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在當(dāng)今高度競爭的汽車市場,各大品牌正陷入一場前所未有的營銷內(nèi)卷戰(zhàn),大家都在用相似的方式爭奪用戶的注意力。那么,汽車品牌營銷如何才能突破這三大挑戰(zhàn)?
挑戰(zhàn)一:發(fā)布會熱度僅維持3天
新車上市時,品牌方往往不惜重金打造發(fā)布會,邀請明星站臺、KOL助陣,甚至結(jié)合最新科技手段吸引眼球。
然而,這種熱度往往只能維持短短幾天。在信息爆炸的時代,用戶每天接觸的內(nèi)容實在太多,即使你的發(fā)布會再精彩,3天后就會被淹沒在更多的行業(yè)新聞、娛樂八卦和社交動態(tài)中。
挑戰(zhàn)二:短視頻內(nèi)容投入大,記憶度卻越來越低
所有汽車品牌都在短視頻平臺海量輸出內(nèi)容——科技感大片、車主故事、KOL測評、劇情短劇……
起初,這種形式還能吸引用戶停留,但隨著競品紛紛跟進,用戶的閾值被不斷拉高。品牌方在內(nèi)容上的投入越來越大,但用戶的記憶度卻越來越低。
挑戰(zhàn)三:信息流廣告用戶2-3秒就劃走,流量成本水漲船高
為了精準(zhǔn)獲客,汽車品牌在抖音、朋友圈、信息流廣告上投入巨額預(yù)算,希望借助算法找到潛在購車人群。
然而,現(xiàn)實情況是:如果你不是強品牌,絕大部分用戶刷到廣告后,可能連2-3秒都沒看完就劃走了。
同時,當(dāng)前算法標(biāo)注成A3興趣人群的數(shù)量較為有限,競品也在搶同樣的標(biāo)簽人群,導(dǎo)致流量成本水漲船高。
破局之道:三個關(guān)鍵思考
第一:搶占"無法跳過"的注意力
在手機上,用戶可以選擇跳過廣告;但在消費者必經(jīng)的生活空間——像社區(qū)寫字樓的電梯里,用戶很難跳過廣告。
所以像比亞迪等頭部汽車品牌,聚焦分眾這種"強效觸達"的媒體,讓品牌和新車信息能夠充分完整地抵達用戶,開創(chuàng)激發(fā)消費者的需求。
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數(shù)據(jù)表明:分眾廣告能有效提升汽車品牌和車型的主動搜索50%以上。
既要車找人,也要人找車;既要流量,也要留心。
第二:要講精準(zhǔn),更要講共識
麥肯錫的研究顯示:消費者購車時通常會有不超過3個選擇,而他最終購買的85%以上,就是最早出現(xiàn)在他心中的那三個品牌。
品牌打造就是要確保品牌進入消費者的備選清單,讓用戶在做決策時優(yōu)先想到你。因此,汽車品牌打造"社會共識"很重要。
不少新能源汽車利用分眾這種覆蓋4億城市主流人群的中心化媒體進行品牌引爆。當(dāng)你的品牌及新品廣告在主流寫字樓、社區(qū)、商場等生活空間里反復(fù)出現(xiàn)時,用戶會不自覺地形成"這個品牌很火"的主流化認知。
更關(guān)鍵的是,當(dāng)廣告告訴你該品牌有哪些第一或唯一的獨特價值,是哪些細分市場的冠軍時,用戶的選擇會自然而然地受到影響。
品牌的信任,往往來自"物理世界的存在感"和"高頻出現(xiàn)的安全感"。這種"大家都知道""大家都選它"的社會共識的建立,是流量廣告無法實現(xiàn)的。
品牌強則主動搜索強,品牌強則投出去的流量廣告轉(zhuǎn)化率更高。
以火山引擎的數(shù)據(jù)看:品牌在線下用分眾反復(fù)觸達過的受眾,對該品牌抖音投流的點擊留資率和到店率,要比未在分眾上看過該品牌廣告的受眾平均高出30%以上。
第三:要種草,更要種樹
在一個無內(nèi)容不營銷的互聯(lián)網(wǎng)時代,所有汽車企業(yè)都在海量種草,找達人做推薦,用AI做海量視頻,一刷手機滿地皆是軟性公關(guān)的暗稿。
與此同時,這屆消費者也煉就了火眼金睛,一眼就能識別這些充值的軟廣。
關(guān)鍵是大家都在種,都在比,消費者看了一堆往往也得不出結(jié)論,甚至對手互相種毒草引發(fā)輿情不斷。
所以不少汽車品牌開始回歸硬廣,找出差異點,直擊用戶痛點。
以這條別克新上市的GL8陸尚插混MPV系列為例:文案精煉、買點準(zhǔn)確,把四大領(lǐng)先優(yōu)勢直接在分眾引爆。
結(jié)果:5月新車上市就超過七千臺的銷量。
阿里云天攻數(shù)據(jù)顯示:別克GL8到店人群中,50%-70%看過分眾屏幕上GL8陸尚的廣告。
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互動有風(fēng)險,重復(fù)是保險。汽車營銷既要種草,更要種樹。
不同KOL、不同角度、不同場景的種草,很難建立統(tǒng)一的品牌認知。只有品牌和產(chǎn)品的核心價值之樹深入人心,種的內(nèi)容之草才會真正有用。否則,費心費力種的草,很多會變成了野草,變成了雜草。
最后總結(jié):新能源汽車營銷的三個破局點
要流量,更要流心
要精準(zhǔn),更要共識
要種草,更要種樹
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