地產人，放棄幻想了

你有沒有發現，地產人的朋友圈，越來越像“項目打卡日記”？

年初官宣新東家，兩個月后又換項目，半年后又又又再發新項目動態……

這不再是段子，而是無數地產人的真實寫照。

漂泊，成了我們這一代地產人的新常態。

據某商業媒體分析，2025年3月，房地產相關行業的失業率比全國平均水平高2.3個百分點。從年初萬科將原來的“5+2+2”架構調整為16個地區公司由總部直接管理，實現組織“扁平化”的重大調整，再到近期華潤置地首席財務官等核心高管發生變更，無論是高管、中層還是一線員工，人員的更迭速率遠超我們對行業人才穩定需求的認知。

過去，地產人也會漂泊不定，但那是因為高周轉帶來項目快速發展建設所致，我們可以確定的是自己依然會有就業機會，企業也的確有崗位需求，甚至是可以主動的選擇跳槽，享受“漂泊”帶來的紅利。

現在，行業下行，裁員、優化已成為家常便飯，絕大多數的地產人不得不被動漂泊，卷入到從就業到失業然后再就業再失業的惡性循環之中，心力交瘁。

很多人在這樣的洗禮之中選擇轉行或轉型，但也有很多人依然在這個行業里堅守。面對越來越厚重的“簡歷”，我們需要的從不是怨天尤人，而是應當是用積極的心態面對客觀的事實，轉變思想，用行動證明：

平臺從來都只是一段經歷的符號，我們身上的標簽自始至終都只有一個——永不言敗的地產人。

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擺正心態，從容面對

頻繁換工作帶來的疲憊，根源往往在于心態。其實，只要擺正心態、正視問題、客觀分析，答案，有時就在身邊。

首先，客觀分析，看清趨勢。我們不在”大環境不好”這樣的托詞之中找理由，但必須正視房地產行業下行趨勢的客觀事實。

任何一個行業都會有周期，房地產也同樣如此。在高速發展之后，行業必定出現下行萎縮的情況，設置的崗位自然就會減少。通俗的說就是生意少了，沒必要雇傭那么多人。

所以，絕大部分人未必是因為專業技能不行而淘汰，而是行業發展為存量時代，勢必需要換血、出清，這是趨勢，不可阻擋。

這就像蒸汽機的出現勢必讓馬夫們失業，如果我們只盯著僅有的“馬夫崗位”，則屬于千軍萬馬過獨木橋，心態自然會被搞垮。但時代的變化并不代表沒有新的機遇出現，蒸汽機的發明也帶來了大量的汽車司機的就業崗位，只要我們肯主動求變，就依然有適合自己的紅海。

例如，某TOP10房企的策劃總監，去年轉型做文旅項目的內容運營，半年內粉絲翻倍；一位資深工程經理，轉向代建領域后，憑借對施工流程的熟悉，迅速成為項目負責人。時代在變化，崗位的需求也在變化，只要心態肯跟著改變，那么任何時候都會有機遇。

其次，直面自我，理清事實。我們都必須理性的思考頻繁更換工作崗位，說明自己的穩定性、專業性或者運氣值就是不行，這件事到底是事實還是觀點？

很明顯，頻繁更換工作崗位是事實，穩定性、專業性、運氣值差是觀點。我們需要尊重事實，無論是主動還是被動的頻繁更換工作崗位，有我們自身的原因也有公司的原因，如是我們自身的問題則需要修正，總結經驗，彌補不足。

同時，穩定性、專業性、運氣值差這樣的觀點可以作為建議，有效的吸取，無效的不必理會。這就像我們穿了一件漂亮衣服，但有人說我們穿的這件衣服太難看一樣，事實是這件衣服很好，觀點是這位同學認為難看，這樣的觀點就不必理會。

