淮海集團構建“1+2+3”工作體系 扎實開展“麥芒行動”

自“十四五”裝備攻堅動員部署以來，淮海集團黨委緊緊圍繞規劃攻堅任務，系統構建了“1+2+3”工作體系，即：圍繞一個核心、抓好兩個關鍵、強化三級聯動，有力推動各項重大攻堅任務落地見效。

圍繞“一個核心”，把準攻堅方向

淮海集團黨委圍繞“完成裝備建設‘十四五’規劃攻堅”這個核心任務，年初召開淮海集團裝備建設“十四五”規劃攻堅動員部署專題會，9家單位簽訂“十四五”規劃攻堅任務責任狀，壓實攻堅責任。黨建引領·百日攻堅“麥芒行動”啟動以來，第一時間制定了《淮海集團黨建引領·百日攻堅“麥芒行動”工作方案》，細化分解20項近期重點工作任務清單，組織召開黨組織書記專題部署會、“麥芒行動”推進交流會，明確工作目標，交流經驗做法，找準差距不足，布置具體工作，充分發揮“大黨建”優勢，進一步堅定必勝信心，凝聚奮進力量，推動“麥芒行動”如火如荼扎實開展。

抓好“兩個關鍵”，聚力攻堅保障

一是抓住“關鍵少數”，轉變工作作風。教育引導兩級領導人員徹底摒棄“過關心態”和“60分心理”，讓“嚴謹·認真·細致”真正成為思想自覺和行為習慣。淮海集團領導班子成員對相關分廠分片包干，深入一線200余次協調解決450余項疑難雜癥，保持平穩的質量狀態和產出進度。職能部門領導干部以業務指導為抓手，開展安全隱患排查整治、質量技術服務、工藝改進，夯實基礎管理，保障淮海集團攻堅任務完成。生產系統領導干部秉持“今日事今日畢”工作狀態，召開日例會660場次，落實檢查當日任務完成情況、零件齊套情況、生產異常解決情況。黨群系統領導干部積極落實“一對一”聯絡保障幫扶50余次，走訪慰問一線攻堅職工1600余人次。發揮考核“指揮棒”作用，結合實際任務完成情況給予獎懲27人次，書面通報領導班子及領導人員2人次，引導“關鍵少數”轉變作風，務實高效抓落實。

二是抓好“關鍵環節”，強化資源配置。聚焦生產瓶頸、外協配套等關鍵環節，淮海集團黨委及時統籌內部資源，大力協調外部資源，確保科研生產任務有序產出。內部資源保障方面，增加各類設備、儀器97臺套，增設生產場所2個，補充配置80余名技能人才人員，增強部件裝調、火工品周轉及檢驗測試能力。加強裝配、檢驗、試驗以及核心機加崗位分批補充172人的培訓考核，滿足生產人員需要，確保質量和進度兩個“后墻不倒”。外部資源協調方面，針對供貨進度存在風險的外配件，班子成員輪流帶隊走訪并派駐專人現場催交，協同廠家解決好技術、質量、產能及上游原材料短缺等問題。聯合軍代室、對接陸裝項目中心、陸軍試驗基地等單位，充分利用規劃“攻堅20條”等政策措施，采取“串行變并行”工作方式，加快攻堅任務推進步伐。

強化“三級聯動”，壓實攻堅責任

構建“黨委-黨支部-黨員”三級聯動的黨建與中心業務融合體系，將企業黨建“第一責任”和推動發展“第一要務”有機融合，形成黨委定向領航、黨支部強基固本、全體黨員奮勇爭先的生動局面。

