AI技術(shù)重塑產(chǎn)業(yè)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇,聲光視訊行業(yè)正迎來(lái)新一輪洗牌。廣東保倫電子股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“itc”)憑借前瞻布局與持續(xù)創(chuàng)新,在變革中展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)韌性。他們是如何步步為營(yíng)?又憑何提出三年內(nèi)上市的目標(biāo)?今天我們與itc品牌與運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)總經(jīng)理張柏龍展開(kāi)對(duì)話,一同探尋其增長(zhǎng)背后的真實(shí)邏輯與核心能力。
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itc品牌與運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)總經(jīng)理張柏龍
01.從單一產(chǎn)品到“智慧場(chǎng)景”,完成三級(jí)躍遷
itc的快速發(fā)展,像一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的“三級(jí)跳”。
“最早我們聚焦公共廣播、數(shù)字會(huì)議,就是想把單一產(chǎn)品(系統(tǒng))做到極致,立志成為行業(yè)里的標(biāo)桿。”張總回顧道。那是第一階段,練的是基本功。
第二階段,他們開(kāi)始“連點(diǎn)成線”,在構(gòu)建起研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化體系的基礎(chǔ)上,成功從單一的音視頻系統(tǒng),拓展到智能化、平臺(tái)化的全鏈路系統(tǒng)。
而現(xiàn)在的第三階段,用張總的話說(shuō),是“核心質(zhì)變”。“我們不再只是‘賣設(shè)備’,而是為客戶提供完整的智慧場(chǎng)景解決方案。”這意味著,AI、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)不再是宣傳冊(cè)上的概念,而是深度融入方案的血肉。
目前,itc的業(yè)務(wù)觸角已延伸至文旅產(chǎn)業(yè)、智慧園區(qū)、數(shù)字展廳等多個(gè)核心板塊。盡管版圖持續(xù)拓寬,itc始終以聲光電視訊為核心主航道,這一領(lǐng)域增長(zhǎng)勢(shì)頭顯著,已成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。
02.打破壁壘,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”
面對(duì)如此豐富的產(chǎn)品線與廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景,如何實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同增效,真正做到“1+1>2”?“關(guān)鍵在于‘打破壁壘’。”張總給出答案。
itc已經(jīng)構(gòu)建起一套貫穿技術(shù)、場(chǎng)景與管理的三位一體協(xié)同體系。技術(shù)上,統(tǒng)一底層架構(gòu),讓AI算法、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)這些核心模塊能互通,避免重復(fù)造輪子;場(chǎng)景上,針對(duì)智慧園區(qū)、文旅、數(shù)字展廳等這些具體項(xiàng)目,設(shè)立專項(xiàng)方案組,把會(huì)議、廣播、顯示各系統(tǒng)打包成定制方案;管理上,依托自研的八大生態(tài)圈機(jī)制進(jìn)行高效統(tǒng)籌,確保各業(yè)務(wù)板塊既能深耕專業(yè),又能快速聯(lián)動(dòng)。
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“效率要提升,客戶價(jià)值更要提升,這才是協(xié)同的意義。”張總說(shuō)。
03“全周期服務(wù)”+“AI實(shí)戰(zhàn)”,破解同質(zhì)化難題
“行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,大家都知道。”張總直面痛點(diǎn),itc的應(yīng)對(duì)策略很直接:人無(wú)我有,人有我優(yōu)。
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itc始終將用戶價(jià)值置于核心,依托貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的自主研發(fā)實(shí)力,致力于提供超越硬件的高端定制化服務(wù)。公司擁有16大研發(fā)中心、超1300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),年均研發(fā)投入強(qiáng)度超8%。這不僅保障了聲光電視訊全系列產(chǎn)品的完整交付,更構(gòu)建了從規(guī)設(shè)計(jì)咨詢、系統(tǒng)集成到長(zhǎng)期運(yùn)維的全周期服務(wù)閉環(huán),確保客戶獲得端到端的可靠體驗(yàn)。
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當(dāng)前,itc已為400多個(gè)行業(yè)場(chǎng)景提供解決方案。其中,包括北京奧運(yùn)會(huì)、廣州地鐵、廣州全運(yùn)會(huì)等標(biāo)桿項(xiàng)目。這背后是產(chǎn)品全生命周期閉環(huán)管理體系在支撐。“質(zhì)量可靠、交付穩(wěn)定,客戶才能真的省心。”張總說(shuō)
AI等人工智能技術(shù)也用到了實(shí)處。以上海某城市運(yùn)營(yíng)中心為例,基于自研融合通信平臺(tái),整合物聯(lián)網(wǎng)感知、AI分析、大數(shù)據(jù)和音視頻調(diào)度,搭建“全域感知-精準(zhǔn)研判-協(xié)同處置”閉環(huán),聯(lián)動(dòng)20+部門(mén)實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)指揮,把城市治理從“被動(dòng)響應(yīng)”改成“主動(dòng)預(yù)警”。目前已形成了一套可復(fù)制的系統(tǒng)解決方案。
04.生態(tài)賦能,夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基
訪談中,一組數(shù)字讓人印象深刻:itc已辦了40+期集成商技術(shù)培訓(xùn),覆蓋10000+產(chǎn)品經(jīng)理、工程師,并舉辦了二十多期面向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的課程,賦能近9000人。
“推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的生態(tài)賦能與質(zhì)變,比做多少生意更重要。”張總這句話展現(xiàn)出了一種更深遠(yuǎn)的格局。通過(guò)知識(shí)共享與能力提升,itc正在嘗試與整個(gè)行業(yè)構(gòu)建一種更健康、更協(xié)同的伙伴關(guān)系,推動(dòng)中國(guó)音視頻技術(shù)應(yīng)用的整體水位向上攀升。
布局上,itc緊跟國(guó)家智能化戰(zhàn)略,在多地設(shè)立子公司,業(yè)務(wù)和總公司保持一致。“短期目標(biāo)是先覆蓋省會(huì)及重點(diǎn)城市,”張總透露,“上市后,我們會(huì)考慮進(jìn)一步拓展。”這一切,都是為了那個(gè)更遠(yuǎn)的“300億戰(zhàn)略”藍(lán)圖打下的地基。
三年內(nèi)上市,目標(biāo)明確。但比上市更清晰的,是itc對(duì)未來(lái)路徑的描繪:強(qiáng)化核心技術(shù)攻關(guān),推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化替代,深化行業(yè)標(biāo)桿應(yīng)用,并把中國(guó)式的智慧解決方案,帶向更廣闊的全球市場(chǎng)。
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在與itc的對(duì)話中,我們看到的不僅是一家企業(yè)的成長(zhǎng)路徑,更是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)在智能化浪潮下的戰(zhàn)略升級(jí)縮影。
當(dāng)硬件不再是唯一壁壘,當(dāng)單一產(chǎn)品難以承載全場(chǎng)景需求,當(dāng)AI從技術(shù)“點(diǎn)綴”真正升維為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的“核心引擎”……時(shí)代正在重新定義競(jìng)爭(zhēng)。或許,唯有那些既能扎根實(shí)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新,又能以開(kāi)放生態(tài)賦能行業(yè)、以智慧場(chǎng)景定義未來(lái)的企業(yè),方能在這場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)變革中,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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