Nike“脫韁”，lululemon“重復”，今年誰還在讓馬狂奔？

一場“告別奔騰”的價值觀轉向。

“耐克廣告退回到了20年前，不過這是夸獎”

“lululemon X馬友友，生活如樂章，久違的被擊中感”

“終于有品牌不說新年要更努力了”

今年的馬年 CNY，兩個被熱議的品牌，跳出了生肖結合的慣性，用品牌策劃本身的亮點率先拿到加分。

馬的符號本是 “快、向前、奔騰”，但 Nike 與 lululemon 洞察當代人被 “向上” 裹挾的新年焦慮，以 “脫韁” 與 “重復” 給出兩種情緒答案，讓馬年營銷從 “生肖堆砌”，回歸 “時代對話” 的本質。

馬年馳騁之意與新年氣象天然契合，本是生肖營銷里 “易發揮” 的選題。不過，當多數品牌仍在“馬到成功”“一馬當先”的表層意象中打轉，以Nike、lululemon 為代表品牌已悄然完成一場“告別奔騰”的價值觀轉向——馬年營銷不再需要加速度，而是需要理解力。

兩個品牌的方式看似對立，實則同源，均放棄宏大的 “向上敘事”，扎根普通個體的新年日常，用品牌獨有的語言，回應著最真實的大眾情緒。

掙脫符號捆綁，回應時代情緒

Nike先用輕盈的方式做了“反擊”。

最近三支 “老 Nike 味” 十足的短片引發熱議，以 “脫韁” 為核心錨定 “新年破局” 的基調，既喚醒品牌標志性的熱血基因，又巧妙勾連馬年文化。

用“200k”精準擊中新年返鄉攀比的社交焦慮、自我期待過高的成長焦慮，通過具象場景示范與平等對話，借運動為用戶提供情緒宣泄與自我突破的出口，讓熱血不流于說教，讓破局成為可感知的日常行動。

在回應“如何闖開新局面” 時，品牌聚焦個體表達的 “心理破局”。Nike 的 “脫韁”，不是盲目奔騰，而是掙脫生活標簽、內心設限的情緒釋放，是以運動為支點的破局。

lululemon 則以 “重復如新” 的哲學打破營銷新意焦慮，詮釋“重復”的另一種定義。

新春短片《春天，重復如新》攜手久未露面的大提琴家馬友友，聯合品牌大使朱一龍、花樣滑冰冰舞運動員任俊霏與邢珈寧，以巴赫G大調前奏曲為基底，展現不同人群在重復日常中挖掘“不重復”意義的過程。鏡頭下，“螺旋上升”的音樂呼應運動精進，鼓勵人們在重復中重啟“身心之春”，探尋新生的力量。

以往的價值觀中，重復是乏味的，是被抗拒的，而lululemon所倡導的“重復如新”的價值觀，讓個體接納所有微小的重啟與校準，充分看見日常重復背后蘊藏的新體驗。當效率至上成為主流，這種非線性增長的韌性修煉、以內觀對抗外部不確定的主張，不僅是品牌的新春表達，更讓 “重復” 擁有了治愈時代焦慮的全新意義。

馬友友、朱一龍的演繹也讓“重復中找變化”更具象化，詮釋出千萬次的習練蘊藏的可能—— 在lululemon的語境里，運動從來不是競技的工具，而是重啟身心的媒介。借著CNY場域再次重申，在熟悉的秩序中探尋新意，才是恒定好狀態的根源。

同樣拒絕“加速焦慮”的還有On昂跑，以“新年自有節奏”為主題，將馬的意象轉化為更貼近日常的情緒共鳴。

不渲染馬蹄疾馳感，從馬匹奔跑韻律中汲取靈感，將LOGO解構為馬形圖騰，On昂跑也僅用細微新春元素點綴，背后的核心洞察，也正是讀懂了當代人對“自我節奏”的追求——新年不必盲從團聚喧囂，不強調加速前行，正如馬蹄踏地有快有慢、有急有緩。