（一）黨委定向領航，部署“三大攻堅任務”。錨定生產攻堅目標不動搖。圍繞6項重點軍品訂購攻堅任務，成立“十四五”規劃攻堅領導組，以日盤點、周推進、月考核和現場協調為具體抓手，已定期召開41期軍品生產推進會，形成247項重點問題事項，其中214項已完成，33項正在推進，及時解決生產過程中的難點、斷點和堵點問題。錨定科研攻堅目標不動搖。聚焦科研攻堅任務，壓緊攻堅各項目技術和行政負責人主體責任，實施“分類分級”管理，通過“三板一圖”精準定位，直擊問題，打造目標公開化、任務清單化、責任清晰化、更新動態化、進度可視化看板，確保科研任務按期推進。錨定能力建設攻堅目標不動搖。緊抓3項能力建設重點任務，按周梳理攻堅任務難點、堵點問題，強化“一個事項、一名責任人、一抓到底”的工作機制，明確推進措施、時限要求和責任人，抓好計劃執行跟蹤監督，提前研判項目執行過程重點風險和隱患，及時糾正計劃偏差，以保證全面完成攻堅任務。

（二）黨支部強基固本，用好“三個工具”。用好“三必談七必訪”思想疏導工具。各基層黨支部高度關注職工的思想和情緒變化，面對異常繁重的攻堅任務，常態化開展“三必談七必訪”933人次，進一步強化心理疏導，保障員工身心健康，形成一家人、一條心、一股勁的攻堅氛圍。用好“6+X”主題黨日活動模式。“6”為學習新思想、集體交納黨費、重溫入黨誓詞、為民服務解難題，過政治生日、講授專題黨課；“X”為自選動作，是各基層黨支部開展形式新穎、內容鮮活、主題突出、落實有效的自選動作，累計開展“6+X”主題黨日340余次，受眾10000余人次，以活動成效輻射裝備攻堅、安全質量等重點工作，激發職工由“要我參加”到“我要參加”的思想轉變，主題黨日的“黨味”更濃了。用好“黨旗在基層一線高高飄揚”工作機制。聚焦重點訂購任務、重點研制任務、重點能力建設任務等工作，組建黨員突擊隊59支，設立黨員責任區66個，創建黨員示范崗85個，“黨員創新工程”立項148個，開展“黨建+”“黨員+”活動70次，發布立功競賽令3次11個，開展勞動競賽225項，成立青年突擊隊9支，建立青年志愿服務隊1支，設置青年裝備攻堅示范崗5個，以實實在在的行動，推動形成了全域動員、全員參與的攻堅熱潮。

（三）黨員先鋒模范，踐行“三項機制”。建立黨員揭榜掛帥攻關機制。實施“揭榜-攻榜-評榜”閉環管理，科研技術部門發榜，公布24項“卡脖子”關鍵核心技術，各技能大師工作室負責人主動“揭榜”，組織團隊成員集群智、匯眾力、同攻關、破難關，完成各類攻關項目22項，解決了大量科研生產中的堵點問題和瓶頸環節，黨員“揭榜掛帥”活動也成為淮海集團全體黨員聚焦任務攻堅、確保任務落地的一個縮影。健全黨員承諾踐諾機制。組織集中簽署儀式，或由領導干部見證簽署承諾書，1404名黨員在攻堅一線亮身份、作承諾、比貢獻，承諾堅守崗位職責，做到“我的職責我擔當”；追求工作品質，做到“我的工作無差錯”；確保執行有力，做到“我的任務請放心”，以高質量的崗位成效保障攻堅任務高質量推進。實施黨員量化考核機制。聚焦解決黨員“日常管理難、作用發揮難、準確評價難”的問題，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，科學設置由基礎積分、履職積分、活動積分和榮譽積分4部分構成的積分指標，按照制定考評細則、嚴格積分登記、支部審核初評、支部大會評定、公示季度積分和計算年度積分6個步驟，對黨員攻堅情況進行量化積分管理，421名黨員民主評議為優秀，91名黨員獲評公司先進，有效調動黨員工作主動性積極性。

“麥芒行動”成功點燃了全體干部職工的攻堅激情，“1+2+3”工作體系的構建與實施，激發了全體干部職工投身攻堅任務的主動性和積極性。淮海集團堅決推動落實兵器工業集團黨組黨建引領·百日攻堅“麥芒行動”工作部署，保障淮海集團“十四五”規劃裝備攻堅任務圓滿完成。

文 / 曹鵬 李敏

編輯：曉瑞