5000官員統(tǒng)治3億人！英國(guó)，如何用“制度狠勁”把爛牌打成王炸？

如何把一手爛牌打好？絕地反擊，形成自己的力量，還是得要看英國(guó)。當(dāng)然我們學(xué)習(xí)一個(gè)國(guó)家的目的，絕對(duì)不是為了無(wú)腦狂捧，而是要學(xué)習(xí)他身上那些厲害的特質(zhì)，為我所用，讓我們?cè)谇斑M(jìn)的路上走的更省力，更便捷，躲過(guò)那些可以避免的坑，把人類(lèi)的智慧，都拿來(lái)參考和借鑒。

英國(guó)在鼎盛時(shí)期，統(tǒng)治了地球上大約1/4的人口，占領(lǐng)了大約3,500萬(wàn)平方公里的土地，比中俄印加在一起還大。

巔峰時(shí)期，英國(guó)的全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值，幾乎占到全世界工業(yè)總產(chǎn)值的一半，并且全集中在英國(guó)本土，那么一點(diǎn)點(diǎn)地方，我指的是英格蘭那個(gè)地方，不包括蘇格蘭和愛(ài)爾蘭。這片地方，和我們的陜西省差不多大，之后有誰(shuí)達(dá)到過(guò)這個(gè)規(guī)模嗎？你會(huì)說(shuō)美國(guó)，是的，可能只有美國(guó)。美國(guó)取代了英國(guó)，可是你要知道，美國(guó)是一個(gè)幅員遼闊的洲際大國(guó)，從體量而言，它和英國(guó)不可同日而語(yǔ)。等于是一個(gè)大象和一只綿羊相比。

今天地球上的物種大交換，大流通，也是英國(guó)人一手引種的，在東南亞引種橡膠，斯里蘭卡引進(jìn)紅茶，非洲引種咖啡，還有棉花，甘蔗等等，這我在上一期已經(jīng)談過(guò)，在這里不再贅述。

最最重要的是，現(xiàn)在世界絕大多數(shù)國(guó)家依賴(lài)的那些制度，大部分都是英國(guó)人首先創(chuàng)立的，比如西方的議會(huì)制度，陪審團(tuán)制度，還有我們今天都耳熟能詳?shù)模谝患夜煞葜乒荆谝患曳止ぜ?xì)致的現(xiàn)代化工廠，第一家中央銀行，第一家股票交易市場(chǎng)，等等，諸如此類(lèi)，全是英國(guó)首創(chuàng)。

你不了解英國(guó)，就不可能知道這個(gè)世界是怎么來(lái)的。那么問(wèn)題來(lái)了，英國(guó)有什么獨(dú)門(mén)秘技，能從一個(gè)寂寂無(wú)名的掃地僧，逆襲成一個(gè)武林盟主呢？他的先天條件那么差，最早就英格蘭那么一小塊地方，還處于歐洲西北邊陲，和歐洲大陸隔海相望。有人說(shuō)搶?zhuān)烧f(shuō)實(shí)話(huà)，論搶?zhuān)取皟深w牙”，西班牙、葡萄牙動(dòng)手要晚，論人口土地，他沒(méi)有法國(guó)，德國(guó)大。論位置，孤懸海外，可他用300年時(shí)間，就華麗轉(zhuǎn)身，占據(jù)到了世界的C位，實(shí)現(xiàn)成了日不落帝國(guó)的夸張擴(kuò)張，這是為什么呢？

其實(shí)也就四個(gè)字，制度精神，他最厲害之處，就是特別善于用制度形成力量，形成優(yōu)勢(shì)，然后超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這才是他成功的關(guān)鍵。

比如英國(guó)人在戰(zhàn)場(chǎng)上是常勝將軍，你可能會(huì)感到意外。可事實(shí)是，英國(guó)崛起的300年來(lái)，它有近一半的時(shí)間，在和各國(guó)打仗。神奇的是他幾乎就沒(méi)有輸過(guò)，逢戰(zhàn)必勝，這是為什么呢？因?yàn)樗麄儤O善于攻其一點(diǎn)，慢慢放血，就如《老人與海》里的漁夫一樣，他會(huì)準(zhǔn)準(zhǔn)的掐住你的命脈，然后，把你纏到精疲力盡，然后再拖住是你龐大的軀體，讓你力盡而亡。

英國(guó)海軍有一個(gè)違背常識(shí)的戰(zhàn)法，他總是站在上風(fēng)口迎敵，一般海軍作戰(zhàn)，都會(huì)在下風(fēng)口，便于輸了的話(huà)，就順風(fēng)而逃，曾國(guó)藩還把列陣于下風(fēng)口，當(dāng)做水軍必守的操典，給湘軍當(dāng)條例，可是英國(guó)海軍，恰恰相反，這樣的話(huà)，如果一旦戰(zhàn)敗，他就很難撤離戰(zhàn)場(chǎng)，這和傳統(tǒng)的海軍戰(zhàn)法剛好相反，但英國(guó)人，就是用這一種背水一戰(zhàn)的方式，堅(jiān)決的執(zhí)行海軍紀(jì)律，誰(shuí)也不許退，讓他的海軍，戰(zhàn)無(wú)不勝。

再比如管理印度，大家猜英國(guó)派了多少人，來(lái)管理這個(gè)幾億人的大國(guó)，你絕對(duì)猜不到，他們只用了5000個(gè)官員，就管理了這個(gè)龐然大物，所有這些，難道都不能使我們心生好奇，而好好學(xué)習(xí)他的管理能力。對(duì)他們的制度設(shè)計(jì)？仔細(xì)研究嗎？

我在這個(gè)系列上已經(jīng)花了好多的精力，寫(xiě)了好多篇的文章，來(lái)反復(fù)闡述這個(gè)國(guó)家的重要性，只是希望能對(duì)廣大的讀者有所啟迪，并不是為了吹捧他，要說(shuō)聰明，沒(méi)有人比我們中國(guó)人更聰明，可我們?yōu)槭裁窗l(fā)展不出這樣的治理模式呢？

因?yàn)槁斆鳎皇浅墒碌年P(guān)鍵因素，而堅(jiān)持是，從小一點(diǎn)一滴抓細(xì)節(jié)是，堅(jiān)持并不需要多么聰明的大腦，反而那些看似愚笨的堅(jiān)持，能成就大事，能長(zhǎng)久的影響未來(lái)。

為什么這套制度在有的國(guó)家就大放光彩，而在有的國(guó)家又如陷入泥潭，還是那句話(huà)，堅(jiān)持完善，不要忽左忽右，或推倒重來(lái)，要重要得多，只有在慢慢改良的邏輯下，形成一種潛意識(shí)的自覺(jué)，自下而上，積累經(jīng)驗(yàn)。

從不隨地吐痰做起，從穿戴整齊做起，從說(shuō)話(huà)禮貌做起，從遵守規(guī)則做起，一切的大事，都是從小事而來(lái)，把這些做好了，人性的尊嚴(yán)自然會(huì)慢慢產(chǎn)生，人對(duì)自己的要求會(huì)慢慢變高，人對(duì)人的信任就可產(chǎn)生，然后你做任何事就有底線(xiàn)。一切事情都會(huì)往好的地方發(fā)展。這就是他的邏輯。