提煉“馬” 的精神內核并與品牌風格精準綁定，本質上是對文化貼合度、時代情緒共鳴度、品牌基因契合度的三重考驗。在此之上，各大品牌也呈現出差異化表達，不再簡單挪用“馬”的符號，而是深入其精神內核，找到那個“長期契合點”。

例如阿迪達斯延續新中式外套的出圈，讓普通人與明星做交融群像演繹，“日常感”更強， “中迪達斯” 的標簽也在新春契機下愈發清晰。

Saucony則聚焦馬的形態之美，從奔騰姿態的流線感中汲取靈感，將動勢融入LOGO與字體結構，以視覺張力強化記憶點，讓生肖意象成為品牌視覺的亮點延伸。PUMA巧妙地將“馬力”與生肖吉祥寓意結合，以歷史傳奇名駒為靈感打造“五駿迎春”形象，既呼應馬的力量感，又在傳承中打開想象空間。

還有聯動袁和平導演和春節檔影片做延伸互動的Salomon，借東方武術視角打開運動精神，以動靜結合的鏡頭語言表達“心響”敘事的同時，呼應了對“內在聲響”的關注。

深耕原生IP，告別奔騰執念

如果說情緒共鳴是對奔騰執念的破局，那深耕原生IP 便是將這份反慣性表達沉淀為長期心智的核心路徑。

以“春天三部曲”為例，lululemon 無疑是典型的 “創造型” 案例 —— 由中國本土團隊領銜策劃的“春天IP”已成為品牌本土化敘事的典范，不僅跳出了節慶營銷的短期思維，更彰顯了品牌的議題設置能力與本土化洞察力。

邁入新春營銷第三年，不講產品，只講“春天”的lululemon，“內在春天” 已從營銷主題，沉淀為品牌與用戶之間心照不宣的新年暗號。

回溯其CNY 企劃的三年進階，正是一場品牌 IP 與用戶心智的雙向沉淀。第一年，品牌打破 CNY 的傳統敘事，將落點從 “年” 轉向 “春天”，攜手楊紫瓊將春天定義為 “身心相遇后的每一天”。這不僅是對東方底蘊中 “身心合一” 好狀態的發掘，更是對中國本土文化的精準再譯，以 “原來 CNY 還能這樣做” 的驚喜感，為品牌春天 IP 打響第一槍。

中國人追求的好狀態，本質是身心平衡、內外和諧，lululemon 巧妙融合 “武” 與 “舞” 的張力、東西方文化的精髓、人與自然的共生，讓新春成為 “身心合一日”，也奠定了IP 的本土化根基。

第二年攜手李宇春、倪夏蓮，以電影跑的呈現形式，將春天的內涵進階為“重啟”—— 鼓勵人們無論身處人生何種階段，都能找回出發時的本心。在全民內卷的時代，這份 “心境可重回” 的主張，精準回應了個體對 “自我堅持” 的價值渴求；而李宇春作為流行文化符號，也撬動了更廣泛圈層的關注與共鳴，讓新春從熱鬧團圓的集體儀式，延伸為適合內觀自我的 “重返日”。

到了今年，lululemon 將 IP 升維至 “重復如新” 的價值倡導，更以巴赫 G 大調前奏曲為創作基底，讓內容表達從內核到形式實現雙重突破。

這首象征永恒的樂曲，以重復段落的螺旋上升衍生變化，與“春天” 的生長感、“重復中找新意” 的哲學完美呼應；而藝術家、演員、運動員組成的三組習練者，更橫向拓展了IP 的人群覆蓋邊界，讓不同圈層的用戶都能在 “重復” 中看見自己的影子。同時，17分鐘對話視頻和一支長達75分鐘的播客，讓“重復如新”這個稍顯復雜的概念，也通過兩支長內容得到充分闡釋。

尤為巧妙的是馬友友的跨界加盟。作為巴黎出生、美國成長的華裔國際藝術家，他自帶中西交匯的文化底色。這期馬友友訪談，是中文互聯網難得一見的內容，也是小宇宙上首次在品牌內容上投用AI同聲傳譯功能，而超預期的播放量和好評也更加印證優質內容的稀缺性。

