春節(jié)紅包大戰(zhàn)，大廠之間的AI差異化之爭

在AI這一輪范式轉(zhuǎn)移中，憑借著對底層技術(shù)的死磕和對物理世界的介入，百度已經(jīng)率先讓大模型走出手機(jī)，開始擁抱整個世界。

2026年的春節(jié)檔大廠之戰(zhàn)，比以往的任何時候，來得都迅猛。

如果沒記錯，自2014年那年開始，“春節(jié)期間給全國人民發(fā)紅包”，就成了各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每一年首場競技賽，不少曾參與過這類營銷活動的合作團(tuán)隊(duì)，曾發(fā)出過如此感慨，“我們對春晚/春節(jié)的流量之力，一無所知”。

時至今日，各個大廠依舊拿出了十足十的誠意，再一次將真金白銀投入到2026年春節(jié)檔，只不過這一次，大家都錨定了AI，盡管各式各樣的AI紅包大多還是延續(xù)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的老玩法，游戲，點(diǎn)擊，分享，但也有一些玩家?guī)淼男職庀螅珧v訊元寶與百度文心APP都上線多人、多Agent群聊，阿里千問打通閃購、貓超、飛豬等等。

熱鬧背后，是對AI入口之爭的焦慮與選擇，大廠們鉚足勁真金白銀砸向的，是對未來AI趨勢的看法，國內(nèi)的豆包、千問為主，選擇了獨(dú)立APP，元寶砸向社交，而百度更多與谷歌等海外大廠類似，將AI內(nèi)嵌于搜索等固有場景。

迎戰(zhàn)入口之爭，科技企業(yè)們到底是如何闖關(guān)的？憑借千家萬戶的春節(jié)流量，能否讓大眾更接受AI，更深入地將AI帶進(jìn)千行百業(yè)的數(shù)智化升級？

01 AI入口的命門，其實(shí)在背后生態(tài)

從本次春節(jié)紅包大戰(zhàn)的情況來看，大廠們在移動互聯(lián)網(wǎng)時代積攢下的業(yè)務(wù)生態(tài)，正在成為決定AI生死的關(guān)鍵變量——那些試圖平地起高樓的“獨(dú)立AI應(yīng)用”，正面臨著前所未有的流量饑荒。

這個問題并非國內(nèi)獨(dú)有，無論是大洋彼岸的OpenAI，還是國內(nèi)異軍突起的幾家廠商，都在遭遇同一個難題：作為AI時代原生的生產(chǎn)力工具，它們?nèi)狈υ髁砍亍?/p>

有些廠商生于大模型時代，沒有移動互聯(lián)網(wǎng)的基因自不必說。就算是一些超級大廠，用戶也不可能為了“更有效率地”刷短視頻或者看小說，去下載大模型。畢竟在交互邏輯層面，手動多刷幾下比提示詞寫需求，來得更快和更便捷。

沒有高頻場景支撐的流量，是“有毒”的。紅包漫灌之下，大量被紅包吸引來的用戶，本質(zhì)上是在“薅羊毛”。如果沒有背后的生態(tài)支撐，一旦紅包金額覆蓋不了時間成本，他們會毫不猶豫地離開。

這也使得獨(dú)立AI應(yīng)用如果陷入無休止的買量循環(huán)中，按ROI邏輯來看，是典型的“算不過賬”。所謂的AI入口爭奪戰(zhàn)，也就成為了“偽命題”。

無論是個人用戶還是B端企業(yè)，都不會只死磕某一個單一模型。譬如用戶寫文案可能用Gemini，作圖用Midjourney，寫代碼用OpenAI 。這種“拼好AI”的現(xiàn)狀，恰恰暴露了單一AI入口的局限性。

但如果一家企業(yè)，愿意將多個工具統(tǒng)合在廠商已有的生態(tài)大旗下，讓AI賦能場景，而非為AI單獨(dú)創(chuàng)造一個場景。情況則截然不同，這也是百度與Google 一起走了內(nèi)嵌路線的核心原因之一。

