財報中提到，“推出兒童護膚新品等舉措，是應對中國出生率下降的策略之一。”一個靠奶瓶起家的品牌，與嬰童洗護是兩條截然不同的產品線，貿然切入嬰童洗護市場如何能服眾？

貝親選擇凸顯科研成果。其中國區副總裁賀來健在近期的一次記者采訪中表示，貝親擁有25項公開及授權專利、在IFSCC上發表3次研究成果、15篇核心期刊論文，推出了50+母嬰洗護系列。

的確，用科研實力說話是很多品牌證明產品力的通用語言。可問題是，嬰童洗護是一個極為特殊的行業，科研硬實力在更大程度上只是行業的準入門檻。而隨著寶幼、潤熙禾的離場，“醫研共創”模式失靈，單一科研視角或難以長期應對復雜的市場需求。

據悉，2024年，貝親別出心裁的推出了乳鐵蛋白特護系列護膚品，將一般出現在奶粉或營養品當中的乳鐵蛋白，創新應用于嬰童護膚品當中，宣稱可以改善皮膚發紅、干、癢、紅、熱等問題。

筆者在天貓旗艦店客服處了解到，目前宣稱添加了乳鐵蛋白成分的洗護產品有2款，分別是嬰兒特護面霜和嬰兒口水膏。有消費者評價道，“質感差，體驗感差。”

換言之，就算貝親洗護用品的市場反饋再好，也難以覆蓋奶瓶的品質缺陷。同時，核心品類的“失守”很容易滋生出“一個連奶瓶都做不好的品牌，其洗護產品的生產線與品控又能好到哪里去？”的消費詰問。這種“不務正業”的觀感，讓貝親的多元化戰略顯得說服力不足。

一個品牌的下限，不在于它一時業績的起伏，而在于其對產品安全與品質底線堅守的決心。對貝親而言，當前的核心危機并非來自出生率下降的外部壓力，而是源于內部的品質管控失守與品牌信任的流失。

如此看來，想要真正的挽回中國市場，貝親需要一場徹底的“品質革命”，而非流于表面的“營銷升級”。