馬友友既是全球公認的藝術符號，又能讓中國新春的文化內涵在全球語境中獲得更多認同與親近感。這一選擇的背后，更透露出清晰的戰略信號：如今中國已是lululemon 全球第二大市場且保持高速增長，成為全球布局中愈發核心的戰略陣地，而春天 IP 正是品牌深耕這一核心市場的關鍵溝通載體之一。

三年時間，lululemon 以 “春天” 為母題，完整構建了根植于中國市場的專屬 IP，而這份 IP 塑造的過程，本身就是 “重復如新”概念的最佳踐行—— 每一次與不同人物的組合碰撞，都從真實個體特質出發，不斷豐富 IP 內涵的：春天從來不是單一的季節符號，而是一種身心狀態、一份內在信念。

以lululemon 為代表的這類品牌仍保持著難得的克制—— 不刻意炒作、不刻意放大產品、以價值策劃和優質內容引領品牌表達，成為市場中稀缺的“反流量” 派。這份克制的背后，是品牌對自身價值的篤定，更是深耕中國市場的長期主義定力。

CNY 從來不是單純的文化嫁接載體，其核心價值在于讓 campaign 成為品牌核心特質的自然延伸。

在消費預期回落、營銷內卷加劇的周期里，仍愿意持續為用戶創造有溫度、有深度的內容與情感連接點，就是品牌穿越周期的核心競爭力。

跳出單點作戰，讓CNY成為戰略媒介

另一個值得關注的趨勢是，今年的CNY 營銷被賦予了更多戰略意義，不再只是單一的節慶發聲，更是成為了品牌核心戰略落地的重要抓手。

例如恰逢品牌60 周年，自稱“屬馬”的北面，首先就拉進了和中國市場的心理距離。

北面借助馬年契機，將CNY營銷與品牌60周年戰略深度綁定，以“萬馬節”打造了一場“文化+品牌精神”的綜合戰略示范。為期三天的萬馬節活動，“火馬”概念的系列單品，以“北面屬馬，探索是本命”串聯起馬文化與品牌探索精神，“專業戶外+文化探索”的心智在新春場景中得到交叉強化和呼應。

通過CNY，北面不僅放大了品牌周年慶的聲量，更深化了消費者對品牌精神內核的認知。這種“節慶與戰略深度綁定”的邏輯，讓CNY不僅是品牌發聲的窗口，也成為戰略深化、心智滲透的關鍵載體，實現“節慶熱度”與“戰略落地”的多效合一。

無論是Nike的“脫韁”、lululemon的“重復如新”，On的“自有節奏”，還是北面的“探索是本命“，其本質都是對“標準化奮進敘事”的溫和反抗。品牌以支持者的姿態，接住了消費者的疲憊。告訴人們：你可以停下來，可以重復，可以按照自己的韻律前行。

馬年營銷場的“去奔騰化”，折射出品牌溝通的深層轉向：當消費者厭倦了被“加速”，他們需要的已非勵志鞭策，而是允許停頓、接納重復的生活許可。

中國市場早已是全球運動品牌增長的核心增長極，增長動能依舊強勁。而那些尚未被充分滿足的消費需求，正藏在消費者不斷變化的情緒訴求與生活方式里。當品牌開始沉心捕捉這些真實需求，新年營銷便自然從“生肖符號的嫁接”轉向“場景、情緒與價值的綜合較量”。

不過，告別“奔騰” 執念，實際上給品牌提出了更高的要求。是否真誠理解用戶的疲憊，而非一味鼓吹奮進；是否堅守自身內核，而非追逐短期熱點；是否將CNY視作深度對話的契機，而非促銷的窗口。這一切，都會被消費者快速審視、直接反饋。

無論是精準呼應品牌特質、構建自有敘事體系，還是打好戰略組合拳，最終能走進人心的，是那些理解停頓、尊重節奏的品牌。

懂情緒，遠勝于懂生肖；對話核心人群，遠勝于泛泛而談團聚。真正的營銷復利，正藏在對品牌核心價值的“重復深耕”里。

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【消費品牌洞察】