“85后”蔣安琪又出手了，接班22個月一直在打硬仗……

圖源：天齊鋰業官方網站

2月6日上午，四川上市公司天齊鋰業在經歷前一天超12%的暴跌后，開始翻紅上漲。2天前天齊鋰業公告稱，擬通過配售H股和發行可轉債融資近60億港元，主要用于并購優質鋰礦資產等。這是蔣安琪接任董事長后又一次重大資本運作。

22個月前的2024年4月，38歲的蔣安琪從父親蔣衛平手中接棒，成為這家鋰業巨頭的掌舵者。她面對的是公司上市以來最差的成績單：2024年凈虧損79.05億元，鋰價從2022年高點暴跌超80%。

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蔣安琪的接班堪稱“臨危受命”。

這位白族女性企業家出生于1987年，四川成都人，西南財經大學工商管理碩士。在正式接任前，她已在鋰行業積累近10年經驗，從2017年起擔任天齊鋰業董事，2022年4月任副董事長。

圖源：天齊鋰業官網

2024年初的鋰行業正處周期底部。碳酸鋰價格從2022年每噸60萬元的峰值暴跌至7.5萬元左右，行業一片哀嚎。

蔣安琪剛上任就不得不面對嚴峻考驗。在2024年4月29日她正式接任董事長的同一天，天齊鋰業發布的一季報顯示，公司當季虧損達38.97億元。

“2大”硬仗

科創四川產研團隊深入分析天齊鋰業最近20多個月的企業最新動態發現，蔣安琪在接棒天齊鋰業后，沒有高調的“新官上任三把火”，也沒有娃哈哈宗馥莉接棒后的“系列劇本殺”。穿透本質來看，她悄無聲息的打了2場硬仗。

第一場硬仗，可以歸納為“戰略優化”。面對困境，蔣安琪快速推出3大戰略調整，展現與傳統“企二代”不同的經營思維。

縮短定價周期，改善現金流。她將鋰精礦定價周期從季度改為月度，加速消化高價庫存，同時推動碳酸鋰期貨套期保值業務，以穩定鋰鹽產品價格和利潤。

優化資產布局，果斷止損。2025年1月，她決定終止澳大利亞奎納納二期氫氧化鋰項目，原因是“繼續投建不具備經濟性”。與此同時，她重啟雅江措拉鋰礦建設，推進格林布什鋰礦擴產。

聚焦技術創新，布局下一代電池。蔣安琪加大對固態電池等下一代電池材料的研發投入，與衛藍新能源、中創新航等企業深度綁定。2025年9月，天齊鋰業宣布硫化鋰產業化中試項目動工。

圖源：天齊鋰業官網

另一場硬仗可以歸結為“技術突圍”蔣安琪帶領天齊鋰業向“新材料解決方案提供者”轉型。知情者告訴科創四川產研團隊，蔣安琪曾明確提出要撕掉“資源商”舊標簽。在研發投入上，天齊鋰業的研發費用率從2023年的0.07%上升至2025年前三季度的0.4%，雖然絕對值不高，但增長趨勢明顯。

2025年3月，蔣安琪攜天齊鋰業率先在鋰行業完成ISO 56001創新管理體系認證并獲評“優秀級”。公司還成功入選“2025全球開放式創新百強榜單”，斬獲“藍鯨50”獎項。

在2025年半年度業績說明會上，蔣安琪表示公司已順利完成下一代固態電池核心原材料的產業化籌備工作。

“企二代”新川商

蔣安琪的戰略調整在2025年初見成效。

2025年前三季度，天齊鋰業實現歸母凈利潤1.8億元，同比增長103.16%，成功扭虧為盈。尤其值得關注的是，公司扣非凈利潤同比提升101.24%至0.71億元。

這一成績的取得，遠非僅靠鋰價回升所能解釋。同期，其主要競爭對手贛鋒鋰業扣非凈利潤依然虧損9.4億元。

同時，公司現金流改善，資產負債率控制在30.50%，相比2020年82.32%的負債率大幅改善。

有人說，蔣安琪的管理風格體現了新川商的特質：國際化視野、創新意識和風險控制能力。

她注重國際化發展，強調“鋰電產業國際化不是簡單收購幾個海外資產，也不是簡單聘請一些海外團隊建廠就可以實現的”。

天齊鋰業西澳大利亞州奎納納工廠廠區入口 圖源：天齊鋰業官網

在業務布局上，新的高管團隊推動業務結構優化，2024年公司鋰化合物及衍生品營收占比升至61.68%，成為第一大業務。

與四川其他“企二代”相比，蔣安琪的接班之路更為艱難。蔣安琪上任22個月來的主要“打法”，無論是配售H股還是發行可轉債，都圍繞一個核心目標：為天齊鋰業下一輪發展儲備彈藥。

她主導的這場變革，似乎正在重塑天齊鋰業：從傳統資源商向材料解決方案提供者轉型，從周期波動向穩健經營過渡。

隨著全球能源轉型的深入推進，蔣安琪及其高管團隊帶領的這家鋰業巨頭正積蓄力量，準備在新一波經濟發展浪潮中，開啟天齊鋰業的新一輪“創業”。

科創四川產業智媒體團隊注意到，天齊鋰業公司成立于1995年10月16日，截至2026年2月6日，天齊鋰業股份有限公司已經成立了30年3個月零21天。天齊鋰業是四川眾多已經30多歲“高齡”的四川民營企業之一。借用知名企業家馮侖的營商環境觀察方法論：“看一個地方的營商環境好不好，不要只聽官方的自吹自擂，要看當地民營企業活得久不久。”你品，你細細品！