這家“純血”AI藥企，正在羞辱傳統制藥業

　　 20年前的互聯網熱潮的興起，所有的生意都按照互聯網的模式重新做了一遍；今天AI的出現，技術繼續進步，但民智依然和從前那樣，注定要把所有的產業結構都重新 AI 的錘煉一遍。

　　 那一家純血的AI原生公司究竟是什么樣的？是不是只有幾行代碼？還需要雇人嗎？

　　 這就是今天這篇文章的主角 Formation Bio，這是一家公司拿著6億美金，站在賽諾菲和OpenAI肩膀上的后起之秀！ 它正用一種完全反直覺的方式，給傳統巨頭上了一課。

　　 01 都盯著造車，而它在修“高速公路”

　　 很多人對 AI 最樸素的理解，認為只要AI能設計出完美的分子結構（類似AlphaFold做的事），新藥研發的難題就迎刃而解了。

　　 于是成百上千家公司在烏泱烏泱的去卷算法、卷算力，試圖靠鈔能力大力出奇跡，硬砸出一個非常不同的 AI 創新藥分子。

　　 但Formation Bio的CTO Dan Neil卻極其冷酷地指出了皇帝的新衣：“別傻了！創新藥的瓶頸根本不是早期的藥物設計，而是臨床開發”

　　 FDA每年只有不到50種新藥獲批，而一眾在研發半路上掛掉的管線，沒有一個是由于設計不夠牛，而是紛紛折在了臨床驗證環節。

　　 但是在臨床試驗環節，傳統藥企的動作就像一臺老舊的蒸汽機，效率無比的低下。招募病人要花幾個月，處理監管文件要按年算，各部門之間的數據像孤島一樣不通氣。

　　 所以創新藥上市的重要痛點就出現了：如果臨床的開發速度跟不上藥物發現的速度，AI設計出再多分子也都是廢紙。

　　 Formation Bio推出了一個非常差異化的 AI 制藥策略，不卷藥物設計，專注臨床開發！他們不比誰的AI更聰明，比的是當你有了一個分子，我能不能用原本十分之一的時間和成本，把它跑通？

　　 說白了，他們的 AI 要干掉的不是科學家！而是項目管理、臨床和注冊團隊，這不僅是技術的降維打擊，更是對傳統藥企臃腫組織的公然羞辱。

　　 02 打破“部門墻”：AI時代的組織重構

　　 Formation Bio給出的解決方案是“軸輻式”（Hub-and-Spoke）模式。

　　 在大藥企內部，一個新藥項目往往被淹沒在復雜的管理層級里，這一痛點連 K 藥都躲不過！而在Formation Bio，他們把自己變成了一個類似“風險投資機構+科技中臺”的混合體。

　　 Hub（中臺）是一個由AI驅動的中央大腦，這里沉淀了公司所有的數據、算法、臨床經驗和自動化工具。

　　 而Spoke則代表著每一個被引進的藥物資產和管線，在這個系統里管線被視為一家獨立的子公司。

　　 這種架構最牛叉的地方在于數據復利。在傳統公司，一個項目失敗了，數據往往就爛在項目組的硬盤里，幾乎無人問津。但在Formation Bio，所有的Spoke共享同一個Hub，即使失敗了，數據還是以數字資產的形式被留下。

　　 每一次臨床試驗，無論成敗，都是一次數據生成事件。A藥的失敗經驗，會瞬間變成數據流，喂給AI模型；經過學習后的 AI 完成進化升級，從而提高后面B藥、C藥的成功率。

　　 這就不再是一家簡單的制藥廠，這是一臺會自我進化的驗證機器。

　　 03 從“幾個月”到“15分鐘”的效率暴力

　　 這個架構已經非常牛了，更牛的是Formation Bio手里有一張王牌，叫 Muse，是他們和OpenAI深度合作的產物。

　　 干過臨床運營都知道招募病人有多痛苦，寫方案、改文案、篩數據、搞地推，煎餅果子來一套之后，能在幾個月內招滿人就算燒高香了。

　　 So，Muse怎么干？

　　 它直接把海量的科學文獻、過往臨床數據和人口信息喂給大模型。15分鐘，僅僅一刻鐘，AI就能生成全套的招募策略，甚至精準到給不同類型的病人寫出不同的招募廣告。

　　 這就是“AI原生”的力量，把舊流程直接推翻，用算法重寫！但是底層的邏輯并沒有變化！

　　 04 AI撿漏，專收大廠棄子

　　 架構有了，大腦有了，那商業邏輯是什么？

　　 這就更巧妙了，去垃圾堆里淘金！大藥企因為戰略調整砍掉的非核心業務，雪藏了很多非常有潛力的藥物。

　　 對于這些暗資產（Dark Assets），Formation Bio開發了一套“AI Hunter”系統。

　　 這套系統24小時不間斷地掃描全球的新聞、SEC財報文件、電話會議記錄。大廠高管哪怕在嘴邊漏了一句“某項目優先級下調”，AI就能敏銳地嗅到血腥味。

　　 再然后，AI 會結合遺傳學數據進行進一步的分析。如果AI判斷這藥能成，他們就低價買斷（License-in），然后扔進自己的極速引擎里跑。

　　 撿漏的生意之前也有很多公司在做，只是這些公司宣傳的是拼的人腦認知差異，略帶點玄學的意思。Formation這里面加入了 AI 就是非常合理的科學分析了！

　　 05 不做藥，AI平臺一文不值

　　 在這個SaaS橫行、是個AI公司就想賣軟件收訂閱費的時代，Formation Bio的價值觀顯得格格不入，甚至有點反動。

　　 很多AI Biotech是拿著錘子找釘子，有了個算法就到處推銷軟件。而Formation Bio非常實際的做事情，AI平臺本身沒有價值，除非它能把藥做出來。

　　 這種極度的務實，恰恰是AI原生公司最核心的特質，技術不是商品而是生產力。當我們在談論AI變革產業時，我們往往過于關注工具的升級，而忽視了組織重塑。

　　 Formation Bio給我們的啟示在于它沒有試圖去發明神藥，也沒試圖去賣軟件，而是用AI重構了人??數據??資產的關系。

　　 所以未來的商業巨頭，可能不會是那些擁有最多科學家的公司，而是那些擁有最快驗證引擎的公司。無論在什么樣的時代，試錯的成本越低，贏的概率就越大。