2026開年股份行村鎮銀行加速退場，光大銀行旗下已“清零”

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這一系列動態表明，村鎮銀行的發展階段正在從過去的規模擴張，正式轉向“精而專”的高質量發展新階段。

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作者 |余紀昕

編輯 |楊希

排版|黃玥

2026年開年，股份行整合與退出旗下村鎮銀行的步伐加快，“村改支”的行業浪潮已席卷股份制銀行領域。

記者注意到，截至今年1月底，光大銀行在三個月內迅速完成了旗下三家村鎮銀行的退出，實現了存量機構的全面“清零”。與此同時，浦發銀行也正以“村改支”模式密集推進整合，僅在2月5日、6日就接連有旗下兩家村鎮銀行退出，成為近期股份行中退出動作最為頻繁的機構。

這一系列動態表明，村鎮銀行的發展階段正在從過去的規模擴張，正式轉向“精而專”的高質量發展新階段。

光大銀行實現村鎮銀行“清零”

從2025年11月韶山光大村鎮銀行率先退場，到2026年1月江蘇淮安光大村鎮銀行和江西瑞金光大村鎮銀行相繼收尾，光大銀行在短短數月內便實現了村鎮銀行存量機構的全面“清零”。

根據國家金融監督管理總局披露的信息，江西瑞金光大村鎮銀行于2026年1月23日退出，江蘇淮安光大村鎮銀行和韶山光大村鎮銀行則分別于2026年1月20日和2025年11月11日完成退出。上述三家村鎮銀行中，光大銀行的持股比例均為70%，其全部資產、負債、業務、員工及其他各項權利義務均由光大銀行承繼。

專業人士指出，這一系列退出行動屬于“主動申請+合規審批”的良性模式。早在2025年10月，湖南、江蘇兩地金融監管部門就已批復同意兩家機構解散，并明確主發起行光大銀行承繼所有權利義務，同時要求機構在批復后15個工作日內繳回金融許可證。這一環節明確了“主發起行兜底”的核心原則，為后續的人員安置與資產交割奠定了堅實基礎。

值得注意的是，盡管上述三家村鎮銀行在2024年全部實現盈利，但其2025年的業績卻出現了分化。比如，光大銀行2025年半年報顯示，截至2025年6月末，韶山光大村鎮銀行總資產為8.32億元，凈資產為2.46億元，但上半年虧損116.88萬元。

股份行整合路徑分化，浦發銀行退出步伐最快

從行業趨勢看，這是村鎮銀行從快速擴張邁向“精而專”新階段的必然。2025年政府工作報告明確，按照市場化、法治化原則，一體推進地方中小金融機構風險處置和轉型發展，綜合采取補充資本金、兼并重組、市場退出等方式分類化解風險。完善中小金融機構功能定位和治理機制，推動實現差異化、內涵式發展。

在此背景下，村鎮銀行改革進程全面提速。過去兩年，“村改支”或吸收合并在地方農商行和城商行中已屢見不鮮，國有大行也在加快整合旗下村鎮銀行資源。如今，這場整合大潮已吹向股份制銀行。回顧2025年，超230家村鎮銀行通過吸收合并、“村改支”及破產等路徑完成重構，從發起方來看，國有大行、股份行及地方金融力量共同推動了行業的深度洗牌。

事實上，股份行整合村鎮銀行的浪潮早有征兆。自2025年9月，民生銀行收編普洱民生村鎮銀行，將其設立為民生銀行普洱分行。市場普遍認為，這預示著股份制銀行發起的村鎮銀行整合或正有序啟動，并成為一種新的行業趨勢。從清理路徑看，“吸收合并+村改支”成為主流模式，尤其適用于經營相對穩健、資產質量較好的機構。

然而記者梳理發現，12家全國性股份制銀行對村鎮銀行的態度與清理節奏差異顯著。

在股份行中，浦發銀行的清理整合步伐明顯提速。作為曾發起設立28家村鎮銀行的大戶，浦發銀行正以“村改支”模式密集承接旗下機構。據不完全統計，僅2025年11月至12月，浦發旗下就有大連甘井子、山西澤州、重慶銅梁等地的至少7家村鎮銀行獲批解散，其全部資產、負債、業務及人員均由浦發銀行全面承接。

步入2026年，這一進程仍在加速。例如，2026年2月6日，寧波海曙浦發村鎮銀行退出；2月5日，烏魯木齊米東浦發村鎮銀行退出，同日浦發銀行公告稱，經監管部門批準，該行收購該村鎮銀行并設立分支機構。截至今2月11日，浦發銀行旗下已完成退出的村鎮銀行數量已達15家，退出時間集中在2025年7月至2026年2月之間。其旗下村鎮銀行數量已從此前的28家大幅減少至13家左右。

招商銀行、興業銀行等6家機構因戰略聚焦城市業務，未涉足村鎮銀行領域。而在曾布局村鎮銀行的6家股份行中，華夏銀行是較早完成“清零”的，其通過“收購轉設支行”模式，于2025年11月將旗下三家村鎮銀行全部納入母行體系。中信銀行旗下目前僅存1家村鎮銀行。

與之相對，民生銀行則選擇了不同路徑。民生銀行曾發起設立28家村鎮銀行，但截至2025年末僅退出2家，保留了相對廣泛的布局以服務縣域經濟。不過，民生銀行2025年半年報顯示，截至6月末，該行共設立29家村鎮銀行，總資產420.1億元，但比上年末減少3.18億元，存貸款余額也均同步出現小幅下降。

股份行村鎮銀行的密集整合與退出，究竟傳遞了什么信號？對從業人員又意味著什么？業內認為，一方面，行業正朝著“精而專”深度演進，從業人員也隨之面臨身份切換。對村鎮銀行的基層人員而言，這場變動可能意味著從子公司員工變為“母行正式編制”。這對不少從業者來說或為利好，意味著更規范的流程、更豐富的資源和更成熟的數字化平臺。

但另一方面，變革也必然伴隨挑戰。相關從業人員將面臨崗位變化、考核體系再造，原有業務體系和既有客戶資源可能受到一定影響。根據監管要求，發起行在承接村鎮銀行全部資產負債、權利義務時，應依法完成收購，并做好機構、業務、系統、人員等交接工作。有專業人士指出，一些注冊資本偏小、網點相對單一、成立時間較早的村鎮銀行可能在本輪整合中首當其沖。

未來，在監管引導和銀行自身戰略調整的雙重驅動下，村鎮銀行將繼續朝著更集約、更專業、更高質量的方向演進。股份行的密集出手，正是這一深遠行業變革中的關鍵一環。