孟晚舟發新年致辭，華為要重新“蓋房子”

孟晚舟的新年致辭都說了什么？

12月30日上午，華為輪值董事長孟晚舟發表2026年新年致辭，題為《追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山》。對不上市的華為來說，新年致辭歷來是觀察這家公司未來戰略的窗口。

圖源：華為公眾號截圖 孟晚舟說了什么？華為2026的仗又會怎么打？

通篇來看，孟晚舟沒有大講道理，說套話。她用比較文藝、詩意的語言，以“回溯過往——復盤業績——規劃未來”的脈絡，把華為對智能化變革的最新思考，還有2026年的戰略方向和盤托出。

這是經典的三段式，即，回顧華為過去一年的奮斗軌跡、復盤并肯定業務進展，以及勾勒新一年的戰略規劃。

她對華為公司、業界內外傳遞的信息，可概括為：“一個核心趨勢判斷、七大價值主戰場、一個精神內核”。這在趨勢分析、行動路徑以及組織保障上形成完整的形成了閉環。

一個趨勢判斷：AI與行業融合，將進入“系統性重構”新階段

2024年4月，華為第21屆分析師大會上，時任輪值董事長徐直軍表示，華為將抓住智能化戰略機遇，推進全面智能化。

當時，華為對未來發展趨勢做的一個判斷是，未來20年內，人類社會將加速走向全面智能時代。信息感知、通信、計算和控制將作為基石，驅使人類邁入新生活、新工作、新環境和新數字世界，而通用人工智能將是打開大門的鑰匙。為此，華為作出“推進全面智能化”的戰略選擇。

徐直軍解釋說，全面智能化戰略一方面是指為人工智能關鍵技術發展，尤其是大模型訓練和推理提供可持續的算力，構建共贏的生態；另一方面是用AI以及大模型來增強產品競爭力，同時打造新的產品和解決方案。

經過近兩年的戰略落地，華為對智能化有了全新的判斷。孟晚舟在致辭中明確，當前智能化變革的顯著特征是“人工智能技術正加速與行業知識融合，從單點效率提升轉向對企業核心業務的系統性價值重構”。

她的意思很直白，人工智能技術已經跳出傳統技術迭代的節奏和圈子，開始與行業融合，在過往單點業務效率提升之上，開始對企業組織架構、業務流程，甚至企業文化都產生變革性影響。

這意味著，華為未來的競爭，不再只是單點技術比拼，而是全鏈路、系統性價值創造能力的較量，進入重構產業核心邏輯的新階段。

換句話說，以前是利用AI修修補補，現在是要重新蓋房子，把AI嵌入進業務里，讓客戶愿意買單。包括華為在內，誰要贏得這場變革，就需要有一支技術、行業、服務等“全能通”的團隊。

這也是華為全面擁抱智能化、深度賦能行業轉型并堅持開放生態策略的底層邏輯。

七大主戰場：握緊拳頭，戰略聚焦

從公開信息看，華為在2025年站到了一個新起點，幾條核心業務都取得亮眼的成績。孟晚舟在新年致辭里列舉了多項關鍵成果。

比如，運營商業務，華為助力建設5G-A網絡，為6000萬用戶提供極速網絡聯接體驗；

智能汽車方面，乾崑智駕累計為140多萬輛乘用車裝上智慧大腦，輔助駕駛里程近70億公里。智界汽車在今年12月份交付突破10000臺，已連續三個月實現交付破萬臺。

技術生態建設上，鯤鵬已發展6800多家合作伙伴、380萬開發者，openEuler（開源歐拉）系操作系統累計裝機量超過1600萬套；昇騰已發展3000多家合作伙伴、400萬開發者；

智能終端領域，隨著原生鴻蒙生態的成熟、終端創新迭代提速等，華為手機表現強勢，BCI的最新數據顯示，華為在2025年第48周和第49周，連續兩周穩居中國智能手機市場第一，超越蘋果等主要競爭對手。其中，鴻蒙生態體驗加速從“可用”到“好用”，鴻蒙5.0以上終端設備超過3600萬；

此外，華為在醫療、工業、油氣勘探等垂直領域的AI應用落地，也在緊鑼密鼓的推進。

財務數據也印證了其業務的良好態勢。華為雖尚未公布全年業績，但從上半年業績來看整體符合預期，其2025年半年報顯示：上半年營收4270.39億元，同比增長3.95%；凈利潤371.95億元；