所以，有時不是我們的專業技能不行，而是我們沒有把自己放在合適的位置上，就像那件衣服一樣，一定會有欣賞它的人出現。

最后，俯視角度，延長周期。如果此時您正處于失業需要再就業的循環之中，請站在2035年的視角回看當下，此時只是未來10年當中某幾個月的縮影，同股票的回調期一樣，當下看似“劇烈震蕩”，實則在日K表里只是一個不值一提的曲折而已。

如果再將周期拉長，站在人生的視角俯瞰當下，無論此時是苦難掙扎的尾聲還是新周期下波峰、波谷的開始，只要人生的趨勢循環向上，某個節點也終將成為歷史。

所以，我們不必因某個人生向下的節點破壞自己的心態，反之，我們需要在循環當中學會汲取力量，擬補遺憾，更應珍惜時間，享受當下，才能循環向上。

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主動轉變，尋找差距

心態好是一切的開始，但光有樂觀的心態改變不了客觀的事實，我們需要主動轉變，尋找差距。

一方面，打破常規，轉變思維。受傳統教育的影響，我們絕大多數人都希望如父輩一樣，有一個穩定且不斷提升的自我的工作崗位，在一個地方做上一輩子工作，最后光榮退休，這就像在NBA（美國職業籃球競賽）里科比、鄧肯、諾維斯基等球星一般，書寫了自己一人一城的佳話，但誰說頻繁更換工作崗位就不會成為耀眼的明星。詹姆斯、保羅、加內特都至少輾轉過三支以上的球隊，喬·史密斯、吉姆·杰克遜、杰夫·格林效力了至少11支以上的球隊，但這并不妨礙他們成為一個合格的運動員，甚至是載入史冊的球星。

另一方面，正視不足，找到差距。我們絕非是一無是處，否則也不可能通過多家企業的認可，但我們除了需要看清自己的優勢以外，也要看到自己不足。尤其是能力上的缺失，需要同優秀的人比，也要和自己比。

例如，同樣是工程師，也許在業內我們擁有絕對合格的專業技能，但同優秀的工程師相比，與施工、監理、城建部門、農民工等交流溝通的能力是否存在不足；同樣，也許我們目前擁有一些再就業的技能壁壘，但同3年前的自己相比，注冊資格、現場經驗、圖紙審核、驗收規范等專業技能是否依然停滯不前。

所以，看見他人可將自己的不足化為行動的目標，審視自我可將懈怠的情緒化為動力的源泉。人人都能做爆款視頻，點擊了解

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積極行動，做好準備

干中學，學中干，無論就業、失業的循環到了哪一步，任何時候做好迎接一切發生的準備，積極的行動起來，才能應對日新月異的變化。

第一，面試準備

既然就業、失業、再就業已是常態，我們都必不可少的需要面臨不同企業的面試，做好一份面試的行動指南，可以讓我們每次遇到再就業之時都能從容面對。

經驗告訴我們，面試準備的行動指南=過往經歷+對新項目看法+常規問題作答。并且這份資料要做到定期更新，因為每到一個新階段，我們的認知都會有所提升，資料也可以逐步優化。

首先，過往經歷的重點不光是要說清楚企業、項目經歷，也要復盤總結自己過去的經歷當中的優劣勢，并且告訴對方自己在下一段經歷當中做了哪些改變。

其次，一定要說出對新工作、新項目的看法。要在每一次面試前做調研，然后轉化自己即將到崗之后的工作思路。如同相親一般，獲得女孩的芳心絕不是走一步看一步，而是做足了功課，有了了解之后才能爭取主動。

