信托業理財顧問的苦日子，也來了

文/言叔

近期，信托行業正在經歷一場史無前例的薪酬大地震！

而且這次震動幅度之大，讓整個行業都為之顫抖——

有信托從業者告訴言叔，他們公司的非標類產品提成最近被直接砍到兩折，有些公司甚至直接取消！

對方還詢問言叔，要不要繼續待下去，面對這樣的問題，我也是真給不出啥建設性意見，只好回了個：要不先茍住吧。

話說信托行業的基層理財顧問們，可是曾經風光無限的"金領"群體，如今卻陷入了收入銳減的寒冬。

另據多位業內從業者透露：

沿海某央企信托公司直接取消非標類產品提成，僅將其納入考核業績；

部分公司更是將非標提成降至兩折；

中部一家央企信托公司更是早在2025年初便叫停非標提成，全年主打標品信托，三季度后非標政信產品全面清零。

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這一刀砍下去，可不是開玩笑的！

要知道，長期以來，非標資產可是信托行業的"利潤引擎"，也是基層理顧收入的核心支撐。

過去業績突出者，年終獎可達基本工資數倍，年收入幾十萬甚至上百萬都不是夢。

可現在呢？

不少基層理顧收入直接腰斬，一線城市從業者到手工資從數萬降至數千，甚至難以覆蓋生活成本。

這一番操作，相當于直接把基層理顧從"金領"打回"藍領"！

回想信托行業的黃金時代，那可真是風光無限。

非標資產作為行業的"利潤奶牛"，不僅為信托公司帶來了豐厚收益，更成就了一大批高收入的理財顧問。

那時候，一個優秀的基層理顧，靠著非標產品的高提成，年收入輕松破百萬。

北京、上海、深圳的一線城市，開著豪車、住著豪宅的信托理顧比比皆是。

可好景不長，隨著監管"去通道、破剛兌"的深化，疊加房地產等領域風險暴露，傳統非標模式開始難以為繼。

監管的大棒一揮，信托公司不得不開始轉型。當前信托行業正加速向標品信托、服務信托轉型，標品占比已升至46.17%。

但問題是，基層理顧們根本來不及適應這種轉變！

他們長期深耕非標領域，客戶資源高度集中，突然要轉向標品銷售，不僅需要重新學習投研知識，還得直面銀行理財"固收+"產品的激烈競爭。

這就像讓一個開了十幾年手動擋的老司機，突然去開自動擋的賽車，不僅需要重新學，還要跟專業選手同臺競技，能不懵嗎？

更殘酷的是，短期內根本難以形成收入支撐。不少基層理顧表示，轉向標品銷售后，客戶接受度低，銷售難度大，收入大幅下滑。

02

這一波薪酬改革，表面上看是信托公司應對監管壓力的無奈之舉，實際上卻暴露了行業轉型的深層次矛盾。

一方面，信托公司確實面臨著巨大的轉型壓力。

監管趨嚴、風險暴露，傳統的高風險高收益模式難以為繼，向標品化、凈值化轉型已成為必然選擇。

但另一方面，這種轉型成本不應該完全由基層員工來承擔。

如果薪酬改革缺乏配套的轉型路徑指引和能力賦能，僅簡單轉嫁成本，不僅會損害基層員工權益，更會侵蝕行業轉型的根基。

說白了，這就是信托公司把轉型的壓力直接轉嫁給了最底層的員工。

更值得深思的是，這種薪酬改革背后反映的是信托行業整體的戰略迷茫。

過去十年，信托行業靠著非標資產的高速擴張，確實賺得盆滿缽滿。但這種模式本身就存在巨大的風險隱患，如今監管收緊，風險暴露，不得不進行痛苦轉型。

但轉型的路徑是什么？標品信托能否成為新的利潤增長點？基層理顧的能力如何匹配新的業務需求？

這些問題，信托公司似乎都沒有清晰的答案。

在這種戰略迷茫的情況下，簡單粗暴地砍掉基層理顧的收入，不僅解決不了根本問題，反而可能引發人才流失，進一步加劇轉型困難。

畢竟，信托行業的核心競爭力最終還是人。如果連最基層的理財顧問都留不住，還談什么轉型發展？

03

更讓人擔憂的是，這種薪酬改革可能會引發連鎖反應。

一旦頭部信托公司開始大規模削減基層理顧收入，其他公司很可能會跟進，形成行業性的薪酬下調趨勢。

這不僅會影響現有從業者的積極性，更會降低整個行業對人才的吸引力，形成惡性循環。

從更深層次來看，信托行業的薪酬改革反映的是整個金融行業轉型期的陣痛。

隨著監管趨嚴、風險暴露，過去那種靠監管套利、剛性兌付獲取高收益的時代已經一去不復返。金融機構必須真正回歸本源，為實體經濟提供有價值的金融服務。

但這種回歸不應該以犧牲基層員工利益為代價。

相反，應該通過提升專業能力、優化業務結構、創新服務模式來實現。

對于信托公司而言，當務之急不是簡單粗暴地削減成本，而是要制定清晰的轉型戰略，為基層員工提供系統的培訓和支持，幫助他們實現能力迭代。

同時，也要建立更加科學合理的薪酬體系，既要激勵員工開拓新業務，也要保障他們的基本生活需求。

畢竟，金融行業的核心競爭力最終還是人才。如果連人才都留不住，還談什么轉型發展？

信托行業的薪酬改革，或許只是整個金融行業轉型期陣痛的一個縮影。

如何在企業生存與個體權益之間找到平衡點，如何讓薪酬體系與業務轉型同頻共振，不僅是信托公司，也是整個金融行業都需要深入思考的問題。

這場薪酬大地震，或許會成為信托行業真正轉型的開始，但轉型的代價不應該完全由基層員工來承擔。

畢竟，一個行業的健康發展，需要的是企業與員工的共同成長，而不是一方的犧牲來成就另一方的轉型。

作者：言叔，資深財經觀察者，20年筆耕不輟，用歷史的眼光解讀財經，關注我，看懂趨勢，看到財富。