想要依托獨(dú)立App場景打造護(hù)城河，勢必通過高昂的成本去教育用戶下載新App。但如果把AI與場景結(jié)合，成本則會驟降，譬如百度可以直接復(fù)用用戶十余年的搜索習(xí)慣和數(shù)據(jù)積累，獲客成本會顯著降低，超7億用戶的手百，也成了文心助手的天然流量池。用戶在百度App的搜索框輸入問題，AI不僅能提供答案，還能直接調(diào)用百度地圖規(guī)劃路線、調(diào)用去哪兒預(yù)訂酒店、調(diào)用百科查詢資料。

這其實(shí)與千問調(diào)用淘寶閃購點(diǎn)奶茶的邏輯有類似之處，它們都打破了APP之間的孤島效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了從“信息獲取”到“服務(wù)交付”的閉環(huán)。

對于競爭對手而言，這是另一種極難逾越的“生態(tài)護(hù)城河”。你或許能訓(xùn)練出一個智商更高的模型，但無法在短時間內(nèi)復(fù)制一個連接了數(shù)億用戶、百萬商戶和海量服務(wù)數(shù)據(jù)的龐大商業(yè)底座。

2026年的AI入口之爭，表面比拼的是參數(shù)與算力，實(shí)則是對過往移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)協(xié)同能力的一次清算。誰的底子更厚，誰就能用更少的錢，完成那場從舊世界到新世界的用戶大遷徙。

02 差異化選擇，百度的底氣從何而來？

要讀懂百度在“入口選擇”的差異化，可以回看2月5日的那場內(nèi)部分享。

據(jù)媒體報(bào)道，在那場會議上，李彥宏拋出了一個新的論斷：“AI時代的應(yīng)用，本質(zhì)就是智能體。”

“擁有優(yōu)秀全棧能力的公司，會在未來的AI競爭中處在一個非常有利的位置。”百度當(dāng)下具備“芯（昆侖芯）—云（智能云）—模（文心大模型）—體（智能體）”的全棧自研布局。這也一種與眾不同的技術(shù)基因，可以解釋他們的選擇。

百度是全球極少數(shù)擁有從芯片（如昆侖芯）到云基礎(chǔ)設(shè)施（百度智能云）、再到大模型（如文心5.0）和應(yīng)用（智能體）全棧能力的科技公司 。這種架構(gòu)的深度，決定了其在AI工業(yè)化時代的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不會在某個方面被別人“卡脖子”。

當(dāng)前全球AI競爭面對的實(shí)際正是全棧技術(shù)力的競爭，百度早已通過昆侖芯構(gòu)筑了物理底座 。早在2024年，據(jù)IDC報(bào)告，昆侖芯市場份額國內(nèi)前三；2025年11月，新一代昆侖芯和超節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品天池發(fā)布，將于26年上市，并官宣“未來五年按年推出新產(chǎn)品”的計(jì)劃，意在打造最硬AI云。

目前的昆侖芯，現(xiàn)在可以說成為百度搜索、無人駕駛、文心大模型等各AI業(yè)務(wù)發(fā)展的底座，支撐百度內(nèi)部絕大多數(shù)的大模型推理任務(wù)。它保證了百度在算力受到外部制裁時，依然擁有自主可控的推理集群。而在云端，通過軟硬一體的優(yōu)化，將模型推理的邊際成本壓到了極致。進(jìn)而使得百度云業(yè)務(wù)得以順利成長。

這種“重資產(chǎn)、全棧式”的投入，雖然在早期顯得笨重且回報(bào)周期長，但一旦跨過技術(shù)臨界點(diǎn)，其爆發(fā)力是驚人的。它的能量，不會僅限于C端應(yīng)用的擴(kuò)展，而是可以向更大的維度擴(kuò)散。

一個典型樣本便是蘿卜快跑。

拆解蘿卜快跑的單車UE模型，你會發(fā)現(xiàn)成本的驟降并非依靠補(bǔ)貼，第六代無人車RT6的成本大幅下降60%，降至20.4萬元人民幣左右。這背后，依靠的是百度自研AI芯片對車載算力成本的封鎖，以及大模型對長尾路況的泛化處理能力。