最后，常規問題的答案準備。例如，

在這個專業當中你最擅長、最不擅長哪些方面？

過往經歷中有沒有遇到過困難如何解決？

這個類型的項目操作的關鍵點是什么？

為什么離開上一家公司（最近的經歷為什么都頻繁換工作，是不是自己不穩定）？

如果你加入我們，你的優勢是什么？

準備好問題，同時寫出答案。

第二，上崗準備

到一家新的公司展開工作步驟的次序可以是了解+慢跑+主張。

了解是進行內部調研，從熟悉環境到熟悉人員再到熟悉業務，了解自己工作范疇與公司的運行機制；

慢跑并非懈怠，而是要打好基礎。先把公司、領導交代的事情做好取得基礎信任，不要一上來就試圖按照自己的想法去做改變，試圖在新的工作崗位上大展宏圖，在取得沒有基礎的信任之時，大概率是無法獲得更多的內部資源，也很難做成事情。有時積極是好的，但做成事更需要的是先同頻。

主張是要有自己的想法，當我們取得基礎信任之后，就要將自己的優勢融入到新的環境之中，通過想法與行動完成目標結果，從主張到正向反饋，在新的環境里扎穩腳步。

第三，困境準備

在新的環境之中，最怕的是出現兩種困境，即過往困境的重復出現以及時間、環境影響的躺平心態。

一方面，我們會面臨同過去經歷相似困境重復出現，如與人（領導、同事）的相處出現問題、業績不達標導致的壓力等，這些困境在新的環境之中也會重復出現，解題思路從來都是“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”。

例如，與人相處，戰略上我們無法改變對方，戰術上我們可以改變自己的溝通方式；業績壓力大，戰略上我們無法改變業績厚重的事實，但我們可以拆解任務，將大的業績數字劃分可以行動起來的細小指令。

另一方面，任何一個環境待久了都容易被環境里的人所“同化”，從而失去了剛加入時的激情。本質上會產生這樣的困境就是因為想的多，做的少。

解決這類困境的方法：不做無法改變的事，只做自己能掌控的事。

同時，每完成一個重大成果從不意味著一件事的結束，而是另一件事的開始，我們始終都要站在更高處的位置看到更多的目標。

例如，開盤后，業績完成的不好，事實無法改變，但我們可以確定做的事情是去復盤哪個步驟出現了問題，如何調動資源爭取再次推盤時擬補業績差距；業績完成的好，不要躺在功勞簿上沾沾自喜，而是要立刻行動起來著手準備二次加推，看到遠處的目標，而非近處的結果。告別內容焦慮，輕松生成爆款腳本，點擊了解AI創意工場

第四，失業準備

企業的選擇我們無法控制，所有在崗的人員都會面臨失業的風險，所以，無論我們在崗期間有多么穩固的成績或高級的技能壁壘，永遠都要給自己留一個PlanB作為備選方案。

一方面，保持終身學習，培養自己技能遷移的能力。據權威招聘平臺數據顯示，具備多行業經驗的地產人轉行后薪資恢復速度加快2-3個月。

例如，銷售崗要培養自己除了賣房子以外，賣汽車、賣快消品等其它產品通用的銷售技能、財務崗要培養自己除了地產行業財務知識技能儲備之外，制造業、科技型企業通用的財務管理知識等。總之，可遷移的能力才是真本事。

另一方面，培養自己的財商，給自己種下一顆“第二事業”的種子。很多人失業之后就會迷茫，甚至于如果不能在同類崗位再就業就完全喪失了自給自足的能力，簡單說，吃飯都成了問題。

任何時候都不要讓自己處于被動的局面，日常要進行刻意練習，根據自己的性格與實際情況，可以從擺地攤，搞副業開始，也可以買理財，做投資，在穩定的時候做足準備才能在不穩定的沖擊之下保持選擇的權利。

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結語

漂泊只是工作平臺的轉變，從不是判斷能力優劣的標準。

任何事物都有兩面性，漂泊不定可以是世俗眼中的“不穩定”，也可以吸收更多的企業文化、積累更多項目案例的絕佳機遇。

平臺在變，能力在長。

漂泊不是終點，而是另一種積累。只要不停止學習，不放棄行動，無論身在何處，我們都是那個永不言敗的地產人。

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