郁亮辭去萬科董事、執(zhí)行副總裁，留給房地產(chǎn)行業(yè)的思考是什么？

在辭去萬科董事長職務(wù)不到一年的時間，2026年1月8日，郁亮又一次向萬科董事會提交書面辭職報告，申請辭去萬科董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)。

針對郁亮辭職，萬科公告給的理由是到齡退休。我們掐指一算，從1990年郁亮25歲進(jìn)入萬科工作，到2026年1月8日辭職，他已經(jīng)在萬科工作了35年，確實也到了退休的年紀(jì)。

可以說，郁亮把他人生最好的年華都獻(xiàn)給了萬科。因此，郁亮對萬科一定是有感情的。那么，郁亮辭職萬科，留給房地產(chǎn)行業(yè)的思考又是什么呢？

首先，股東會、董事會和監(jiān)事會的職責(zé)一定要清晰。股東會定目標(biāo)，董事會重執(zhí)行，監(jiān)事會強(qiáng)監(jiān)督。如果董事會既是目標(biāo)的制定者，又是目標(biāo)的執(zhí)行者，而監(jiān)事會形同虛設(shè)，這樣的公司遲早會出事。

在很多房企，董事會的董事長，或者董事會主席，都是大股東兼任。這樣就很容易導(dǎo)致董事會演變成股東會，成為公司目標(biāo)的制定者，而公司的總裁成了公司目標(biāo)實際的執(zhí)行者。更有甚至，在一些公司，公司的董事長，更是全才，既是目標(biāo)的制定者，又是目標(biāo)的執(zhí)行者，還是公司各個部門各個條線的總監(jiān)，比如投資總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和法務(wù)總監(jiān)等等。

這怎么能把公司搞好呢？

專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做。股東會每年就是定定目標(biāo)，看看結(jié)果，然后讓董事會采取各種經(jīng)營策略實現(xiàn)股東會目標(biāo)，不是更好嗎？

其次就是一定要把公司風(fēng)控放在公司經(jīng)營發(fā)展的首要位置。

公司的風(fēng)控不是喊出來的，而是需要搭建組織，制定制度，把公司風(fēng)險控制措施落到實處。

2018年9月，郁亮在萬科秋季例會上向行業(yè)發(fā)出 “活下去” 的口號，隨后該口號通過媒體報道廣泛傳播，引發(fā)行業(yè)震動。尤其在2021年6月恒大暴雷后，萬科的這一句“活下去”的口號，更是讓整個行業(yè)對萬科頂禮膜拜，并一致認(rèn)為他是房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的典范。

然而，三年時間都不到，這家曾經(jīng)被認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的典范也出現(xiàn)了流動性危機(jī)。

我在幾家上市公司做過法務(wù)總監(jiān)，發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，幾乎所有房企都把資金安全放在公司風(fēng)險控制的首位，但無一例外都暴雷了。

為什么？總結(jié)成一句話就是：在利潤面前，風(fēng)險控制什么都不是。