現(xiàn)在的蘿卜。通過與Uber、Lyft的戰(zhàn)略合作，百度將車輛（RT6）和AI司機(jī)（Apollo系統(tǒng)）輸出到中國香港、新加坡、中東等海外市場。這是一種典型的“安卓模式”——提供核心技術(shù)底座，讓本地合作伙伴去處理復(fù)雜的線下運(yùn)營。最近，2026年世界政府峰會（WGS）于迪拜召開。蘿卜快跑還成為了大會唯一指定全無人試乘車隊(duì)，為與會全球政要與行業(yè)領(lǐng)袖提供試乘服務(wù)。

可以說，今天百度AI，正在用一種更接近“工業(yè)化邏輯”的方式展開其布局，基于全棧自研的能力優(yōu)勢，一方面立足多端，在C端鞏固優(yōu)勢，另一方面則讓AI向更大范圍的物理世界延伸。這不是互聯(lián)網(wǎng)大廠傳統(tǒng)的“流量邏輯” 。而是基于技術(shù)基因和自身優(yōu)勢選擇差異化路線。

03 AI內(nèi)嵌的“降維打擊”

在2026年的AI語境下，大模型對生態(tài)的調(diào)用，本質(zhì)上是一種代理與接管。一個APP代理所有生態(tài)APP的任務(wù)。無疑大大縮短了業(yè)務(wù)鏈路。但有的AI應(yīng)用，完全只接入自家產(chǎn)品生態(tài)，難免有失公允，因?yàn)樗鼪]有給用戶更多的產(chǎn)品生態(tài)選擇權(quán)。

出于商業(yè)角度當(dāng)然可以理解，但以百度、Google為代表的AI內(nèi)嵌，或許是一種更高維度的AI普及解決方案。

之所以這么說，是因?yàn)樗恍枰層脩粝螺d一個新的AI APP，而是直接在用戶瀏覽網(wǎng)頁的不經(jīng)意間，接管了信息的處理權(quán)。

一如谷歌將Gemini 3.0全面內(nèi)嵌至Chrome瀏覽器，百度在中文互聯(lián)網(wǎng)的打法如出一轍：文心助手內(nèi)嵌于手機(jī)百度App，利用累積了十余年的搜索心智，在用戶輸入問題的剎那，直接跳過了“尋找App-下載App-注冊App”的漫長鏈路，用戶搜索心智得到最大程度的保留。這也讓手機(jī)百度7億月活的用戶價值，得到最大程度的發(fā)揮。

另外一點(diǎn)則在于，市面上的大多數(shù)AI創(chuàng)業(yè)公司，本質(zhì)上是“算力租賃戶”。它們的商業(yè)模型，被英偉達(dá)的芯片售價和云廠商的推理成本兩頭擠壓。

而百度和谷歌，是極少數(shù)擁有從芯片（昆侖芯/TPU）到云基礎(chǔ)設(shè)施，再到模型與應(yīng)用全棧閉環(huán)的科技巨頭。完全獨(dú)立自主的技術(shù)和終端，在對此有剛需的下游企業(yè)而言，是致命的吸引力。

百度的“內(nèi)嵌”策略，看似是面對國內(nèi)大廠APP孤島的無奈之舉，但回過頭來，更是“互聯(lián)網(wǎng)精神”的一次回歸 。市面上那些看似懷念百度搜索的聲音，本質(zhì)上是在呼喚一種“透明的信息獲取”與“高效的任務(wù)執(zhí)行” 。這種雙重需求的回歸，恰恰是AI技術(shù)最原本的使命——讓工具像水和電一樣，隱入塵煙，卻無處不在。

在這個維度上，通過“芯-云-模-體”的全棧閉環(huán)，百度正在構(gòu)筑一道極具工業(yè)屬性的護(hù)城河 。這道護(hù)城河由昆侖芯的算力底座、蘿卜快跑的物理履約網(wǎng)絡(luò)、以及文心大模型的通用智能共同澆筑而成。

如今的百度，正通過自身的技術(shù)基因和優(yōu)勢，選擇在這一輪技術(shù)浪潮中讓AI發(fā)揮更大的優(yōu)勢，憑借著對底層技術(shù)的死磕和對物理世界的介入，百度已經(jīng)率先讓大模型走出手機(jī)，開始擁抱整個世界。撇開流量與入口，營銷與策略，從某種維度來看，在今年這場AI紅包大戰(zhàn)還沒有進(jìn)入到最后時刻之前，或許百度已經(jīng)贏了。