令人側目的是，華為依然保持著高強度研發投入的節奏：研發投入969.50億元，同比增長9.04%，占營收22.7%。

基于業務和財務的雙重保障，以及核心趨勢的判斷，孟晚舟明確了華為2026年的七大戰略著力點：

一是，強化行業垂直作戰，發揮“大雜燴”優勢，深耕行業，使能千行百業智能化轉型；

二是，構建開源開放的鯤鵬昇騰生態，使能伙伴開發滿足各行各業需求的產品，推動集群與超節點技術普惠，構筑堅實的AI算力底座；

三是，“水戰略”激發管道流量，AI融入通信網絡，從聯接躍遷到“智聯”；

四是，繁榮鴻蒙生態，暢享AI體驗；

五是，鴻蒙智行和乾崑智駕助力車企規模上量，打造安全舒適的駕乘體驗；

六是，重構AI數據中心；

七是，發展液冷超快充，讓有路的地方就有高質量的充電體驗。

華為智能化戰略落地近兩年來，基本驗證了其“技術+行業”的融合能力。2026年，華為“強化行業垂直作戰”的戰略，基本覆蓋產業、生態、消費、基建四個核心領域，正是要將之前驗證的單點能力匯聚，整合成“合成部隊”的優勢，推動業務團隊從解讀單一問題、單一市場，系統升級到“重構行業核心業務流程”。

這也釋放出一個關鍵信號：華為將更加聚焦，著力將過去零散的單點技術能力整合起來，形成系統競爭優勢。

AI技術發展突飛猛進的當下，體系化作戰也將成為競爭的勝負手。

華為一直有“過冬”的傳承，任正非多次在內部預警，“要把寒氣傳遞給每個人”，只要能活下來，就是勝利者。華為也在保持憂患意識的進取中，從容應對各種復雜局面，并最終挺過寒冬。

孟晚舟表明華為要握緊拳頭，也是在積極應對“重構行業核心流程”的挑戰。華為要從“技術巨頭”變身為“產業賦能者”，這條路并不好走：既要平衡好戰略聚焦和行業需求分散的矛盾，也要解決生態建設和商業價值匹配的問題，還要應對同時外部的各種不確定性。

這些或許就是孟晚舟所說的“追風趕月”，還要“平蕪”。華為只有解決這些挑戰，才能實現對千行百業深度賦能的目標，才能看到“春山”。

一個精神內核：以奮斗者精神應對不確定性

孟晚舟在致辭里，大篇幅提到撒哈拉沙漠、大西洋風浪、雪月高原等工作場景，這自然不單是為了煽情，而是試圖傳遞一種奮斗者精神：“在充滿不確定性的智能化遠航中，最終的勝利，屬于那些敢于挺身而出、勇于自我批判的奮斗者?！?/p>

她特別強調，過去的成功不是未來的航標，從戰略方向到戰場勝利的這條道路，遍布暗礁與險阻，但我們別無選擇，唯有迎難而上。

其言外之意是，華為一直在塑造一個精神內核，即，以奮斗者精神應對不確定性。而在2026年，華為制定了行動準則：戰略聚焦，決勝價值戰場，以質取勝，做強組織能力，以此來增加未來的確定性，甚至勝算。

孟晚舟 圖源：網絡資料圖

孟晚舟的這次新年致辭，很務實，本質也是為完成三次核心升級做的動員：一是從“技術迭代”到“生態系統重構”的認知升級；二是從“單點突破”到“戰略聚焦·生態協同”的路徑升級；三是從“規模擴張”到“以質取勝”的發展升級。

正如首都企業改革與發展研究會理事肖旭評價，華為的戰略聚焦，絕非保守的收縮，而是在復雜外部環境下，以“做強組織能力”為保障，意圖通過戰略聚焦、以質取勝。這也表明，華為正邁向一個更成熟、更精準，也更富有挑戰性的新發展階段。

在跨越到這個階段之前，或者說，華為搭建好“新屋子”之前，華為正在經歷一場深刻的收斂與進化：從過去廣泛的技術探索與業務擴張，轉向在智能化時代進行聚焦式的價值深耕。

“平蕪盡處是春山”，這話聽著很美。但華為的挑戰也很艱巨：不追風口就需要足夠的戰略定力，不炒概念就需要有深厚的技術服務能力，最終要讓AI真正有用，這樣才能和合作伙伴一起，走得更遠。

參考資料，

證券日報，《華為輪值董事長孟晚舟：華為明年將聚焦七大業務方向》

第一財經，《孟晚舟發布華為新年致辭：戰略聚焦，以質取勝》

36氪頭條轉載：

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