領導總讓你負責重要工作，卻不提拔你，原因就這三個

很多人都很不理解，領導經常讓你負責重要工作，也算是領導的左膀右臂了，在其他人看來，你是領導重用的人，你也以為你就是領導的人，可讓你始料未及的是，盡管領導一直在重用你，可是當有升職機會的時候，領導卻沒有選擇提拔你，這讓你百思不得其解。

既然這么重用你，那么領導為何不愿意提拔你呢？其實就這三個原因，你弄明白了領導對你的真實看法，也就不會再抱任何幻想了。

第一，好用而已

有些人認為領導總是把重要工作交給自己做，就是在重用自己，如果領導重用一個人，確實會讓其負責重要工作，但是負責重要工作，并不一定就是重用。

這看起來似乎很怪異，但卻很常見，因為領導喜歡用能力強的人，喜歡用他們來解決難題，所以會經常把重要工作交給他們去做，但也僅僅只是喜歡用他們而已，并不是真正在重用他們。

甚至有些時候領導為了讓你賣力干活，還會說一些好聽的話，以及許一些承諾，但這些都不過是領導畫的餅，從來就沒有打算兌現，你要是當真了，那就太傻了。

第二，不夠信任

有些人在職場多年，卻始終沒有搞明白什么叫重用，以為能力強就能被領導重用，以為只要不斷地努力就能被領導看到，其實領導重用一個人，看的從來都不是能力以及努力，而是忠誠度。

領導當然知道你能力強，也知道你很努力，所以才總是讓你負責重要工作，但是自始至終，你和領導之間并沒有建立起信任基礎，你也沒有表現出對領導的絕對忠誠，領導喜歡用你，但他對你始終懷有戒心，不敢真正重用你，也就不可能提拔你了。

這就是為什么領導提拔的，基本都是他的自己人，盡管他們可能能力不如你，也不如你那么努力，可是領導能夠信任他們，對他們比較放心。

第三，能力不足

可能很多人看到這一點會很不服氣，明明領導都讓自己負責那么多重要工作了，而且很多難題除了自己，誰也搞不定，怎么會是能力不足的問題呢？

很多人總是把專業能力與管理能力混為一談，認為專業能力強就能搞定一切，其實能力是多方面的，有些人確實專業水平很高，但就是不適合當領導，如果提拔上來當了領導，反而是一種災難，既做不好管理，也把原先的技術優勢給丟掉了。

有些人你讓他做技術可以，也能管好自己，可讓他管一個團隊，就顯得力不從心了，結果人沒管好，團隊沒帶好，工作也錯漏百出，這樣的人就只適合干技術，而不適合搞管理。