歷史職場：職場管理必看，護短破壞規則的縱容，遲早引發眾怒

職場護短：凝聚人心還是隱藏隱患？

2026-02-06

現在的雙標在以前有個名詞叫護短，對親情的人網開一面，對其他人按最重的來，雖然看上去護短可以籠絡人心，但也要看實際情況，護短不等于背鍋扛事，要是你替下屬扛了，這可以凝聚人心，如果只是單純的護短，那么這只會滋養不良因素。

之前經常說了，趙盾是被立為趙氏宗子的，而他最為偏袒自己的家人，尤其那個趙穿，任性魯莽。

趙盾一直和秦國有矛盾，秦國也多次襲擾晉國，但都小打小鬧，一直也沒有在意過。等到趙盾在晉國穩定了，就準備和秦國掰掰手腕，當時兩軍在河曲對上了。

晉軍將領提出：秦軍長途奔襲，軍力疲憊，堅守不出、以逸待勞，等秦軍撤退時再趁機追殺。這個類似司馬懿對諸葛亮的態度，趙盾采納，下令全軍駐營待命。

秦國有個謀士深知趙穿的性格缺陷，建議秦康公派小股部隊騷擾趙穿軍隊。果然，趙穿沉不住氣，不顧軍令擅自出兵追擊。趙盾擔心安危，不得不放棄既定戰術，下令全軍出擊，導致戰機錯失。

兩軍大戰未分勝負，秦康公假意約定次日再戰，實際上想的是連夜撤軍。晉國有人識破了秦軍計謀，建議趙盾在河邊埋伏，趁機剿滅秦軍。可趙穿再次跳出來反對，聲稱未收斂陣亡將士遺體就追擊不人道、不應背棄約定等，還在軍中散播言論，煽動其他將領起哄。趙盾無法約束趙穿，最終失去了殲滅秦軍的大好時機。

但戰后追責的時候，趙盾就想：趙穿主犯，若嚴懲會損害家族利益；若不追責，又無法服眾。他最終選擇緩兵之計，先轉移朝堂注意力，五年后才象征性地將趙穿發配到鄭國當人質，卻暗中讓他很快返回晉國；而同為從犯的將領，直接被免職遣送到魏國，再也沒能回來。趙盾的護短之舉，雖保住了趙穿，卻讓護短的名聲徹底坐實。

扛鍋是扛鍋，護短是護短，護短某種程度上說明這個人能力不足，上級護著了。這樣只會破壞規則，寒了大家的心。扛事說明你了解下屬，可能這次由外部原因，有搭配等問題，下次可用。但護短只會讓其他員工感到不公，逐漸失去熱情和信任，甚至可能產生巨大反彈。類似趙盾這一做法，還有就是之前趙盾雖然是士大夫，但卻因國君年幼，大打出手，重組朝綱，把很多老臣都殺光了，后面趙氏被滅門，無一人上臺說話，就是你先做絕了。

更可怕的是會滋生特權思維，有靠山就可以如何如何等等。就像英國巴林銀行的交易員尼克?利森，因缺乏制度約束和領導監管，擅自違規操作導致銀行破產，正是護短式管理的現代悲劇。

下屬真正信服的，不是管理者的私情，而是公平公正的規則。諸葛亮揮淚斬馬謖，雖痛失愛將，卻維護了軍紀的嚴肅性；柳傳志早年為了扶持孫宏斌開掉元老，后來發現孫宏斌野心膨脹時又果斷打壓，正是因為他堅守企業利益至上的規則，而非盲目護短。

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態，真牛馬成了食物，因為有人頂替了牛馬；

百年未有之變局說的是生產力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談談歷史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認知不同，望見諒！

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